组织宣传副科长年度位绩效考核表

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1、年度位绩效考核表部门：党工部岗位：组织/宣传科副科长姓名：年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效组织工作1.制订和完善党的组织制度；2.制定组织工作的相关工作计划；3.对党员进行教育和管理；4.负责安排党的组织生活及党费的缴纳；5.发展党员（负责对入党积极分子培养、教育、考察及发展工作）。A-10B-8C-6D-4E-2宣传工作1.宣传、贯彻党的路线方针政策，组织屮心小组及管理干部政治理论学习；2.围绕党的工作重心和企业的生产经营活动，开展宣传工作；3.负责安排并组织实施公司宣传阵地，开展寓教娱乐

2、的宜传活动；4.负责公司报刊、杂志的征订工作。A-10B-8C-6D-4E-2党务（含机要秘书）工作1.认真贯彻执行上级党组织和公刁党委的指示、决议，做好党务日常工作；2.抓好党的思想建设、组织建设和作风建设，加强党员党纪、党风教育；3.了解并掌握党员、职工的思想状况，开展思想政治工作；负责公司党内文件的起草，对群团文件进行审核；4.负责机要文件和公司党群文件的收发、传阅、催收、立卷、归档等工作。A-10B-8C-6D-4E-2女工工作1.关心女职工的生活、帮助她们解决工作中的疑难问题和家庭中的各种纠纷；2.对

3、公司女职工实行特殊的劳动保护，维护女职工的合法权益；3.向女职工宣传自尊、自爱、自立、自强的精神，保护妇女、儿童的合法权益；4.按季组织发放女工卫生费。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得考核结果。决策与授权1.鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程；2.责权范阖内，独立作出决策，不推卸问题和责任，对决策的结果负责；A-10B-8C-6管理绩效3・将决策权和工作职责适当下放,鼓励下属独立做出决定，并建立适当的控制措施。D-4E-2计划与组织1.按目标和指示

4、，将部门工作目标或计划进行任务分解和时间安排，制定实施方案与下属沟通2.明确下属的工作目标和任务3.分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划4.当环境条件发生变化吋，能对计划做出适应性的调整A-10B-8C-6D-4E-2指挥与监控1.任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细；2.工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量；3.按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程；4.工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议。A-10B-8C-6D-4E-2人员和团队管理1.积极促使下属对组织目标和工作任务

5、的认同，并及时向下属传递有关信息；2.公平对待每一位下属；3.通过正常的工作途径和手段积极与员工沟通，了解其工作现状和需要，并对其工作结果进行反馈；4.接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议；5.努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及时给予激励；注意培养和提高下属的工作能力。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%,作为管理绩效的实得考核结果。周边绩效工作责任心1•尊重并维护组织的利益和形象；2.乐意接纳额外的任务和必要的加班；3.积极主动承担相应的工作任务和责任；4.保持良好的出勤

6、记录，没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作态度1.主动服从上级的工作指示或任务安排；2.在无监督情况下保持工作质量的稳定；3.从大局出发，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队合作1.愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2.支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4.为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2周边合作1.认真倾听、理解并发现相关部门的需求；2.根据组织规则，合理满足相关部门提出的合作需求；3

7、.合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%,作为周边绩效的实得考核结果。能力绩效知识水平1.具备充分的读写和计算方面的基础知识；2.具有丰富的理论和专业知识；2.具有广膊的业务知识；掌握其他公司、产业的知识情报；A-10B-8C-6D-4E-2规划力1.按方针制定相应的计划；2.运用独到的见解，形成具体方案；3.具有出色的运筹能力；4.兼收并蓄，审时度势，完善计划与方案；5.积极开动脑筋，寻求满意的实现途径。A-10B-8C-6D-4E-2判断力1.明辨是非得失

8、，把握事物的本质与关键。2.善于把握时机作出决断。3.具有客观公正的见解。4.明确表示自己的主张和态度。5.不固执己见。A-10B-8C-6D-4E-2协调力1.说服对方而不引起他人的反感。2.能与形形色色的人打交道，争取多方合作。3.在交涉或会谈之前，进行充分的准备和研究。4.在交涉中，不卑不亢，富有坚韧不拔的精神。5.善于交谈，善于倾听。A-10B-8C-6D-4E-2统帅力1.能