优秀主管应具备

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1、一侵优务经营盘管（0M丿疝具备乏管理要件為何71.如何提升工厂接单绩效（请简述具体作法）■业务方面:-依据NIKE对工厂的下单系统PA,SCC,P0等客人上市需求资讯，即时将客户对其订单交期,需求政策传递给工厂生管知悉,结合开发前置规划（TargetIPW/RFC/Spec./试作等）/工厂产能战力（目前YY50条线最高可接130万左右）/材料状况等排定最佳生产计划&提报交期。-必须以满足客户需求为前提（上市订单需优先生产）。-对于不能满足客人需求之订单，争取客户用加模或是空运材料等方式进行并与客人协商，力争接下订单。■研究与及时导入量产方面:1:1ICU的推动，P

2、CN将前段开发单位依据型体分组，每组有一个CD（CategoryDirector）负责从前段开发作业与客户沟通一直贯穿到量产，目的是更好的沟通，真正做到往前承接，往后延伸，及时导入量产就是要完成与客户设定时程门槛，这样才不会延误客户上市的交期，目前NIKE客人最关注的是品质细致化的功夫，工厂要能够做出符合、甚至超越客户期望的品质，才赢得客户对工厂的信心和支持。客户关系:NIKE驻厂MTL及各地区生产部长MD亦有权利影响各厂产能，业务会积极主动提报工厂各型体产能资讯给驻厂MTL,争取驻厂MTL及地区生产部长MD对我厂之支持，若遇有特殊订单延误，亦积极回报NIKE知悉，

3、以维持NIKEICU的推动，PCN将前段开发单位依据型体分组，每组有一个CD（CategoryDirector）负责从前段开发作业与客户沟通一直贯穿到量产，目的是更好的沟通，真正做到往前承接，往后延伸，及时导入量产就是要完成与客户设定时程门槛，这样才不会延误客户上市的交期，目前NIKE客人最关注的是品质细致化的功夫，工厂要能够做出符合、甚至超越客户期望的品质，才赢得客户对工厂的信心和支持。客户关系:NIKE驻厂MTL及各地区生产部长MD亦有权利影响各厂产能，业务会积极主动提报工厂各型体产能资讯给驻厂MTL,争取驻厂MTL及地区生产部长MD对我厂之支持，若遇有特殊订单

4、延误，亦积极回报NIKE知悉，以维持NIKE对我厂之信任，并持续支持工厂设定这产能目标。>70■=11.如何进行源流管理，有效成本管控?■如何有效进行工厂“料、工、费”管理，具体作法为何?・“管理财”的理念：鞋子本身没有利润，利润是管理出来的！PCN开发在TW,唯有透过量产工厂的提前参与、提前互动，将问题点尽量产前全部解决，才能确保量产顺利;-开发阶段：材料设计很重要，首先，纸版设计尽可能降低材料LOSS;其次，尽可能设计不同型体能同材质一起斩，YY1-5月份透过同材共斩、大小SIZE搭刀，部分通用材料标准用量内缩2%,平均每月节省材料4.72万USD;■试作阶段:

5、以确保品质及量产顺利为目标，纲版、斩刀及铜模制符合效能最大化要求，反复检讨优化Layout,提前培训瓶劲关卡技术手，提高量产效率,降低人工成本；-量产阶段：瓶颈关卡允许多设1-2人，透过厂务及开发PED提前互动，问题点必须有全部解决才允许量产；缩短量产上线学习曲线；-量产后：每天下午17:00由ML主导检讨各线当天产能效率达成状况，及时发现瓶颈点，机能单位主动协助处理，品质、效率、补料、费用等指标纳入ML及楼面主管奖金考核。■如何以有限资源发挥最大效益？（订单、人力、设备、厂房……）■销样阶段，经由IE测定合理的时产能，作为接单人员安排之基础■针对低利润型体，由M

6、L召集二次加工、线长及相关机能单位探讨，寻求利润增长点：企划追踪改善结果；-生管参考企划分析的合理利润下生产双数及直工人数目标安排生产,遇瓶颈机能单位共同探讨解决；以发挥最大资源效益。■其他作法经营管理：-每月召开主题会议，分析经营环境，检讨过去，拟定次月经营目标并具体分解到各单位，每周定期检讨各项费用达成状况，超标单位提出改善计划；透过PCN核心会议，分析经营环境下工厂优劣势，各取所长，提升成本竞争力。1.如何透过系统（资讯、管理、生产）之导入，提升工厂效能?■目前工厂已导入管理系统为何，其成效如何?目前YY从接单到生产管控系统架构与优点如下:业务对工厂生产所需的

7、材料从用量、采购、仓管等方面进行准确、有效的管理,并尽一步行岀即时、准确的材料成本资讯，并解决工厂与供应商之间采购关-符合当地政策法规要求（关务需求）。-快速、即时、准确的反应现场生产产量资讯及生产效率透明化，为上层长官提供有效管理和决策的资讯。-确保对价格昂贵的机器设备进行妥善利用和充分的管理。・从原料到成品，进行品质资讯的全面处理，为品质的管理提供即时、准确的资讯。-成本有效控制。-快速、准确的进行大批量资料的处理，实现了从工厂算薪删薪资金额转账银行发薪全过程的电脑化管理作业，将人工方式处理缺失降至最低。■未来计划导入之系统，具体作法及预期效果？・导入加元厂