储备人才实施方案设计

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1、**公司储备人才实施方案为提升企业人才素质，塑造一支团结奋进、乐观向上、真才实学的精英梯队，全方位发现人才、挖掘人才、培养人才，为企业行稳致远的发展奠定坚实基础，特制定此方案。—、选拔范围生产部门班组长以上人员、后勤职能部门全体人员（不含经理及以上人员）二、选拔人数选拔总人数为20人，其中生产单位人数不低于50%。三、实施细则（一）团队文化团队名称：**公司人才先锋队团队愿景：企业工程师孵化计划团队口号：专注专业、自驱成才团队使命：持续推注助**公司成为业内翘楚团队LOGO:**团队徽章：**（二）团队管理组成**公司人才先锋队班集体，设立班主任导师一名，负

2、责学员的日常课程安排及相关管理。1、执行日期：序号进度完成日期主要负责人1各部门提报候选名单各部门负责人2综合管理部汇总名单约谈、复审综合管理部总监3报总经理、董事长审查名单并批准总经理、董事长4协调并实施培训综合管理部总监5总结与表彰总经理、董事长2、建立学员档案，每月提取绩效分的20分作为学员月度考评，根据学员参训次数、参训状态、学习成绩等进行综合评价，并计入其档案；3、建立员工培训、晋升、发展的体系和机制，使优秀的员工在完成本职工作的同时在公司能够得到锻炼和提高，培养一批对公司有认同感、归属感的人才，提高企业的核心竞争力；4、培养方式主要为参加培训课程

3、、轮岗锻炼。制定培训课题要形式多样化、实用性及目的性强，包括但不限于组织活动、拓展训练、讲课、看励志电影等，并做好培训后的考核；后备人才轮岗锻炼的每个岗位任职时间不少于3个月，轮岗期间的考核工作由新部门考核，但必须将考核结果反馈给原部门，作为轮岗结束后，轮岗培训考核的依据。5、综合管理部配合、协助储备人才培养计划的实施、跟踪和反馈；6、储备人才综合考评成绩为“优秀”的，在晋升、培训机会等方面给予优先考虑；考评成绩为“良好”的，可以再给予适当的培训及轮岗机会，帮助其提升能力；考评结果为“合格”及“不合格”的，取消其后备人才资格，退出储配人才培养计划。（三）储备

4、人才福利待遇1、参与储备人才培训计划的员工，公司统一定制团队徽章、衣服，发放相关培训教材及文具；2、参与年度优秀员工和优秀团队评选；3、储备人才综合考评合格后，按照公司相关规章制度,相应地提升薪金待遇；4、提供良好的职业生涯规划、拥有广阔的职业发展方向。）其他要求日常纪律：学员培训期间应严格服从班主任导师的管理,配合工作人员积极参与培训工作，对于在培训期间与讲师或同学出现冲突、纠纷等严重违反培训纪律行为的，将由工作人员上报班主任导师，予以除名处理。考勤纪律：培训期间原则上不接受请假，若因紧急情况不能参训的，需遵循事前请假原则（一律不接受事后补签），由学员本人

5、向班主任导师阐明原因，签署请假条，并报综合管理部备案。若出现无辜缺勤、旷课情况，将由工作人员报班主任导师进行除名处理。本方案自审批通过之日起实施!**公司2018年9月130和司储备人才综合评价表姓名：部门：岗位：评价日期:评价项目对评价期间工作成绩的评价要点工作态度30分责任心(10)主动工作和承担责任的态度1、工作非常主动，尽职尽责，公而忘私，勇于承担责任10分口2、工作比较主动，责任心较强，能够承担责任8分口3、工作主动，有一定的责任心，能承担一定责任6分口4、工作很不主动，经常斤斤计较，经常推卸责任2分口勤勉性(10)遵守规章制度情况和时间观念1、严

6、格遵守规章制度，吋间观念非常强10分口2、能较好遵守规章制度，时间观念比较强8分口3、偶尔有违反规章制度现象，时间观念一般6分口4、经常违反规章制度，时间观念差2分口爱岗敬业(10)主要突出在服务意识方面1、有良好的岗位操守，服务水平较好20分口2、能遵守岗位操守，没有违反职业道德的行为8分口3、基本遵守岗位操守，偶尔有违反职业道徳的行为6分口4、服务水平差，严重影响企业形象2分口工作能力30分专业知识(5)工作知识、实践经验和技术能力在工作中的运用1＞对本职工作，包括工作细节，以及其他相关工作非常熟悉，任何情况下进行工作，亦能应付自如，常有创新5分口2、正

7、常情况下，独立完成工作，遇非例行情况时，才需要上司或他人指导4分口3、知识技能、经验仍有限，常需要他人密切指导2分口判断能力(5)判断工作问题轻軍缓急或决策能力1、在任何情况下，皆表现出准确的判断及组织安排能力，并能及时总结，捉出创新建议5分口2、一般情况下，能独立判断，并选择恰当的方法予以处理4分口3、常需要上级指导，才能辨别问题所在、轻重缓急2分口学习能力(5)对专业知识学习的主动性和效果1、主动学习岗位所需的专业知识，积极参加培训，并取得优异成绩5分口2、努力学习岗位所需的专业知识，参加学习培训，成绩良好4分口4、学习的主动性一般，参加学习培训，成绩合

8、格2分口沟通协调能力（5）与他人进行言语、文字沟通，