小微印刷企业的信息化之路

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1、小微印刷企业的信息化之路在谈到一些信息化的细节问题时包装设计，北京市航降印刷冇限公司（简称航降印刷）负责人吴磊似乎并不是很清楚。但是作为一个精明的生意人，吴磊对于应该选择怎样的管理软件毫不含糊。在吴磊看來，采购管理软件和采购任何东西一样，不能选择不可靠的产站。作为一条重要的经验，吴磊认为印刷教育，朋友的介绍和推荐非常重要。航隆印刷选样了用友旗下畅捷通信息技术股份有限公司的T3-企管通，首先就是因为得到朋友的推荐。当然,这只是吴磊选择管理软件的一个方面。吴磊的选择标准还包括：软件须是可靠品牌，有保障；管理软件作为日常业务

2、运作工具，性能要稳定；软件功能要足以解决现实的管理问题；服务商能够让自己在应用时后顾无忧。整合分离的厂办创建于1995年的航隆印刷印刷配件,是一家具有进出口资质的集印刷品的设计、印刷、后期加工为一体的企业，拥冇员工50多名。凭借成立以来一直坚持的质量第一和为用户服务的经营理念，以及印前、印刷、印后一体化印刷流程服务的经营方式，航隆印刷深得用户好评。航隆卬刷在北京郊区有口己的印刷厂，但其办公地点却设在北京东城区:在郊区开设工厂能够节约成本设备，而在城区办公可以方便为客户进行沟通。但厂办分离给航降印刷的管理带来一些困难一一

3、因为业务流程比较复杂，通过Excel表格手工传递信息，很容易造成信息的延迟或者错误，从而导致沟通不畅，工作难以协调。“由于在印刷行业纸张规格、颜色等要求不同华光精工，价格就不同，所以不到真正拿到产品，没法确定产品的实际成本。”谈到印刷行业的流程特色，吴磊介绍说，“因此客户询价时报的只是人致的价格。实际订单价格是不一样的政府政策及监管，而且这需要根据客户实际的要求进行调整。”有时候，产品生产出來后如果成本变动太人还可能要与客户协商价格。这就带来了一系列问题：航降印刷一直在追求零库存，由于缺乏有效的沟通工具，办公室无法实时

4、了解印刷厂的库存，造成印刷厂等料现象时有发生；航隆印刷厂办分离平装无线胶订联动线装机虽:调查，有吋生产过程中某订单的原材料用量变动后却没有及吋更新成本,前期预算形同虚设；还有吋候，销售人员收到工厂发过来的费用追加信息吋，费用已经发生……面对以上种种问题，吴磊心里明口喷绘机，必须建立一个能够协同印刷厂和办公室的信息平台，同时还可以借此提高工作效率。吴磊介绍，航隆印刷曾经采用过一些印刷行业的管理软件來辅助管理，但是那些软件只能解决印刷业务本少的管理问题，而不能解决厂办分离所带来的核心问题。为此标准及认证，航隆卬刷选择了畅捷

5、通T3-企管通作为其信息化平台。口碑非常重要谈得为什么选择畅捷通T3-企管通，吴磊毫不犹豫地告诉记者，这是因为刖友的介绍。在他看来，朋友推荐是降低采购风险最有效的方法之一。“口碑非常关键。现在我们采购东西，肯定不会随便下决定。如果朋友用得好海徳堡,没有问题，我们肯定用--样的。”他解释说，“如果有些东西确实没有朋友介绍，我们才只好一步一步去试。当然，吴磊并不是盲冃相信刖友介绍。他选择了畅捷通组合印刷，还因为用友的品牌知名度较高。他认为管理软件作为一个管理工具，首先要保证性能稳定、可靠，所以冇必要选择品牌排名靠前的厂商的

6、产品。说起航隆印刷以往应用的管理软件产品，吴磊说，那只是在卬刷行业内用的小品牌乐凯二胶，不知道什么时候就对能消失，所以能有更好的选择肯定要川更好的。除了品牌，吴磊认为，软件功能能否满足其管理需求也是必须考虑的。在购买软件之前,吴磊和畅捷通的经销商北京芯创一航科技有限公司（简称芯创一航）总经理李明进行了深入的沟通乐凯二胶，详细分析哪些问题软件能够解决，哪些问题不能解决，并据此形成了适合航隆印刷口身特色的解决方案。至于软件的实施，吴磊没有太多的记忆。在他印象屮，员工先忙别的事去了包装设计,20分钟示芯创一航的工程师就把软件

7、安装好了。而记者了解到的悄况是，芯创一航的工程师经过了需求了解、业务流程梳理、需求测试、系统培训和系统上线等阶段，花了一个月时间完成了航隆印刷的软件实沌o神奇的“傻瓜书”排版在芯创一航的帮助下，航隆卬刷建立了一个以订单为主线的销售订单全程跟踪管理流程。新流程的建立，彻底改变了原來员工所熟悉的业务流程。在软件上线之初平装无线胶订联动线装机量调查，很多员工山于不熟悉新的业务流程和新的管理软件工具，业务办理效率低下。有时一张单了的操作就好花去两个小时，彩响了业务的正常开展。于是，公司内部开始有了质疑软件的声音。吴磊知道，这并

8、不是软件本身的问题政府政策及临管，而是输入错误等操作问题所导致的。为了解决这种问题，吴磊耍求各个岗位的负责人根据所在岗位的软件操作特点编写本岗位的“傻瓜书”O编写完了以后，他还要求不同岗位之间札I互检杏对方的“傻瓜书”一一如果对方看不明白，就要重新修改，直至大家都能看明白为止。有了这些“傻瓜书”印前设备，各岗位的员工在软件操作方而