道路旅客运输企业体检整改报告

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5、实施、考核等环节内容。所属基层单位（出租分公司、客运中心、汽车维修厂、汽车配件门市部）和部门在安全生产中的职能，分解年度安全生产目标，并制定实施计划和考核办法。1.2、已建立一季度、二季度安全生产目标和指标执行情况监测记录，并对安全生产目标的完成效果进行评估和考核，依据评估考核结果，调整安全生产目标和指标的实施计划。二、法律法规与规章制度及执行2.1、已建立安全生产目标管理制度、安全生产责任制管理制度等18个安全生产管理制度；2.2、根据公司的生产及设备设施实际情况，编制和完善各岗位的安全操作规程，针对相应岗位进行教育培训；2.3、已建立安全生产费用使用台账及安全劳动保护用品发放记录。三、安全

6、管理机构及人员配备3.1、完善公司机构组织，下发文件中明确安全科为日常安全生产管理机构；3.2、成立分公司安全领导小组，并以红文形式下发；3.3、按照每20辆车1名安全管理人员的标准，配备10名安全管理人员；3.4、根据各部门的实际职能，汇编了各部门的安全职责。四、安全生产责任制4.1、进一步明确总公司与下属分公司的安全管理职责和人员安全责任；4.2、对责任书做重新改版，根据横向到边、纵向到底的要求对每位每位人员签订安全责任书（含分公司）；4.3、建立安全责任追究制度；4.4、建立事故处理档案和事故“四不放过”记录，详细记录事故责任处理和事故教育情况。五、安全投入5.1、根据《企业安全生产费用

7、提取和使用管理办法》（财企[2012]16号文件，建立安全生产费用提取和使用管理制度；5.2、根据安全生产费用提取和使用管理制度，建立费用使用计划和台账；5.3、安全生产投入票据复印件统一在办公室归档。六、客运从业人员管理6.1、完善公司所有司乘人员的出勤记录和考核记录；6.2、安全科每月到交警部门获取公司驾驶员违章信息，根据记录对驾驶员进行处罚并在车队公告栏进行公示。七、客运车辆管理7.1、完善