2007-2008年创建文明单位总结

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1、上海博露草坪有限公司2007年—2008年度创建文明单位工作总结一、经济效益2007年草坪生产面积达到6064亩，成为全国最大的草坪生产基地。完成草坪销售428.36万M2；草种销售完成124.71吨；销售收入完成2650.29万元；职工人均收入达到4.6万元。现在公司拥有员工52人，其中党员为16人，科技人员10人，公司设有市场部、草坪部、工程部、园艺部、行政部、财务部。在创建文明单位的工作中，我们采取了围绕经济、突出重点、带动全面的方法。以开展保持共产党员先进性教育为主线加强对党员、干部、员工队伍适应市场经济和企业发展总体素质要求建设。虽然2007年的生产面积因政

2、府征地等因素比上年有数减少，但公司根据土地面积的变化、市场的变化，进一步调整草坪品种结构，多种植高效低成本草坪，使产品销售不下降，职工收入不下降。二、2007年管理措施1、2007对草坪品种结构作了调整，减少了近2年市场销售差的高羊茅草坪，增加了市场需求旺盛的高档天富道草坪和普通矮生百慕大草坪，同时又新引进了“海滨雀稗”（又称夏威夷）草坪新品种，同时继续淘汰杂草多的部分暖季型草坪改种一茬西瓜，取得了较好的效果。2、发挥企业优势，加快向现代化草坪生产迈进。4草坪生产属传统农业、劳动力密集型生产，随着我国经济的快速发展，劳动力矛盾日益突出，劳动力成本也越来越高。因此在前几

3、年从国外引进一些较大型剪草机的基础上，今年在总公司领导的帮助下，争取到农委“引进项目”，引进了一批大型草坪生产设备，包括一台6M宽剪草机、一台大型吸草机、一台大型铲草机。通过实践，在农场土地连片、条田面积大、路、渠配套等有利条件下，可充分发挥了这些大型生产设备的高效率，并大大提高了产品质量，大大减少劳动力，减低了成本。2007年机器铲草面积达到了74万M2，而且为了适应草坪生产机械化作业，2007年我们又平整了土地460亩，为机械化草坪生产打好基础。3、发挥草坪优势积极开展绿化工程。2007年公司工程部利用公司草坪研究、草坪生产、草坪建坪上的优势，积极开展相关的绿化工

4、程，今年公司共完成上海化学工业区、五四涵养林、静安雕塑公园等12项绿化工程，绿化面积达20万M2。4、坚持科技兴企，加大科技投入，积极争取各类课题项目。科技是企业发展的源泉和动力，最近几年来公司加大了对科技的投入，并积极争取各类课题项目，解决生产中的实际问题，提高草坪质量。一方面通过考察学习先进经验，引进先进设备、草坪新品种、先进生产方法，并结合本地实际情况，消化吸收。另一方面，积极争取各类课题，解决生产实际问题。与上海市交通大学合作的农委“四新”项目“耐践踏草坪新品种推广与示范”课题，2007年底已顺利完成，并通过了田间验收，待审计后课题正式验收，2个乡土草坪品种已

5、推广20多万M2。2006年申请的由我公司主持的农委“引进消化吸收”项目“现代草坪生产设备的引进与应用”4进展顺利，已完成设备进口、调试，现已开始生产应用。2007年和北京林业大学等合作的国家科技部“十一五”项目“草坪高效低成本养护技术与集成示范”已开始按计划实施。三、2008年工作计划1、生产经营指导思想。突出草坪主业、发展绿化工程、做好草种销售、特色苗木生产。2、加快实施草坪生产现代化。针对公司目前劳动用工的规范，劳动力成本的提高，草坪生产手工操作质量低下等问题。2008年，我们要在前几年的基础上，加快实施草坪生产现代化、机械化。2008年工作的重点是依托农委引进

6、项目，做好引进消化吸收工作，从大型机器铲草作为工作的突破口，从草坪的播种、施肥、剪草、吸草、镇压、铲草等全面实施机械化，以提高草坪质量、提高草坪销售竞争力、减少用工。2008年机器铲草坪要达到40%的比例，临时用工减少30%。3、提高土地利用率，提高草坪质量。由于青浦基地到2007年12月合同到期等因素，2008年公司将减少1300多亩草坪生产土地。因此2008年通过加强草坪管理、铲草期安排、品种结构调整等主抓提高土地利用率、提高土地复种指数，争取在土地面积减少的情况下，确保草坪销售量。2008年公司将加大草坪质量的管理，配备专人检查草坪生产质量、铲草质量。4、加大科

7、技投入，做好现有项目，积极争取各类科研项目，以科研促进技术进步、促进草坪品种更新、提升企业形象。2008年要推广“上海结缕草”以及2006年从美国新引进的草坪新品种“海滨雀稗”200亩。在项目上，重点要做好“4现代草坪生产设备的引进与应用”、“草坪高效低成本养护技术与集成示范”项目，加快草坪生产管理现代化。5、2008年销售工作要重点抓好客户服务工作，促进销售，做好销售结算，减少应收款。草坪销售要依托大型铲草机草坪质量好的优势，大力推广机器铲草皮卷、标准草块。草种销售要依据公司独家代理的优势，重点销售多年生黑麦草，2008年黑麦草争取销售7-8个集装