设备例会制度及汇报内容

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1、设备管理例会制度1、目的为加强设备管理工作，提高设备管理水平，保障设备安全经济运行，促进公司经济效益稳步增长，特制定本制度。2、会议时间每月第一周的星期五下午17:00-19:003、地点S&AFF会议室（特殊情况见临时通知，以避开维修组长的班次）。4、发言顺序：备件管理员和仓库管理员、维修组长、ETC8.0、ETC8.3、ETC8.6、COVER1、COVER2、COVER3、36#MOTOR、34#MOTOR、DLA、维修组经理、设备经理、FF经理5、参加人员备件仓库管理员、维修组长、设备工程师、维修组经理、设备经

2、理、FF经理。6、会议主要内容分析公司TPM推进单元的设备管理现状，现场管理情况，设备管理的改进建议，讨论分析修理费、更新费、零购费的使用，及设备管理考核等情况，设定下月推进计划。7、其他要求会议由维修组经理主持，由备件管理员做好会议纪要。8、会议规定1）会议必须由各单元负责人及部门主管参加，车间主任不能参加必须向设备动力部部长请假并由副主任出席。2）不得迟到。3）手机打振动（会议期间不经允许不得接电话）。4）维修组例会在开会时必须有记录，在会后第二天上午10点前必须发布会议纪要。设备维修组42013年7月19日TPM

3、工作会议汇报编号：FLTPM地点：日期：参加人员主持人记录员主题TPM活动进展情况汇报一、活动效果统计：时间点检抽检自主保全可动率故障件数故障时间抽检人不符合项培训考核钣三冲压较上次指标趋势钣三冲压本月累计钣三冲压二、落实上次问题解决情况：上次需解决问题项，完成项，尚有项未完成，目前状态是，完成节点是，验证人：。三、本周设备管理特点及主要问题：1、周设备总体，本周设备总利用率为%，比上周减少%，其中电动设备利用率为%，比上周减少%；利用率为%，比上周减少%；本周设备利用率相对较高的设备。本周物料消耗万元,比上周增加万元

4、，增幅%，其中本周自修材料同比增加万元，增幅%，主要是本周所致；本周设备维修费万元，比上周增加万元，增幅%。主要本周自修材料费增加万元所致。2、本周设备检查中发现的点检表填写不规范，的5S管理差仍然没有明显改善，突出表现在脏乱、机上杂物多，油污多，重点是。甚至有等。要引起足够重视，加强检查和考核。下月设备部检查如发现同样问题，当事人要处理，也要负连带责任。43、本周设备故障对生产造成一定的影响，主要是，在故障原因排查上经验不足，时间较长。4、本周在设备仍处于高利用率、高负荷下充分利用生产间隙等工作。确保了设备正常运行。

5、5、本周多次发生：等造成恶劣影响，主要原因是。要加强内部管理，对重点时段、重点人头要严格控制。同时，对要从管理上找原因。三、重点问题层别（至少解决2项）：序号问题把握现状解决对策到位节点责任人验证人PDCA12345678四、下周重点工作：钣三车间冲压车间精益办设备动力部备注4.4