班组长考核方案

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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------班组长绩效考核方案一、考核方式车间班组长的考核采取主管领导评估、班组成员评估相结合的方式。1．主管领导评估及班组成员评估主要采取按照车间制定的考核

2、标准对班组长的实际工作绩效进行逐一评分的方式。二、考核小组人员构成车间负责组织班组长考核工作，考核小组主要成员车间主任、生产主管、安全主管。三、考核内容1．出勤考核14分满考核要素考核等级与评价标准考核得分工作纪律性差0经常迟到、早退、旷工且不服从领导工作上的安排一般1较少情况下迟到、早退、旷工，基本上服从工作上的安排好2偶尔迟到早退，服从领导工作上的安排良5从不迟到早退，服从领导工作上的安排优秀6经常加班，积极听从领导工作上的安排2.工作业绩考核58分满对班组长工作业绩的考核，主要从产品产量、产品质量、生产设备、生产安全、本班组人员管理5方面进行，其具体内容

3、见下表。工作业绩考核表考核内容考核标准考核得分产品产量15达到生产计划规定的标准（时间、数量、），该项得满分。出现问题一次减3分产品质量15每低于目标的1%，减2分，产品质量合格率低于90%，该项得分为0设备管理8设备、治具每天需要清洁，月底上交保养记录单，少一次减2分---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里----------

4、---各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------卫生10地面卫生没有打扫干净、工作台面有灰尘、工具下班后未摆放整齐每次扣2分本班组人员管理101对本班组人员心理状态及工作状态掌握不详细出现问题一次减4分2本班组人员每出现1人/次违

5、纪的情况，减1分3．工作能力18分满：对班组长工作能力的考核，主要从下表所示的四方面来进行。工作能力考核表考核要素考核等级与评价标准评分岗位技能熟练程度差0非常不熟练较差1不太熟练合格2基本上能达到岗位要求优秀5非常熟练组织协调能力差0工作杂乱无章，下属之间不能进行很好的协作一般1能对一线生产工人进行简单的任务分配和协调好2能进行复杂任务的分配和协调，并取得他人的支持和配合良3很好地安排和协调周围的资源，较好地领导他人有效地展开工作优秀5能合理、有效安排和协调周围的资源，并得到他人的信任和尊重语言表达能力差0语言含糊不清，表达的意思不清楚一般1能较清晰流利地表

6、达自己的观点或意见，但过于刻板、生硬好2掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议能得到他人的认可良3能有效地和他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力优秀4语言清晰、幽默，具有出色的谈话技巧创新能力差0没有创新精神，工作方式方法守旧一般1工作中有一定的创新和独到的见解好2能开动脑筋对工作进行改进但取得成果较小良3通过借鉴他人的经验，将某些工艺改进与创新运用到生产过程中，并取得一定成果优秀4善于思考和研究，并经常提出新点子、新想法且对提高企业生产效益做出了重大的贡献----------------------------------------------------

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8、-----4．工作态度考核10分满：工