供应链管理-以客喜康股份有限公司为例

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1、供應鏈管理－以客喜康股份有限公司為例指導老師：林水順博士班別：二企三乙組別：第五組組長：19231097吳玫伶組員：19231063王思雅19231065林芩音AbstractAccordingtotheglobaltradebecomingbusierandtechnologychangingquickly,theissueofSCMistakenmoreandmoreseriously.Inthecompetitivetime,thecompetitionisnotonlybetweenenterpriseandenterprise,butinthesupplychain.Allme

2、mbersinupstreamanddownstreamofsupplychainshouldconsidertheprofitofsupplychainforpriority.Andtheyshouldgiveconsiderationtoquality、speedandelasticityinordertoenhancecompetitiveadvance.Therefore,itisveryhurrytoknowhowtousetheinformationsystemtointegratethesupplychainthatcanarisecompetitiveadvance.Thi

3、sresearchisbasedontheissuesoftheManagementofSupplyChain.Wewillusethe“personnelinterview”methodtodiscussthewholesupplychainofKOHIKANCo.,Ltd.Themainpurposesofthisresearchareasfollows:1.TohavetheSWOTAnalysisandFiveForcesaboutKOHIKAN.2.TocomprehendtheusingstateofsupplychaininKOHIKAN.Abstract3.Todiscus

4、stheMRP,MPSandInventoryManagementofKOHIKAN.4.TodiscusshowdoestherelativeinformationsystemofsupplychainhelpKOHIKANtointegratetheexternalandinternaleffectively.Wediscoveredthatproductflow,informationflow,personnelflow,cashflowandphysicaldistributionofsupplychainoffivepoints,everybranchofKOHIKANownst

5、heplentifulITandlogisticsupportthatheadquartersoffersprovidethebestserviceandproductstocustomers,andtosatisfytheircustomerstimely.Theshopsandheadofficecanshareinformationeachother,planningandanalyzingthem.Itisnotonlyinformationexchanging,butalsodevelopingeffectuponallsupplychainsystem.Thatcancheck

6、overonwork,andstillmakemoreefficiency.摘要隨著全球化貿易日益頻繁，供應鏈管理也漸受重視，在這競爭激烈的時代，已不像過去企業與企業間的競爭，而是演變為供應鏈網路間的競爭。供應鏈上下游的所有成員都必須以整個供應鏈的利益為最優先考量，並使本身所處的供應鏈體系能同時兼顧品質、速度與彈性，而如何利用資訊系統整合供應鏈，提昇企業競爭優勢，已成為現今當務之急。本組藉由訪談的方式，來探討客喜康公司之供應鏈體系，其研究目的有：1.探討客喜康的SWOT與五力分析；2.暸解客喜康使用供應鏈的狀況；3.探討客喜康物料規劃、生產排程及存貨管理；4.探討與供應鏈管理相關的資訊系統

7、如何有效幫助客喜康內外部系統整合。本研究發現，從供應鏈的商流、物流、資訊流、金流和人流五個構面來看，客喜康的各店舖擁有總公司所提供的豐富資訊系統及後勤支援，讓店舖可將最好的服務與商品提供給顧客，適時地滿足顧客的需求。且店舖與總公司間彼此可分享資訊並規劃分析資訊，而不僅僅是交易資料，使整個供應鏈系統發揮效果。研究背景隨著國際化趨勢潮流的來臨，各企業為滿足消費者需求並承諾客戶所有訂單皆能準時送達，因應市場快速調適的能力，不致