00入职培训指引与整体要求

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1、入职培训指引及整体要求一、培训要求：1、认真做好课堂笔记；2、树立积极主动学习的意识，不懂就问；3、积极思考和勤力操作，将理论与实际操作技能相结合;4、课堂上遵守培训基本礼仪：上课期间将手机等呼叫装置调整到振动或者关机的状态；上课期间不随意走动；保持室内整洁，不随地乱扔垃圾，节约用水用电。二、培训流程及培训内容介绍:1、新员工入厂后先由（综合）安排好宿舍接待后，组织新员工参观公司/车间/生活区（若人员较多，参观车间时要分批，不能影响员工正常生产）。2、公司一级培训：2.1公司一级培训由（综合）统筹组织，历时4H，共4课时。2.2培训方式：视频培训2.3公司一

2、级培训主要内容：二、培训流程及培训内容介绍:序号培训项目重点内容课时时间责任部门1培训基本指引及要求介绍整个培训过程及培训考核1(综合）2员工薪酬福利基本讲解介绍公司薪酬福利及员工晋升通道3员工基本行为准则培训介绍员工基本行为准则及素养4公司基本流程培训讲解介绍请假、辞职、调动、晋升等流程5公司产品结构及使用特性介绍公司产品的基本结构名称及作用1(品管）6计量器具使用方法介绍介绍通用和专用计量器具的使用及保养方法7设备管理基础知识讲解介绍设备开机、关机、操作注意事项、点检、保养等1（设备）8安全现场管理知识培训介绍安全管理及现场管理基础知识1（综合）9消防器

3、材使用基础知识培训消防器材使用基础知识及实操培训(综合）二、培训流程及培训内容介绍:3、公司二级培训：3.1公司二级培训由【制】统筹组织，历时3H，共3课时。3.2培训方式：视频培训3.3公司二级培训主要内容：（后续）序号培训项目重点内容课时时间责任部门1车间组织架构介绍介绍车间基本组织架构1【制】2基本劳保用品使用介绍介绍车间劳保用品的使用方法3现场5S要求介绍介绍车间5S要求，灌输5S素养4生产物控流程介绍介绍车间物料控制流程及票据使用5工艺“三书”的使用介绍介绍车间工艺规格书等的正确使用1【制】6车间管理制度介绍介绍车间管理制度7员工绩效评价介绍介绍员

4、工绩效评价办法8品质管理基本要求介绍品质首检、自检的要求及异常品质问题的处理1（品管）二、培训流程及培训内容介绍:二、培训流程及培训内容介绍:4、座谈会：公司一、二级培训结束后，由【制】部门负责人组织所有新员工进行座谈会，主要和员工谈谈职业规划、职责定位、工作心态等方面解释及指导。5、座谈会结束后，由车间事务员根据目前生产情况，将新员工分配至各生产线。6、公司三级培训：6.1培训方式：每个新员工要安排一个优秀的老员工进行一对一的现场式培训。6.2三级培训内容：二、培训流程及培训内容介绍:序号项目培训重点培训责任人考核责任人1点检保养点检保养部位、方法及异常处

5、理方法指导员作业长2基本操作操作面板、操作顺序、开关机操作常见故障排除指导员作业长3规格书尺寸规格、测量方法、检查频率、主要加工参数指导员作业长4检具使用读取测量数值、校对及检具的有效性确认与正确维护方法指导员作业长5首检检查项目、规格及检查时机指导员作业长6产品材料识别本岗位产品与材料的机种、规格识别指导员作业长7不良的了解岗位常见不良项目与不良产出的原因是否清楚指导员作业长8其他岗位历史安全及质量事故、安全隐患点是否清楚指导员作业长产品、材料、工检具出现不良或异常时处理要点指导员作业长岗位废弃物的分类处理要求是否清楚指导员作业长各类的识别、作用及使用场合

6、及正确填写指导员作业长三、新员工入职培训的重要性：1、充分具备上岗的相关知识技能，顺利上岗操作；2、杜绝危险事故的发生；3、快速转变心态，为从学生转变成企业人做好准备4、降低工作错误，缩短工作适应期5、成为一名合格的甬微人，符合企业对人才的基本要求四、入职培训考核1、培训考核时间：a)、一二级考核时间由【制】根据生产情况自主安排，要求在新员工入职5天之内完成；b）、三级考核由各线作业长在一二级考核合格后安排，要求新员工入职10天之内完成。2、考核方式：a)、一二级考核以笔试方式进行考核，保留考试记录；b）、三级考核以作业长抽查方式进行考核，保留抽查记录。四、

7、入职培训考核3、考核要求：a)、一二级考试以试卷总分数的60%为合格分，低于合格分的为考试不合格，车间安排一次补考机会，补考不合格作辞退处理。b）、三级考核要求培训抽查表中所有项目必须掌握，若抽查不合格，则由培训责任人进行再培训，培训合格为止。4、新员工三级培训结果，由其他职能科室负责监督和确认，发现有培训不合格者，则责令其作业长进行再培训后上岗。