《企业诊断》杂志编辑流程

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1、《企业诊断》杂志编辑流程一、《企业诊断》杂志定位《企业诊断》编辑需遵从杂志的定位、栏目设置及目标读者群等原则，若有重大改变需经编委会同意。定位上，《企业诊断》是由香港欧哥马企业咨询有限公司出版主办，面向全国中小企业主、教育及管理咨询工作者的专业性刊物。旨在提供专业的中小型企业诊断咨询信息，推广中小型企业经营管理的新理论、新经验，为中小企业主及广大教育、咨询管理行业工作者、企业管理者提供诊断交流互动的平台，推动我国咨询管理事业发展，《企业诊断》办刊宗旨是“全心全意帮助中小企业健康健康成长”O二、选题及编前会1

2、、杂志编辑向编委会提交当期杂志选题，说明刊物编辑作业的内容架构及程序，并拟定进度表及职责，杂志大版块及栏目设置原则上不做调整，但个别栏目可根据需要优化。2召开编务会议利用欧哥马例会时间召开编务会议，讨论选题范围。确定刊物编辑的范围和内容，在执行时，编辑有遵循的方向，以维持编辑方针，统一风格。会议并讨论刊物编辑的进度及分工合作，确定刊物内容、出版日期、印刷方式、装订方式、发行份数、页数、纸张、版型等。三、组稿选题内容决定后，落实封面设计、各单元、专题、专栏所占之页数（或版数）。依内容进行原稿的委托，如征稿、约

3、稿、评论、索材收集采编等，依据刊物所设计的内容来进行邀稿。集稿：依稿约期限收件并作入稿登记。在稿件送美编之前，仔细斟酌审视稿件的工作，并做选稿、润稿、删除稿件的工作，如有不适用之稿件并做退稿或备份之处理，最终确定所有栏目文字稿并交付美编排版。四、排版及美编设计美编应根据栏目设定收集选择杂志配图，要结合文章，结合杂志的需求选择图片。配图应注意图片的风格，并根据《企业诊断》杂志用纸选图。排版应结合文编和美编的设计，重点有字数核计、版面分配（即页数、栏数的分配）、加适当图片、下标题等。注意字体多寡、字级点数，若需

4、发稿打字时，应在原稿上详细注明内容或标题所要呈现之字体、字级、直打或横打及栏数（或几个字一打），以方便打字行做出所要求的效果。美编要设计一个方案，这个方案把每一个环节加以规定。方案主耍包括以下内容：栏目里面的每一个栏头用多大字号，什么字体，什么样的设计，内文用什么样的字体，什么样的字号，行间距是多少，字间距是多少，一级标题用什么字号，二级标题用什么字号。杂志模版确定并经编委会同意之后，以后每一期框架大致都要用固定的模式，以确保杂志风格的统一性，不得随意更改。《企业诊断》杂志规格为正16开，封面为157克铜版

5、纸，内页为60-80克米黄双胶纸（或道林纸），内页P数为5—4R五、校对《企业诊断》杂志校对的内容为检视错字、字体、字级、文句等,为使内文正确无误，《企业诊断》杂志至少耍有三次不同的编辑者做校对的工作：一校、由文字编辑和美编对杂志全部内容及编排做一校。二校、输出杂志打印稿，以每期杂志56P计，分成7份，每份8E分发欧哥马战友校对，签名负责，并由文字编辑和美编最后文字及排版审订。三校、二校后文稿打印输出，由编辑和刘经理共同三校后，呈王总审阅，确定终稿。一般媒体终稿允许差错率为万分之五，《企业诊断》杂志差错率应

6、控制在万分之三之内，并争取做到万分之一的优秀率。三校完成之后出清样，王总审阅后送到印刷公司打彩样，确定颜色有否偏差，若无问题交印刷公司付印。六印刷印刷时，编辑应最后检视目录是否和内容的版面分配页数、说明一致，并注意跨页图片及图片效果的标示是否明确，图片的运用是否迎合内文，是否还有漏字等均是最后检视的工作。最后将完稿交付印刷厂，并和印刷厂共同做完稿的检视、印刷的指示，确定无误后，由印刷厂进行制版、印刷的工作。为达到刊物品质的最掌握，可要求印刷厂输出蓝图，检视蓝图无误后，即可付印、装订、出刊。