有关重申规范员工晋升制度

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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------致（TO）：总办文件编号（RefNo）：AP2011076由（From）：行政人事部事宜（Subject）有关重申规范员工晋升制度日期（Date）:

2、2011－10－29文件性质（FPP）：□呈批□传阅□机密□急件□普通酒店将为员工提供良好的个人发展平台，中、基层管理人员原则上不外招，主要从内部培养、提拔；特规范以下员工晋升制度。一、晋升的目的：1、规范酒店管理人才的培养、选拔和任用制度、推动酒店管理人才水平不断提高；2、建立酒店管理人员晋升通道、激励员工不断提高业务水平，以卓越的现场管理推动企业的发展；3、树立酒店员工学习的标杆，不断牵引员工终生学习，不断改进，保持公司的持续发展；二、晋升的原则：1、各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工；2、晋升必须坚持公平、公正、公开的原则；3、坚持

3、以工作业绩、工作能力为准绳；三、晋升的渠道：1、各级经理对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和技术指导，对管理水平提高较快，工作业绩较为突出的员工应积极提供合适的晋升岗位；2、对于优秀员工在本部门无法满足其晋升要求时，部门主管应积极将员工的情况报至人事部建立储备各人才档案；四、晋升的资格：无论何种晋升的通道，员工必须具备以下条件才具有晋升的资格；1、由员工晋升为领班，必须在酒店工作半年以上，工作积极主动、表现优异，有较强的组织管理能力；2、由领班晋升为主管，必须在酒店领班岗位工作满一年及以上-------------------------------

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5、-------------------------。工作积极主动，表现优秀，具有较强的管理领导能力；1、新入职员工原则上一年内不做部门外调动；（注：个别表现特别突出的人员可视实情另行决定）。五、晋升流程：1、部门内部晋升按以下流程操作：实行公开、公正、公平的晋升机制，每一位拟晋升员工均需在部门大会上进行“晋升演说”，内容包括其以往业绩或贡献，如何在新岗位上开展工作等；知会人事部参加。2、拟晋升员工提交《酒店员工晋升申请表》经部门经理批准，人事部审核，总办领导批准后，由人事部发布公告，进入岗位实习阶段（见习）；六、任用原则：1、原则上员工初次晋升为领班级以上岗位均

6、为见习期；2、见习期至少为一个月，见习期满后，由其部门经理根据其见习期间的工作业绩、表现等进行考核，再由人事部约见面谈、考核，如合格，填写《转正申请表》报总办审批后，人事部发文，调整薪资。3、对于考察期间不能达到既定目标、岗位工作没有起色，工作表现欠佳的，不能胜任新岗位工作需要的，则免去其新岗位职务。七、此文件规定从2011年11月1日起执行生效。如与以前文件及《员工手册》有相抵触的方面，均以此文件操作为准。本制度由人事部解释，其他未尽事宜，由人事部修订并呈总经理标准后发布。特此通知！行政人事部：副总经理：总经理：------------------------

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