塔机行业“固优稳”咨询方案

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2、团队西南财经大学2013年4月24日---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------------------------------------------------

3、--------------------------------------------------------------------------------------------------摘要核心思想:立足本省,辐射周边----“集中型差异化”发展塔式起重机制造企业F公司正面临着这样的困境——如何解决内部问题和发展扩大市场份额。目前,塔式起重机行业面临着国外大中型高端技术垄断,国内几家企业趋于寡头垄断的现状,由当前的发展形势来看,国内高端塔机的市场发展前景较好,市场需求量大;而小型塔机市场趋于饱和,产品趋于

4、同质化,且中小企业因成本优势占领了该领域约50%的市场份额。因此,将目标定位于“全国一流,区域龙头”的F公司,想要在整个塔机市场中占领一席之地,可采取集中型差异化战略,集中即F公司将经营重点集中定位在四川省内,将目标聚焦在中高端客户市场,以“立足本省,辐射周边”为核心思想去指导其有效利用现有资源,差异化即F公司可通过实行产品、营销策略、服务的差异化,树立自己的品牌,使得企业走向成功之路。为此我们为F公司制定了“固基础、优后台、稳发展”具体战略实施步骤。针对F公司当前情况,我们在“固基础”中着重调整生产线,对公司部外

5、包业务进行进一步优化,加强了供应商管理和外协管理。在“优后台”中,我们对F公司现存的部分人力资源和财务问题进行了分析和改善,完善了后台支持,为其进行差异化发展,抢占市场份额提供有力支撑。最后,“稳发展”分为外部与内部发展两个部分。外部:我们主要注重加强F公司与科研高校,相关企业及政府的合作,内部:我们主要进行产品、营销策略、服务差异化战略的实行。在产品差异化上,根据顾客的要求为其设计和生产定制化的塔基产品;在营销差异化上,开设特色化销售业务、零部件供应业务以及租赁业务;在服务差异化上,更加注重售后服务质量的提高,通

6、过缩短顾客响应时间和加强客户关系管理的方法来“维持旧客户,开拓新客户”。通过这三块的相互协作,F公司在中期成为区域龙头目标的实现指日可待。最后,在公司的长期展望上,我们将会采取事业部制的组织结构,在生产线上实行精益生产,在营销策略上实施4S店的具体方案。---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文

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