南方公司项目管理考核(试行)办法

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1、**有限公司南方分公司双包项目管理部目标管理考核办法（修改稿）为全面履行工程施工总承包合同，明确项目管理部责权利，进一步调动项目经理部加强工程管理的积极性，提高项目经理部自身管理能力，实现工程建设预定目标，特制定本办法。一、项目经理部分类及人员配备1、一类工程项目经理部：工作量2.5亿元及以上，或建筑面积20万平方米以上；2、二类工程项目经理部：工作量1亿元及以上，或建筑面积8万平方米以上；3、三类工程项目经理部：工作量1亿元以下，或建筑面积8万平方米以下；4、特殊工程的分类由南方分公司另行确定。5、项目人员配备由各分公司提议南方分

2、公司确定。二、考核目标和管理要求1、公司委托项目经理履行公司对业主的合同，在公司的管理下，主持日常事务。对工程运行过程中的安全、工期、质量、文明标化、成本、对外协调等方面进行策划、安排和实施。2、项目经理部在经营管理活动中须遵守国家法律法规、遵守当地政府各项规定，自觉维护企业公共形象。3、认真履行《公司反腐倡廉建设工作责任书》。4、项目经理部应服从公司、分公司部门对项目日常管理进行的服务、指导和监督，对公司、分公司部门提出的整改要求必须立刻组织整改实施。5、合同考核目标和内部管理的具体要求在《项目部目标管理责任状》中作明确规定。6、

3、考核时间从工程正式动工开始，至合同竣工期满项目人员撤离工地结束。合同工期满后三个月无相关延期手续的，项目部不再按目标管理责任状考核。三、项目节点目标绩效考核1、项目节点目标奖：根据项目经理部分类和工期、质量、文明建设要求和工程复杂程度，南方分公司核定项目人员配置，结合工程工期节点目标下达《项目部目标管理责任状》，一类工程项目经理部全部达到要求按30-40万元/年考核奖发放，二类工程项目经理部全部达到要求按20-30万元/年考核奖发放，三类工程项目经理部全部达到要求按10-15万元/年考核奖发放。2、项目创优加奖：项目评为市文明工地，

4、市优质结构、白玉兰奖、鲁班奖按公司相关文件奖励。3、项目效益加奖：(1)项目竣工结算后，管理费收取率收入超分包合同规定部分，超过额100万以内按30%奖励，100万以上部分按20%奖励。(2)通过项目部努力，收取率虽不变但增加总承包合同范围外工程量，管理费收取超分包合同规定部分，按超过额的5%-15%进行奖励。(1)项目特殊费包干使用，结余部分可作项目效益加奖。（4）工期延迟且无相关手续，相应管理费增加部分在兌现奖中抵扣。4、项目扣罚1）施工期间发生重大安全事故、质量事故，项目节点目标奖中相应部分停发。2）发生省、市安质监总站指令整

5、改单或媒体曝光，业主投诉等对企业信誉和经济造成损失的事件，每起从项目部项目节点目标奖中扣除5000-10000元；发生公司安全生产抄告通知单或区安质监站指令整改单，每项从项目部考核奖中扣除2000-5000元。3）项目部明显未达到总承包合同要求或项目部目标管理责任状要求的，项目节点目标奖中未达标部分相应扣发。4）项目经理违反《公司反腐倡廉建设工作责任书》扣罚项目经理5000-10000元；造成重大影响的给予政纪、党纪处分；项目经理部管理人员违反《公司反腐倡廉建设工作责任书》除给当事人处罚外，同时给予项目经理扣罚1000-5000元。

6、五、项目人员工资及考核奖发放1、项目节点目标绩效考核由分公司负责具体实施并将考核情况书面报公司审核后发放。2、项目经理部管理人员月度发放基本工资。3、项目节点目标奖按项目节点目标完成后，在劳动节、国庆节、春节前发放。4、项目创优加奖在工程拿到书面奖状后，由项目经理本人提出申请，经南方分公司领导批准发放。5、项目效益加奖在工程资金90%到位后（除保险金外），由项目经理本人提出申请，经南方分公司领导批准发放。6、项目经理奖金收入宜在项目经理部总奖金收入的30%-50%左右。7、项目人员待工期间按公司有关规定执行。六、项目效益加奖兑现条件

7、项目效益加奖满足下列条件后兑现：1、工程竣工，通过质量验收和竣工交付验收；2、全部债权、债务清理完毕；3、资金到位满足约定条件；4、通过公司效益审计；5、完成项目评估小结。七、项目效益加奖的发放对象；项目审计后效益加奖批准发放时材有限公司南方分公司在职人本办法自2010年第一季度开始执行。**有限公司南方分公司二OO九年十二月