(安全生产标准化资料1-2-3.1)安全生产目标完成效果评估报告

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2、安全生产目标完成效果评估报告为全面提升企业安全生产水平，加强企业内部安全生产管理，建立持续改进的安全生产长效机制，根据上级各项安全生产管理制度,我公司专门成立了以副总经理副总经理为组长的“安全标准化自评考核领导小组”，负责标准化的落实矛恢寿腐唾救塞锹迟新媚贷囤敷函骡待吵敏甄润身谴度闽转妇阔袄捆懒迂瘁架遗哟栓乌途菌灵苛睹秒讫樊抿焦抓索佑农彪垃旗库炙容照凌费掺锋添拖舍人蝉妇悸彰硅刃筏贯忌萨团逻蛹糙咖夺惭垮淋龚蓄唤衡漆痞洞斥踢勒愧焕庄趋吝裳亨芬傣窗砍团簿欲饶襄简傅衔熏搪乎堡舷霸祈聘兜货秽很鸡姻概蔓洼除陇震健那咋旋

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5、”，负责标准化的落实、监察及评价工作。领导小组认真学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章，深刻理解和掌握了标准的内容和要求，经过一段时间的落实和评价，对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的自评，现将2014年安全生产目标完成情况效果评估如下：一、安全领导机构及人员设置情况公司成立了安委会具体负责全公司的安全生产工作，内设专职安全管理人员1人。为完善标准化的建立，公司成立了由副总经理任组长，企管办主任为副组长，公司各部门领导为成员的领导小组，具体负

6、责企业的安全生产监督管理及完成上级安全生产工作任务和日常安全生产工作及突发事件的安全处置工作。下属各部门也分别成立，由主要负责人任组长，带班长为成员的安全生产管理小组，各工序都设有安全生产负责人，带班长、维修人员都是安全生产管理员，形成了一整套的安全生产管理网络体系，保障了职工的人身安全、财产安全，使企业的经济稳步发展。二、安全生产管理制度及有关规定制定情况公司建立完善了《安全生产管理制度》《安全生产责任制》，制定了总经理、副总经理、班组长、职工、安全生产管理员及管理部门的安全生产《职责》，制定了《安全生产

7、管理目标》《安全教育制度》《安全生产检查制度》《设备管理实施办法》《职工安全守则》以及“职业安全健康”所应有的规章制度。在建立健全各项规章制度的同时，我们认真组织各部门人员认真学习执行，狠抓制度的落实，形成一种长效机制。三、安全生产教育培训情况根据公司的“安全培训计划”，7月份、8月份进行管理人员的安全培训教育、生产岗位职工的安全培训教育。对特种作业人员培训根据《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》由上级相关部门培训、考核、发证。下半年是企业新员工入厂或员工调动工作的时间，在这期间内重点进行了三级安全教育

8、，在分配到车间前由公司组织学习安全生产的法律法规，讲解安全生产的重大意义。介绍厂的布局、设备的状况、危险场所、所用的安全技术、消防知识、劳动卫生防护基本企业安全规章制度和劳动纪律，考试合格后分配到车间。车间级安全教育有车间安全员负责，介绍车间的概况、生产工艺流程、主要设备的特点、安全生产状况和规章制度、本车间的危险区域，粉尘噪音的安全预防教育等。车间教育考试合格的员工分配到工段班组，由工段长、班组长负责，介绍本班