欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:42344097
大小:107.50 KB
页数:3页
时间:2019-09-13
《生产部二车间班组长绩效考核制度》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------生产部二车间班组长绩效考核制度一、目的:为加强车间内干部团队管理,提高管理人员工作积极性,确保公司各项管理工作能顺
2、利开展与落实,结合《两厂优秀产线绩效考核制度》,特制定本制度。二、范围:本制度适用于生产部二车间所有班组长。三、考核项目及内容:1、OQC批次合格率(箱):总分25分得分=25分*批次合格率(合格批数/总批次)2、生产效率达成率(PCS):总分47分得分=47分*成品产出/(标准产能*生产时数)3、人员出勤率(%):总分7分得分=7分*出勤率(实际出勤人次/应出勤人次)注:出勤率低于90%时,该项得分为0。4、客诉率(%):总分20分得分=20分-〔(实际客诉率-4%)*5分*100〕注:(1)基数为4%,每超出基数一个百分点扣
3、5分,低于基数不计算不扣分;(2)实际客诉率=客诉件数/出货批次。5、切换机种次数(次):总分大于等于1分,无上限---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有------------------------
4、----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------得分=(换机种次数-基数)*1分注:基数为实际机种的生产线体,每大于基数一次,加1分。1、人员离职率(%):总分0分,扣分制,无下限得分=0分-〔(实际离职率-2.5%)*1.5分*100〕注:(1)基数为2.5%,每超出基数一个百分点扣1.5分,低于基数不加分;(2)实际
5、离职率=实际离职人数/在职人数;(3)离职:正常辞职、急辞、自离(7个工作日内自离不扣分)。二、考核奖罚办法:1、以班组为单位,每周评比一次,对得分最高者进行奖励;2、得分最低者罚金作为奖金,奖励给得分最高者;3、总分100分,本周得分低于85分班组,不分名次,全部处罚;4、对在一个月内连续两次低于90分班组,进行处罚;5、奖罚金额:每周每次20元。三、附则:附表一:《班组长绩效考核项目记录表》。四、时间:本制度于2014年1月6日起正式实施。-------------------------------------------
6、--------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
7、------------------------------核准:审核:拟制:2014-1-4.---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------
此文档下载收益归作者所有