华忆梅花园商业广场营运招商激励方案(肆稿)

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1、-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------广州华忆梅花园商贸有限公司华忆梅花园商业广场招商激励方案（肆稿）为了按时、按标准完成公司商业广场的招商进度、提高团队协作的效率性、全面调动全体员工的工作积极性和主动性，特制定本相关奖励办法。第一章：适用范围及奖励内容一、适用范围及释义1、适用于广州华忆梅花园商贸有限公司所有员工，具体奖励对象包括如下：◎招商人员◎管理人员◎后勤人员2、本制度中所指招商业绩的界定是指所租商铺的全额定金为准。3、结算周期：以月为周期，

2、每月结算一次，随同基本工资一同发放（特别说明除外）。二、原则-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------1、高效有序，公平共享！2、积极向上，奖罚分明！3、多劳多得，区别对待！一、奖励内容奖励内容：以招商形式出租铺位当月租金总额业绩的提成；第二章：商铺出租奖励方法一、奖励对象◎招商人员◎管理人员◎后勤人员◎其他二、奖励方法------

3、-------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------（一）主力店招商奖励（百货、超市、影院、溜冰场、电玩城、大型酒楼等面积超过1000㎡及以上）基于商场前期定位工作和主力商家的招商难度大，主力商家招商奖励的对象为参与主力商家招商的工作人员，具体包括店长级、招商经理级、招商主任级和招商主办人。奖金于我司与主力商家签订合同之日起20天内按如下两个方案中的其中

4、一个方案进行发放。方案一（针对扣点客户）额定总奖金为5万元人民币，各参与招商的职位人员分配如下：分配人员后勤人员招商助理级招商主任级招商经理级店长级5万元5％10％15％20％25％例如当我司与主力商家签订合同时，公司对有参与整体招商过程的招商工作人员进行定额5万元的奖励，如某招商助理是招商参与人，则该位招商人员的奖励＝￥80000×10％＝￥5000元，有参与招商过程的其他人员奖励依此类推。方案二（针对纯租金客户）奖励金额为我司与主力商家签订合同时约定的首月合同租金总额的28％，各参与招商的职位人员分配如下：分配人员招商招商----

5、---------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------店长级招商经理级主任级助理级后勤人员分配比例（签订主力商家时约定的首月合同租金总额的28％）10％6％4％3％5％例：当我司与主力商家签订合同时约定的首月租金总额为￥300000万，则有参与整体招商过程人员的奖金总额＝￥300000元×28％＝￥84000元，其中某招商助理是参与人，则其奖金＝￥30

6、0000元×3％＝￥9000元，有参与招商过程的其他人员奖励依此类推。（二）商铺招商奖励Ø为规范奖励行为，同时严格控制管理成本，铺位出租奖励的基数以每个自然月的个体招商业绩为对象进行计提，提成比例最高为招商业绩总额（合同首月租金总额）的50％，奖金于商家开业之日起90天后进行发放。分配人员招商主办人管理人员公共佣金招商主任招商副经理招商经理副店长店长合同首月租金总额的50％70％3％4%5%8%10%Ø招商部全体员工（含招商经理级在内）需每月完成个人的招商业绩，无达成个人的招商业绩的，其实际发放的佣金份额按其个人实际的当月招商业绩（合

7、同首月租金总额）/其个人月招商业绩任务-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------后得出的百分比结算其佣金发放的额度，其盈余部分归入公共奖金部分，由营运部代管用作每一季度的最佳业绩者的奖金发放。Ø招商部全体员工（含招商经理级在内）需每月完成个人的销售业绩额度各职级计算：级别个人月招商业绩任务招商经理招商部自然月招商任务*30%招商副经

8、理招商部自然月招商任务*26%招商主任招商部自然月招商任务*20%招商助理招商部自然月招商任务*10%注1）当店长级、招商经理级、招商主任级的员工直接参与招商，其的基础提成奖金与招商专办人相同，而且进行其职位级别管理人员