XXX供电段轨道车管理办法

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1、XXX供电段轨道车管理办法第一章总则1、为了加强全段轨道车辆的管理，组织安排好轨道车辆的运用，提高轨道车辆的检修质量，保证接触网维修生产和事故抢修用车、以及大修施工任务的完成，确保轨道车的安全运行，根据XX总函（2005）38号《XXX铁路局轨道车管理办法》文件的管理要求，结合段车辆的分布和使用的实际情况，特制定本办法。2、本办法规定了段管轨道车辆的管理使用方式和内容。3、轨道车辆包括：轨道车、接触网作业车、放线车、轨道吊车、平板车、接触网检测车。4、轨道车辆的主要任务是：1）担当运送接触网抢修、检修人员、材

2、料到达作业现场；2）配合大修施工作业用车；3）运行检测接触网设备。5、全段轨道车隶属于运输队，以派驻形式配备到沿线工区和大修队各队检修施工。第二章运用管理一、管理分工1、全段轨道车辆实行统一领导，分级管理的原则，建立由段领导，供电技术科、安全室、职教科、运输队、轨道车班组成的管理体系。2、全段轨道车管理工作由主管的副段长分管，主要负责执行上级有关轨道车辆的管理规定，制定有关管理制度，检查职能部门、运输队、及车班执行规章制度情况。3、轨道车辆的技术管理统一归供电技术科，其职责是：1）负责轨道车辆的报废、更新、购

3、置，大修和维修计划制订工作。2）贯彻执行上级的规章制度。3）负责全段轨道车辆及司乘人员的调整和调配，组织车辆年检和司乘人员的年审工作。4）掌握全段轨道车辆的技术状况，督促检查运输队完成对车辆修理保养工作和对规章制度的执行情况。205）参加轨道车辆的事故分析和处理工作。6）组织和指导司乘人员的技术业务培训工作和与行车安全工作有关的学习及事故演习。4、安全室具体负责轨道车辆日常安全运用的监督以及车机联控检查考核工作。5、职教科组织实施对轨道车司乘人员的技术业务培训及对新车型新知识的业务培训，制定详细的年度培训计划

4、。6、运输队具体落实实施各项规章制度，负责全段轨道车辆的检修和临修，落实完成检修计划任务，根据生产及工作需要，合理安排使用轨道车辆，及时运送车辆燃润油及车辆所需的材料，负责收集上报各种车辆报表，负责司乘人员的思想教育、政治学习、劳动纪律和经济考核、安排调休及工资，奖金、乘务费，差费的审核、发放。7、轨道车班落实各项安全措施、传达上级安全文电、组织业务学习，检查考核全班司乘员的行车安全和车辆日常保养工作，按时上报车辆运行情况和油耗报表。8、车辆使用工区负责车辆配合维修时的使用和操作管理，联控车辆安全运用规程的执

5、行。二、日常管理规定1、段长、书记每月添乘检查轨道车辆不少于1台次；段主管轨道车辆的段长每月添乘检查轨道车辆不少于2台次；运输队队长和供电科主管工程师及安全室每月对轨道车添乘检察不少于3台次；运输队技术人员和安全员添乘检查不少于4台次，发现问题及时解决处理。2、轨道车辆的班长对所管车辆每月要逐台跟班添乘检查一遍。并有计划的进行传、帮、带，认真做好添乘检查记录工作。3、司乘人员要严格执行各项规章制度，坚决杜绝一人动车，严禁简化作业程序，调车作业时，严禁反位操作，坚持出车前，行驶中，收车后的三检制度，运用车辆每天

6、在18点前必须向运输队汇报当天作业情况，车辆状况和行驶地点。4、司助人员在接到抢修事故命令后，应按抢修负责人指令，白天10分钟，晚上15分钟内必须做好出车准备，并做好详细出车记录。205、凡涉及行车安全的文件，电报，通报及时由运输队传达到各轨道车班及每个司乘人员，作好传达记录（通话记录），并组织讨论，杜绝不应有的事故发生。6、段专用线上的轨道抢修车组，主要担当事故抢修急用，调动权由段安全调度和段领导，其它人员无权调用指挥。三、驻工区及大修队的车辆管理1、各接触网工区和大修队使用的轨道车辆属派驻性质，在日常维修

7、抢修和大修队施工中，只允许在该工区管辖和施工范围内作业使用，并由工区和大修队负责人指派，司乘人员不得无故拒绝出车，工区负责人无权将车辆用于非生产或借给外单位及它用，所有超越管区和权限范围需经主管领导或安全调度同意，否则，司乘人员有权拒绝出车。2、驻工区、大修队车辆在检修期间，由运输队提前通知工区，各工区、大修队就近安排检修工作，并报段安全调度备案，抢修工作由相临工区担当，检修班应合理安排工作量，尽量减少停时。3、工区和司乘人员每天必须填报安全联控表，月底交于供电技术科。第三章安全管理一、轨道车辆的安全运用管理

8、工作由供电科与运输队共同承担，每季度对车辆进行一次全面检查，并评定出季度前三名安全运行及标准和规程执行最好的车辆。二、所有上线运行作业的车辆必须执行车机联控和运行监控装置的管理细则。三、联组轨道车辆配合作业时，应按段发宝供电[2003]20号文“两台以上轨道车辆及梯车同时在区间作业的安全措施”执行。以保证车辆梯车和人身安全。四、轨道车辆由使用工区、大修队施工负责人或指派的专人统一指挥，区间分离作业时