华为调查与访谈培训

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1、---第一章:课程简介---  课程时数:3.5小时  授课方式:讲演、小组研讨、案例分析  必备条件:便携、数投    课程简介  本课程通过对在公司中进行业务调研和访谈的方法的介绍,使管理新员工学会在未来的岗位上如何运用这些方法工作。    适合对象  华为技术、华为电气及合资企业业务管理类新员工    培训目标  学完本课程后,学员能够达到:  掌握业务调研的过程及注意事项;  掌握进行业务访谈的方法    课程要点  公司业务调研的方法  公司业务访谈的方法关闭版权所有(C)2000深圳市华为技术有限公司---第

2、二章:调查---  第一章调查的方法    调查是工作中搜集数据和资料的一种常用方法,这里谈的调查主要是问卷调查,是通过书面提出一系列的问题,让被调查者回答,通常采用选择题和问答题的方式。  对于一个成功的调查来说,一般需要下面五步:  1、制定调查计划  2、编制问卷  3、收集数据  4、处理数据  5、得出结论    一、制定调查计划  1、制定调查计划的第一步是将任务、目标具体化,调查才能紧紧围绕目标展开。  这个调查最终打算完成什么?  调查将怎样帮助我们完善工作?  例:美国加州大学的一个分校对它的成年学生的

3、调查    2、设定目标时另一个要关注的是报告的最终读者  是谁需要这些信息?  如果你是调查信息的唯一需求顾客,那么在安排最终结果的方法上有很多的灵活性。另一方面,如果读者是一个非常忙的行政人员,他们几乎没有时间埋头于数据。需要仔细考虑怎样简化最终结果,并把它们以“可消费”的形式提供出来。  在写好问卷之前,需要考虑所有这些因素。如果准确地知道想实现的是什么,问卷就要尽可能地短小精悍,数据处理任务尽可能的简单。    3、选择合适的目标(你该去调查谁?)  一旦头脑中有一个明确的调查内容,下一步就要确定调查目标,即调查

4、哪些人才会使调查的结果更趋于实际情况。有时候,由于被调查的人数众多,因此要采用抽样的方式从中择取一部分样本,这时就要考虑样本的信度和效度,以期样本能更好地反映总体的特性。    〖例如:一个政治活动的筹划者可能想了解公众对候选人的态度,要调查拥有几百万人口的一个城市的每个人也太费事了。因此经选择全部投票人数中的一个有代表性的样本,由此也存在着失误的风险。〗  〖1896年富兰克林·罗期福和阿尔夫·兰顿竞选的事。《文学摘要》进行了一次民意测验,表明兰顿可能会赢,但事实上,罗期福以绝对的优势战胜了对手。原因就是他们采取的方法

5、是电话调查。尽管看起来是从电话薄中随机抽取家庭,很具代表性,但是却忽略了拥有电话的家庭大多是社会的中上层,而投票者却有相当多的属于中下层。因此由于抽样的失误导致了其调查结果的不准确。〗    二、编制问卷  1、注意事项:如果想使调查更有效,那么要:  不计较措辞,要抓住问题的要点  考虑心理图案因素  必要的分组  使回答者容易得到回答  使回答者易于回答  使你利用处理    2、确定调查目标的规模:下一步是决定调查样本的数量,  一般而言,100至1000个人已经足够了  答复率为20~30%,  可能达5~10%

6、。  就应该利用某种技巧。    3、怎样设计问题:  使每个问题尽量简短。  使用简单的、固定用法的术语。避免使用读者不了解的名词,否则读错或误解的人会多得让你十分惊奇。  一个问题只涉及一件事。避免“结构复杂”的问句。  提出问题的措词方式应保持简单、一致。  可能时尽量有“你”字,这样可使问题个性化,需要回答者陈述自己的观点。  避免在头号卷中出现引导顾客的是肯定或否定结果的问题,换名句话说,你不可以引诱出答案。  在问卷中,尽量使题目简单,不要使回答者作计算或逻辑推理。  在问卷中有三种总是阐述方式:  —多项选

7、择  —数字说明  —文字注释。  而有些人喜欢把肯定性结论列在第一位,但通常把否定结论放在第一位,如下即是以数字表示方式来设计问卷的例子:  [例:X产品,很值得购买  1=很不同意  2=反对  3=不同意,不反对  4=同意  5=很赞成]    4、如何分析问卷  ——我们极力推荐问卷的事先测试  ——大约请10个人进行事先测试就够了  至少要问他们如下问题:  开场白是否激起他们的兴趣与合作性?  他们明白规则吗?  完成问卷用了多少时间?  是否有问题用词不当、含义模糊?  他们明白多项选择的选项吗?  他们

8、对于改进问卷有什么建议吗?    5、完成问卷:这里要注意几点  要注意卷面安排  有些人很可能由于卷面安排不当或不醒目而漏题,所以在开场信中给予问卷安排说明。  在复印中要使用薄纸。  要求回答者用答复纸,不要在卷上直接涂写。  如果问卷回答纸有二页,一定要标记页码。    三、发放问卷,收集资料  一旦你设计好调

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