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时间:2018-11-09
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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方广州华忆梅花园商贸有限公司华忆梅花园商业广场招商激励方案(伍稿)为了按时、按标准完成公司商业广场的招商进度、提高团队协作的效率性、全面调动全体员工的工作积极性和主动性,特制定本相关奖励办法。第一章:适用范围及奖励内容一、适用范围及释义1、适用于广州华忆梅花园商贸有限公司所有员工,具体奖励对象包括如下:◎招商人员◎管理人员◎后勤人员2、本制度中所指招商业绩的界定是指所租商铺的全额定金为准。3、结算周期:以月为周期,每月
2、结算一次,随同基本工资一同发放(特别说明除外)。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方一、原则1、高效有序,公平共享!2、积极向上,奖罚分明!3、多劳多得,区别对待!二、奖励内容奖励内容:以招商形式出租铺位当月租金总额业绩的提成;第二章:奖励方法一、奖励对象◎招商人员◎管理人员◎后勤人员◎其他二、奖励方法----------专业最好文档,专业为你
3、服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方Ø为规范奖励行为,同时严格控制管理成本,奖励的招商部整体佣金基数以每个自然月达到或超出招商部自然月招商任务线(由招商部全体人员表决)后的招商部实际招商业绩之50%计算,奖励佣金于商家开业之日起90天后进行发放。Ø招商部全体员工(含店长级在内)需每月完成个人的招商业绩,无达成个人的招商业绩的不可以参与佣金计提;达成或超出个人的招商业绩者按其个人当月实际
4、招商业绩/招商部当月实际招商业绩任务后得出的百分比*招商部计提的佣金总额,以此结算其个人招商佣金发放的额度。Ø招商部全体员工(含店长级在内)需每月完成个人的销售业绩额度各职级计算:级别个人月招商业绩任务店长招商部自然月招商任务*5%招商经理招商部自然月招商任务*25%招商副经理招商部自然月招商任务*20%招商主任招商部自然月招商任务*15%招商助理招商部自然月招商任务*10%----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你
5、服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方假设2014年某月,经招商部全体人员开会决定,公司核定审批后,----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方招商部该自然月的招商业绩任务为50000元。当月招商部的实际招商业绩总额为52000元(合同首月租金总额),达到并超出任务线。则公司应该三个月后计提给予招商部的整体奖励金额为:52
6、000元*50%=26000元;有A、B、C、D、E代指店长级、招商经理、招商副经理、招商主任、招商助理各一名。则他们的个人月招商任务为:A店长2014年某月的个人销售业绩任务为:50000元*5%=2500元;B招商经理2014年某月的个人销售业绩任务为:50000元*25%=12500元;C招商副经理2014年某月的个人销售业绩任务为:50000元*20%=10000元;D招商主任2014年某月的个人销售业绩任务为:50000元*15%=7500元;E招商助理2014年某月的个人销售业绩任务为:50000元*10%=50
7、00元;假设当月E君的个人招商业绩总额为6000元(合同首月租金总额),达到并超出个人月招商业绩线。则E君奖励金额为:(6000/52000)*(26000*90%)元约=2700元;D君的个人招商业绩总额为7400元(合同首月租金总额),未达到个人招商业绩线,无佣金提成。佣金盈余部分归入招商部公共奖金用作奖励每自然月/季/年度业绩最高的招商部成员。其他职位人员奖励计提依此类推。一、综合上述,本次佣金方案归纳为以下五点:1)招商部的月招商业绩任务达成后,才可得招商部佣金总额的计提发放;2)招商部的招商人员达成个人月招商业绩的
8、,才可得其佣金份额的计提发放;3)招商部的招商人员未达成个人招商业绩的,其佣金份额可转为招商部奖金,由公司财务部先行保管,如遇招商部奖励活动可出单申请从该资金划款;----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方--------
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