技改项目管理规定

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1、1.目的 为增强技术改造决策的民主性、科学性，规范技改项目管理，保证技改项目质量、进度、资金等方面得到有效控制，保证技改项目计划顺利实施，确保技改项目达到预期的效益或效果，特制订本制度。 2.有关术语和定义 技术改造是指以“节能降耗，增加效益，提高产品质量和保障人身及设备安全”等目的为出发点，针对工艺或设备的结构性能进行局部改装或改进、增添新设备、新装置，改进工艺流程，提高产品质量，降低损耗，提高经济效益或延长设备使用寿命，改善工作环境，保证人身及设备安全而进行的改造。技术改造项目立项投资资金大于50万元按照本制度执行。3.职责 3.1各部门针对生产工艺或设备运行中存在的问题及不安全因素等

2、提出技改申请，参与技改方案的确定，并监督技改项目的实施；3.2设备部负责组织公司内技改项目的实施，（其中土建施工由施工部负责协助实施），并对技改工作的质量、进度和安全等负责； 3.3对每项技改工作，各相关部门均要派专人负责进行协调和监督； 3.3.1设备部负责材料计划的提报(土建工程用料由施工部负责提报)；工器具的准备；材料的领用并做好记录；监督施工过程中安全防范措施是否到位；工程完成后剩余物资的退还工作； 3.3.2生产和设备部负责对技改投资进行统计、技改工程施工过程中的质量监督；检查安全措施是否到位；协调本车间的工作；3.4财务部负责对技改投资进行核算，并在技改项目完成后的转增固定资产

3、工作。4.工作内容4.1技改项目申报及评估4.1.1年度计划年度技术改造项目计划，每年汇总平衡一次。项目申请部门必须在当年10月底以前制定下年度的技术改造项目计划，报设备部，由设备部根据年度资金来源情况初步汇总平衡，报总经理审核确定。4.1.2补充计划凡未被列入年度计划而因故急需的技术改造项目，可作补充计划申报。4.1.3项目申请部门根据设备运行状况、生产能耗、效率、产品产量与质量、生产效益、安全及环保等结合公司的总体规划和综合能力，填写《技改项目申请表》，向公司总经理提出技改项目申请。4.1.4项目申请部门负责人组织、协调项目可行性调研，通过可行性调研后，形成书面的技改项目申请报告。4.

4、1.5技改项目申请报告应包括的主要内容： 4.1.5.1对项目现状（技术参数、技术能力等）进行分析，指出存在的不足或缺陷，阐述技改的理由、根据或必要性。 4.1.5.2比较完整的、初步的技改方案： ①技改项目的总体内容介绍。包括准备对什么部位（工序）实施改造，如何进行改造，是部分改造还是全部更新，新增内容等；②技改项目的总体设计、总系统图，设备平面布置图，工艺流程图，委外加工或外购零部件技术图，以及相关技术说明等文件或图纸；③计划采用的新工艺、新技术、新材料，以及提出这些要求的技术根据；④技改项目的设备、材料计划清单；⑤技改项目的时间节点计划； 4.1.5.3关于安全、环保要求的符合情况。

5、4.1.5.4技改项目实施过程中对生产、产品质量、公用工程、以及其他部门的影响的评估。4.1.5.5技改项目预期达到的目标或指标、效益或效果。 4.1.6技改项目申请报告由项目审核部门负责人签字确认，由设备部牵头组织技改小组评审后，提交评审报告上报总经理。4.1.5总经理接到技改项目申请报告后，在一周内完成技改项目申请报告的审查。4.2技改项目实施  4.2.1通过的技改项目立项由设备部出具项目编号，并牵头编写技改项目实施方案；项目实施过程中，由设备部负责召集公司相关部门、相关专业技术人员召开技改协调调度会，后续并根据工程进度不定期进行召开及时对工程质量、进度、安全等方面进行协调调度管理，

6、以进一步保证工程质量。4.2.2因工作难度较大，需联系外协部门承包或协作的项目，由设备部提出书面申请，经主管领导批准后，在采购部、技改所在部门配合下，进行外协队伍招标，确定施工队伍后方可开始工作。4.2.3技改项目实施方案除包含技改项目申请报告中的内容外，还应包括： 4.2.3.1技改项目管理组织结构：项目总负责人、施工部门、外协单位、项目使用单位、财务部、采购部、生产部、设备部、安全部等部门职责； 4.2.3.2人员分工及安排； 4.2.3.3资源调配； 4.2.3.4编制详尽的施工网络节点计划表4.2.3.5工程机械费用、外协施工费用预算； 4.2.3.6项目施工质量、技术标准及其控制

7、； 4.2.3.7制定技改项目试运行方案，规定项目试运行期限等。 4.2.4设备部在公司规定时间内，下达技改项目实施方案到各部门，严格按照技改项目实施方案组织、开展工作。4.2.5技改项目实施过程中，确需对原设计进行部分更改，且对总体系统无影响，由申请部门出具书面《技改项目更改审批意见表》并由设备部对技改项目实施方案进行修改后一并上报主管领导审批。批准后，设备部下达执行修改后的技改项目实施方案，旧方案同时废止。4.3.技