公司质量活动月总结与公司资料员述职述廉汇编

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1、公司质量活动月总结为期一个月的“质量在我心中.质量在我手中”质量月活动已喜降帷幕，这既是公司上至高层管理人员，下至普通员工政治生活屮的一件大事，同时也是提高全员质量意识，从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重犬举措O回顾一月以来的活动开展，我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，収得了可喜的成效，达到了理想的目的，证实了问题的症结，捉出了合理的建议，拿出了整改的方案，采取了过硬的措施，扭转了过去存在的一些

2、不良习惯，如今我们全员正朝着实现零投诉，达到零缺陷的目标奋进。总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大成果：1、通过一些文娱和体育活动的开展，既丰富了我们员工的业余文化生活，同时也培养了我们服从能力和组织能力，既锻炼了身体，也磨练了意志。2、通过评比“集体标兵”和“个人标兵讨吏员工的干劲十足，开展你追我赶的喜人局面，涌现了以中段贴纸组为“集体标兵J以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等“个人标兵"为龙头的一大批优秀的员工，由于名额的限制，不能一一列举，他们是我们学习的榜样，是我们的楷模，是我们的追求口标。希望他们继续发杨、以点带面，讣先进的更先进，讣后进的赶先进

3、。3、通过推进和加强6s管理，从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善，面貌焕然一新,令人舒畅，同时也给生产创造了一个舒适的环境和良好的条件。4、通过以潘经理牵头，各部门主管参与评比和纠正员工操作现场测试.评比出以而油组李徳华、刘贵强等员工规范操作的典范，大大鼓舞了他们的斗志和工作士气，止后进的现场学习观摩、不断改进、不断提高。5、更为重要的是通过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作习惯,“干坏干好一样与我无关叩勺思想意识已荡然无存，真正地是在“人人品管，一次做好^默默无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。6、通过此次活动的开展，闲置很

4、久的《三检卡》已迅速落实到位，一系列的《作业指导书》、《工艺难点、盲点及技术落后的操作员工现场培训跟踪计划》,以及后进工段的《整改方案》等相继出台，通过品管的统计分析，采用检查、曝光，奖优罚劣的形式，同时按照公司两项处罚166条之规定去落实、去执行，使员工真正意识到：“下一道工序就是客户,产品的质量就掌握在我的手中舄7、通过此次活动的开展，各工段的细小环节得到了有效的控制。前段工序屮板件的轻拿轻放，机械的勤修勤检，工艺的细致指导，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改进提高；后段包装部通过培训，突破重点、难点，抓尾货，少包

5、、错包等现象得到有效的遏制；来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的方案，同时派员驻厂跟踪，大大的降低了由于来料原因而降低生产效力的比率，实现了生产与计划同步的喜人局面。8、通过此次活动开展，大大消弱外协供应商渺视质量的意气，每口由品质部对客户进行产品质量调查，解决产品中存在的问题，同时派员驻厂跟踪指导，安装测试、监督控制，实施先全检、后包装、再抽检、然后入库的方法步骤进行工作，按照制定检查标准，将问题发现在前面，解决了在流入客户手中Z先，减少了投诉，增强公司的信誉。以上成绩的取得，离不开任总的正确领导，离不开以生产部陆经理为首的及全体员工的大力支持、积

6、极配合、共同努力而来，更离不开我们品质部全体人员的上下协作、培训指导,虽然“质量月”已近尾声，但我们要按照任总的指示：此次活动不是流入形式，要深入、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个企业管理來制定,把产生不良品的隐患控制在可能出现的萌芽状态，力争FI事FI清，FI清FI高。总Z,此次活动的成功，公司全员都倾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通过一系列举措，有效的提升了全员的品质意识，大家都齐心协力，围绕“勤奋努力、勇夺佳绩''的奋斗日标，全方位保障“质量月活动的成功，促进了品质的改善，产品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%,比上

7、月下降了一半，公司的内部管理己上升到一个更高的台阶，岀现了一个新的局面，我们收获的不仅仅是经济效益，它更是对公司全体员工的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华！而这，将是我们搞好九月份“质量月叩勺宝贵经验,更将是我们公司今后持续稳定发展的最宝贵的财富！工友们：为的明天更加辉煌灿烂，努力吧！！！公司资料员述职述廉20**年2月份怀着一种对新生活的期望与热情，我从辗转一路风尘仆仆的來到了我期待已久的公司一一建筑公司。来到这里公司人事部把我安排到了中心试验室工作，具体负责试验资料的管理。当然了在有时间的情况下还要多多的做试验。毕竟试验的实际操作能力是需要多