浅析浙江省中小型商业银行的发展_以泰隆银行为例_刘文韬

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1、北方经济┃NorthernEconomic2012年第7期浅析浙江省中小型商业银行的发展——以泰隆银行为例刘文韬浙江工业大学经贸管理学院【摘要】近年来，中小型商业银行迅速发展，但受制于资金水平、企业规模、公司声望等原因，中小银行在与国有银行的竞争中处于明显劣势，自身发展也出现了许多问题。泰隆银行立足本地特点，发挥本土优势，总结出了一套有效的小企业金融服务模式。本文以泰隆银行为例，通过分析其成功经验，结合当前中小银行面临的问题，提出当前有关中小型商业银行的发展建议。【关键词】中小型商业银行泰隆银行民营企业一浙江省中小型商业银行现状都十分有限

2、，不可能在广泛的范围内提供最好的服务，而当近年来，中小型商业银行迅速发展，但受制于资金水平、前国内一些商业银行在业务上不具备自身的特色，与国有银企业规模、公司声望等原因，其在与国有银行的竞争中仍处行进行盲目的竞争。因此，中小银行必须有所侧重，将自己于明显劣势。加入WTO之后，开放外资银行经营人民币业的各种资源集中于某一个或几个细分市场上，确立自身的核务更是给我国中小银行带来了新的竞争压力和挑战。眼下，心竞争力。不仅需要继续完善现有的中小型商业银行、农村信用社等金2．资产质量水平有限融机构，以提高其业务水平和竞争能力，还要逐步打破以传与国有

3、商业银行相比，中小银行的资产水平极为有限，以统的不动产抵押为核心的贷款机制，构建新的金融体制。泰隆银行为例，该行2011年底的总资产仅为478亿元，与同期在金融机构组成上，当前大型商业银行占了绝大多数，造工行的154768亿元相比处于明显劣势。此外，我国中小银行大成“大银行服务小企业”的金融服务不匹配现象。大型金融机都存在着包袱过重、不良资产比例较大、技术水平低等问题，构无法有效满足作为需求主体的中小企业的融资需求，而服务不良资产一般高达25%以上，远远超过国外8%的水平。于中小企业的中小金融机构严重不足，形成了制约中小企业发3．整体规模

4、过小展的资金瓶颈。根据浙江省银行业中各类机构的资产规模分布当前，我国中小型商业银行的整体数量较少，缺少必要调查显示，大型商业银行和股份制银行资产总额占各类金融机的商业联盟，无法形成规模效应。例如，一些中小银行没有构的绝大多数，而中小金融组织资产占比明显偏小。联行，导致异地汇路不畅、客户结算困难，既占用了大量资二浙江省中小型商业银行发展存在的问题金，又增加了清算环节，延缓了客户的资金周转速度，不能当前，许多中小银行在其发展过程中取得了一定的成功，给客户提供快速、方便、安全的服务，制约了业务的拓展。但是仍有许多问题阻碍其进一步地快速发展，总结

5、如下。三泰隆银行发展现状1．自身定位不准确1．泰隆银行发展概况中小型商业银行由于规模较小，本身的资源和经营能力作为浙江省民间金融发展的典型代表，泰隆商业银行成促使高级管理者在经营过程中把本人声誉、利益与企业的经5．加强企业风险管理，提高风险识别和应对水平营状况和前景紧密联系起来，做到自我和制度双向约束，使国有企业特别是上市公司应加强对高管人员进行风险管管理者才能和企业人力资源得到充分利用。理培训，提高其风险识别及应急处理能力；运用《企业风险第三，构建竞争性经理人才市场。构建竞争性经理人才管理——总体框架》进行企业风险管理，加强事项识别、风

6、市场需改变现存的经理人员行政任命体制。只有建立有效的险评估、风险反应及信息沟通与监控，增强对风险特别是对激励与约束机制，才能不断挖掘经营者潜力，促使其做出正公司高管层的道德风险、执行风险、市场预测风险等的防范确的经营决策，保证企业在瞬息万变的市场中不断发展。能力，把风险损失降到最低。通过防范或分散公司财务和经4．营造良好的控制环境，加强企业财务控制营风险，可以不断完善公司财务治理，进一步改善企业经营健全公司财务治理需要营造良好的财务控制环境具体要与管理，促进企业健康良性发展。做好以下几点。一是规范证券市场并发挥其有效的制约作用。参考文献通

7、过完善证券市场可以加强信息披露、制约“内部人控制”、［1］林钟高、柯湘萍.财务治理结构的核心与实现路径［J］.约束财务经理人的违规操作、降低“道德风险”、提高公司财经济管理，2006（2）务治理效率，有效促进企业加强财务控制。二是加强财务治理［2］蒋茵.构建我国公司治理与财务治理的现实思考［J］.会授权控制，强化企业财务监控。财务控制应以制度控制为基础，计研究，2007（3）以市场约束为调节手段，通过建立企业理财文化来控制企业价［3］何家成.公司治理结构、机制与效率—治理案例的国际值观念、行为规范及奖惩规则等。三是营造良好的公司治理环比较

8、［M］.北京：经济科学出版社，2004境。主要包括公司权力机构权利有效制衡，企业资源合理利［4］张维迎.公司理论与中国公司改革［M］.北京：北京大学用，企业内部控制科学，生产经营效率高等。四是