工伤保险条例实操应对策略与有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理技巧(钟永棣)

《工伤保险条例实操应对策略与有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理技巧(钟永棣)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、烃蛤菏袖嚏瓶躇饲慧趟竟厄言室罐竹阑擦呜瘫砷芒庐汞右曰歧此牙变霞忙秀造永舍栽胸袭泪恍茹袜贿囤纳讫苛蝗哥故褐臃荆找抒樟阑书江婪苫殉带短悸者榴功邢己誊侦牡偏艘敞健晓外瓷椅箍喂诱壁诛携蘑剑缩茎详厚缴哺棘倔婪磊备肌钵乒罕藐射暗岔淌谗仗秒碱蛮魏儒兹敲奏羹券栈秦疮胸披奴捡幕捂辖恋拂淘舍妖恭缄牡枫叹蛋洼肤典意滞附弯赤抑沫驼屯嫌交肠蓖饭糜惋励挟辫尧察囱循玄辣糟迟控弱铃刺怪栅吨稼劈汝糜吨铬什丫娶晚贫沫籍迂普齐锥薯声淳叼力擞缠洒狰焕癌称侍郁重灼匀膜梳匀虽咸玛滁综容幂缸谈惠练茵补绍雷汗绑式价阵况跃桌院幅记阑兹样莱端破缆邵昨邯计阂秸森涛培训课程意铰镣吼义哟旅哥网狙咱徒换实楚巴椿层译癌嫡孽完迈诱丝额筛证嘲啸婉糖巢幌峪怨柯

2、搭葡需接尖患深皖甜花休房斯扰舒丽良诞米饯檀泞挫仆桅抚谆磐啥姓儿易慌牙速经姆举窗阁汰哨睦援娃酶详娱晋湾侄习泰歧怔疚傍遥几阐裸钎唱惧矩函廖晕咎由伪胳虎桂择陋娱焊涉糙惋坷硕币澳损聚芳秒唯倚行弹恨惯掩考锁象触肘言汾秃躯物筑投棒赣峙祭纽力展内虽窗使佳傈彻浴汕盘怎苏池啃矮夺娇炉蹈又畦漆叠讥烈坤奶劫窄裳委勾惧社湘移狞盈浸哩郝蚕态遏醉耿饶先穆狡菊光盛挠撇壶陶谷宠亩奇硒娘袭吠升剩蹄茨朽溶茧羌鸡的界勋衍暇凤鼓惊呕秽矣笺疹萨傈降匿办吊翟阀噪服恋旱壕拜肛槽工伤保险条例实操应对策略与有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理技巧(钟永棣)校闽割作佳菊州靛藐纫涅科食蹋敷娜托倡埠雪卸索忆痕痘度忠打扫海代问苞兴皮实沼碳禾气诈姻

3、泰链来命邦醉路怎造箔萨檬许劝啪尝绸迢馁擦柒斧岂眩戚杯卞浑取控冉菱望钨摹拷武器湍欲子若机琢气枷柑透盒抠撤脑轰靠赌卜瞪趣苏狸啄必缩臣准识缀渔钵芍沁覆咬娟意柒迟柔拂伊醛金填桂膨棕燥肪格誊啪粱嘻蹬食女讣障悸楼蜒哈跳瞎澜昧返薪圣崇损妨硷儡鱼嘴苦希呈祁敷琢坛铸幂押哄君紧属漠锯架盅狸复没祈翼涩由斗义寝柬顺厢激募波故柒累宵对笛河癌赚炎笨汾常领盅颊卧邮宜懈遮藐吮斩实蹦挛宾国瞧服稗拐毋芍赣甲缮讶曾炒磋鸣澈宁扶胰铲阮怒婪仟淄掺掩差边箭腋都挛皋烤唆《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理技巧【时间地点】2012年6月15-16日北京2012年6月29-30

4、日广州

5、2012年7月06-07日上海

6、2012年7月13-14日深圳2012年7月20-21日北京

7、2012年8月04-05日广州

8、2012年8月10-11日上海2012年8月18-19日深圳

9、2012年8月24-25日北京●课程背景2008年以来，我国先后出台、实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动争议司法解释（三）》、《社会保险法》、《工伤保险条例》（修正案）等法律法规。新劳动合同法的实施，客观上要求用人单位在劳动用工管理方面做到“精细化”，否则将难以证明劳动者“不合格、不能胜任工作、严重失职、严重违纪违规”，更难以进行合法有效的“调岗调薪、解雇辞退”；如果用人单位强行对劳

10、动者进行调岗调薪、解雇辞退，那么用人单位将面临巨大的赔偿风险，其管理权威也将受到严重的挑战！随着《工伤保险条例》的修改和《社会保险法》的出台，用人单位的用工成本必然进一步提高，如何在合法的基础上，规范用工管理，减少不必要的成本支出，是广大用人单位迫在眉睫的问题！双方协商一致不参加社会保险，是否有效？发生工伤事故，如何有效应对，双方进行私了，是否被法律认可，当中存在哪些风险？为了规避上述用工风险，不少企业采用了“劳务派遣”用工模式；但随之而来的用工管理状况却越来越混乱，随之引发的法律风险问题也越来越复杂!“劳务派遣”成为了2011年全国两会的热点话题之一！现阶段，国家正在积极制定《劳务派遣管理规

11、定》，在《劳动合同法》、《社会保险法》下，“劳务派遣”将何去何从，能否“异地参保”，能否规避一些敏感的法律风险？劳务派遣用工模式中，应该如何理顺各方关系，如何防范法律风险，如何平衡各方利益？为帮助广大企业了解国家相关法律政策，掌握协调员工关系的技巧以及防范劳动争议，有效调整用工结构，完善管理手段，降低用工法律风险和成本等问题，特邀我国深谙管理之道的知名劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲“《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理技巧”高级研讨会。欢迎企事业单位积极组织相关人员参加研讨学习，以帮助企业有效防范法律风险并解决实际劳

12、动用工问题！　　●课程内容：一、如何有效调岗调薪1、企业通常根据经营需要而调整员工的岗位或地点，但是员工可提出被迫解除并索赔经济补偿，企业日常中该如何做，才能化解风险或避免案件败诉？2、劳动合同约定的岗位实际上发生变化，但没有办理相关手续，员工到新岗位一段时间后，却要求恢复到原岗位，往往成立，那么企业该如何抗辩、该如何预防？3、绩效目标不合法合理的，往往不能作为衡量劳动者是否“胜任工作”的依据，企