塔机行业咨询报告

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1、“新生命杯”第七届管理咨询精英挑战赛诊断报告书报告题目：举重若轻的智慧团队编号：095团队名称：拓梦者西南财经大学2013年4月17日114/114第一章诊断背景与方法6第一节诊断背景6第二节研究方法6一、管理诊断的步骤6二、管理诊断的工具8第二章宏观环境与行业竞争分析8第一节宏观环境PEST分析8一、政治法律环境8二、经济环境10（一）国民经济增长高位趋缓10（二）固定资产投资快速增长11三、社会文化环境12四、技术环境13第二节行业竞争分析——波特五力分析14一、现有市场竞争者14二、潜在进入者威胁14三、供应商的谈判能力14四、消费者谈判能力15五、替代品威胁15第三章企业

2、运营分析16第一节、战略分析16一、SWOT战略分析16第二节组织结构分析17一、组织结构特点17二、组织结构问题18第三节人力资源分析19一、高素质技术人才的匮乏19二、高层管理人员的学历有限19三、管理者与工人的比例不科学19四、缺乏有效的激励机制19（一）F公司现行绩效管理制度19（二）公司现行绩效管理评价20第四节营销分析21一、目标市场分析21二、产品分析22三、品牌建设分析23第五节财务分析24一、行业数据选取说明24二、盈利能力分析24（一）.利润变化比较分析25（二）企业盈利能力26三、偿债能力分析26114/114（一）目前资本结构分析27（二）现金流量过少27

3、四、运营能力分析28（一）资产结构28（二）四大周转率比较分析29（三）费用控制分析30五、发展能力分析30六、综合财务能力分析31（一）杜邦财务体系32（二）现金流量分析33七、财务风险分析35第六节企业文化分析36第四章核心问题分析37第一节产品结构问题37一、产品层次模型分析37二、产品线分析40第二节生产条件问题42一、资源瓶颈对生产能力的严重制约42二、外协开展不力对整体生产效率的影响43三、生产布局不合理对整体生产效率的影响43第三节研发体系薄弱与高素质科研人员短缺问题44一、薄弱的研发体系44二、科研人员短缺问题46（一）缺乏长期的科研人才战略规划46（二）对科研人

4、员的管理方式落后47（三）缺乏自由与竞争的工作环境47（四）缺乏合理的职业上升通道48（五）高素质的科研人员的匮乏48第五章对策与建议49第一节产品结构调整49一、优化产品结构，形成高盈利产品49（一）产品结构精简流程50（二）方案总结51二、逐步推进配套改革，打造高端品牌52（一）建议52（二）预测风险53（三）风险对策53（四）方案总结54三、削减库存积压54（一）建议54（二）预测风险54（三）风险对策55四、开展关系营销55（一）具体实施55（二）实施风险56（三）预防建议56114/114（四）方案总结57第二节生产改善方案57一、精益生产58（一）价值链策略59（二）

5、杜绝浪费61（三）产品设计——模块化设计62（四）JIT生产方式工具——看板管理62（五）现场管理制度（5s原则）63（六）精益生产下的供应链管理64（七）方案总结、效果预测与风险对策66二、项目管理67（一）项目范围管理67（二）项目时间管理67（三）项目成本管理68（四）项目采购管理68（五）方案总结评估及风险对策69三、网络计划法70（一）确定目标71（二）分解工程项目，列出作业明细表71（三）绘制网络图，进行结点编号71（四）计算网络时间，确定关键路线72（五）网络计划的贯彻执行72（六）方案总结评估及风险对策72第三节技术对策73一、企业与高校和科技园合作73（一）企业

6、与高校合办研究院的理论依据73（二）企业和高校合作模式75二、员工培训77（一）技术员工培训——基于企业短期计划77（二）研发人员培训——基于企业长期计划79（三）员工培训的风险及对策79三、建立有效的激励模式80（一）物资激励模式80（二）非物资激励模式81第四节财务对策81一、财务管理战略81（一）加强流动资金的管理82（二）全面预算管理制度82（三）完善成本费用的控制制度82二、财务管理制度建立83（一）流动资产管理83（二）应收账款管理85（三）预算管理87（三）成本费用控制89三、融资策略91（一）应收账款融资91（二）商业信用融资92114/114（三）融资租赁92（

7、四）专项借款92第五节建立部门绩效考核体系92一、建立部门绩效管理体系的目的92二、部门绩效考核设计应遵循的流程93（一）部门绩效管理目标体系设计93（二）F公司部门绩效管理过程设计100三、方案总结评估及风险对策评估106（一）KPI绩效考核方法的优点106（二）KPI绩效考核方法的不足107（三）风险对策107第六章总结108一、报告成果108二、局限性108第七章附录110附件一、培训成本评估110附件二、外协流程控制图111114/114第一章诊断背景与方法第一节诊断背景