连锁房产中介经纪人运营部绩效方案及升降级制度

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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------运营绩效及升降级制度2010年7月1日实施一、业务体职务体系资深经纪人经纪人见习经纪人专业路线运营经理区经理店经理管理路

2、线各职级内晋升一、经纪人资深经纪人经纪人见习经纪人二、带训师营业主任带训师三、店经理资深店经理店经理见习店经理四、区经理见习区经理资深区经理区经理五、运营经理二、经纪人绩效1、工资构成：工资=基本工资＋提成（1）基本工资：见习经纪人：1000元/月经纪人：1200元/月资深经纪人：1500元/月基本工资＝底薪＋综合补贴---------------------------------------------------------精品文档-------------------------------------------------

3、--------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------其中：底薪：见习经纪人800元，经纪人1000元，资深经纪人1300元综合补贴：

4、200元（含交通补贴50元、通讯补贴50元，餐补100元）（2）提成：◎以个人月度完成基准目标比例计提达成率经纪人资深经纪人C≤100%10.0%11.0%100%＜C≤200%15.0%16.0%200%＜C≤300%20.0%21.0%300%＜C≤500%25.0%26.0%500%＜C30.0%31.0%◎租赁加点：单数整体提成比例上加点3单（含）1%备注：租赁每3单增加1%提点，如有累单，当事人当月业绩全部充公。2、新入职经纪人注意事项：①新人下店第一个月目标7折，第二个月目标8折，第三个月恢复正常。3、经纪人升降级：●见习

5、经纪人（转正、晋升数项同时符合，降级、淘汰、免职单项符合）转正标准延长试用期标准淘汰标准连续两个月均完成目标任务的60％或连续两个月共完成6单（每月不低于3单）专业考核分大于70分考核周期2个月①连续两个月业绩均大于等于30％以上，但未达淘汰标准②两个月内有2次服务稽查记录③专业考核分小于70分便未达淘汰标准①连续两个月平均达成率小于30%②两个月内服务稽查记录大于等于3次③重大投诉、严重违纪或给公司造成较大损失④专业考核低于60分●经纪人（转正、晋升数项同时符合，降级、淘汰、免职单项符合）晋升标准职位降级标准淘汰标准--------

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7、--------------------------------------------------------------考核周期3个月1、三个月平均完成目标大于等于100%，且最低月目标大于等于70%；2、服务稽查记录不大于1次、没有重大投诉或给公司造成损失的；3、专业考核分大于80分资深经纪人经纪人考核周期2个月①平均三个月小于60%②三个月内服务稽查记录大于等于3次考核周期2个月①平均三个月目标小于30%②严重违纪考核周期2个月1、连续两个月目标完成均大于等60%或连续2个月累计完成6单，（每月不低于3单）2、两个月内服务稽查

8、记录不大于1次且没有重大投诉或给公司造成损失；3、专业考核分大于70分经纪人见习经纪人考核周期2个月①平均三个月小于60%②三个月内服务稽查记录大于等于3次考核周期2个月①①平均三个月目标小于30%②严重违纪●带训师a、