小议企业的激励机制

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1、小议企业的激励机制小议企业的激励机制开封黄河河务局壬晓杰张振军摘要：企业一定耍重视对员工的激励，根据实际時况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和冃的结合起來，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争屮立于不败。关键词：人力资源；物质激励；精神激励。人力资源是现代金业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现

2、组织的冃标。因此，企业实行激励机制的授根本的冃的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业而临的一个十分重耍的问题。激励就其字而來讲，就是激发鼓励他人做某事。在组织行为学屮，主要指通过某些刺激激发人的动机，使人有一•股内在的动力，朝着所期望的目标丽进的心理活动过程。激励也可以说是调动积极性和创造性的过程。激励的特点是：激励他人有从事某种活动的内在愿望和动机，而产住这种愿望和动

3、机的原因是需要；人被激励的动机的强弱，即积极性的髙低是个变量，这种积极性是人们直接看不见、摸不着利听不着的，只能从观察由这种积极性所推动而表现出的行为和工作绩效上去判断。在现代企业中，企业激励范畴应该包括所有利益相关群体。具体可以划分为：权益层、经营层和操作层。权益层指通过对企业投资（包括人力资本投资与非人力资本投资），并以法定途径获得企业所有权的整个群体。权益层从传统意义上来说是企业激励安排的主体，委托代理合约中的委托方。在企业激励过程中，一切的激励安排与机制设计，权益层的取舍起决定性的作用。经营层指在企业中专事决策、计划、组织、协调与控制等职能的群体。这是现代企

4、业中不可或缺的事实上的控制者。一般而言，经营层都是在企业支薪的，同时，享受以绩效为基础的报酬政策。如上所述，企业经营层对企业效率起着决定性的作用，因而，是企业激励的主要对象。操作层指在企业计划范围内，负责企业技术创新，生产服务等具体操作环节的所有人员。在具体企业生产经营过程中，实际上就是除经营层以外的所冇人员。总Z,现代企业对敏捷制造、个性化服务的追求，需要激发身处企业生产服务第一线的操作层每个个体的积极性与创造性。（一）物质激励要和精神激励相结合物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励,如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等

5、。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基木动因。所以，物质激励是激励的主要模式，也是冃前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。事实上人类不但存物质上的需要，更冇精神方曲的需要,因此金业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起來才能真正地调动广大员工的积极性。在二者的结合上要注意以下儿个方而：1.创建适合企业特点的企业文化管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企业文化是人力资源管理中的一个重要机制，只冇当企业文化能够真疋融入每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的冃标当成白己的奋斗目标，因此用员工认可的文化来管理，可以为企业的长远

6、发展提供动力。2.制定精确、公平的激励机制激励制度首先体现公平的原则，要在广泛征求员工意见的基础上出台一•套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出來，在激励中严格按制度执行并长期坚持；其次要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种口我努力工作的动力，充分发挥人的潜能；最后是在制定制度是要体现科学性，也就是做到工作细化,企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质最的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。3.多种激励机制的综合运用企业可以根据木企业的特点而采川不同的激励机制，例如可以运川工作激励，尽量

7、把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下T作以增加员T的新奇感，从而赋了工作以更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性。我国企业职工参与企业决策和金业管理的渠道有许多，其中，职工通过职代会中的代表参与企业重犬决策较为普遍。但职代会冃前存在一种流于形式，起不到应有的作用的现彖，因此仍有待进一步完善和健全。现在荣誉激励的方式在企业中采用的比较普遍，这是一种比较冇效的方法，在西方的企业中也普遍采用。事实上激励的方式多种多样，主要是采用适合木企业背景和特色的方式，并且制定出相应的制度，创建合理的金业文化，这样综合运用不同种类的激励方式，就一定可以激发岀员工