[精品]软件工程案例分析

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1、1・如果你是一个teamship,领导5个人，每个人特征提供给你，现有半年1000万的项目，你如何分配这些人手，让这个项目按时完工？解题思路：対于软件任务的进度安排，一般是：小计划玩编码圳构件测试和早期系统测试Y4系统测试，所有的构件已完成半年1000万的项目属于大型项目，由于整个团队只有6个人，所有总共有6*6=36人月的开发量。现将整个系统人力分配如F：由我担任系统结构师，根据该系统的需求确定整个系统的设计方法、体系结构，不过他人可以给我建议，只是采纳不采纳，看我个人；现在，我将另外5人的工作分配成如下角

2、色：（1）首席程序员，由他定义功能和性能技术说明书，设计程序，编制源程序，测试以及书写技术文档。（2）首席程序员副手，他主要作为设计的思考者、讨论者和评估人员，首席程序员可以与他交流，但不受他建议的限制。副手需要详细了解所冇的代码，研究设计策略的备选方案,他能对代码进行补充，是首席程序员的保险机制。（3）管理员，他主要是充当控制财务、人员、工作地点安排和机器的专业管理人员，负责项n的法律、合同、报表和财务方而的需求，同时他也耍对开发的工具以及团队运作成果（代码、文档）进行维护。（4）编辑，根据首席程序员的草稿

3、或者口述，进行分析和重新组织，提供各种参考信息和书目，对多个版本进行维护以及监督文档生成的机制。（5）测试人员，负责编写测试用例、计划测试的步骤和为测试搭建测试平台。任务安排：①用2个刀根据需求设计系统，主要角色是我和首席程序员，其他角色要了解设计过程以及负责文档生成；②用1个月时间编程，主要角色是首席程序员以及他的副手和编辑；③用1个半月來进行构建测试和早期系统测试，主要角色是首席程序员和测试人员，这中间会设计到代码的修改、优化；④用1个刀进行最后系统的测试，主要角色仍然是首席程序员和测试人员。（首席程序员

4、助手、管理员、编辑充为系统正常开发捉供了支持）2•—个旅店管理系统，对外开放10个双人间，10个单人间，房价根据季节调整，周一~周五都是半价，周末全价，对于外界请求，根据入住时间来预订指定档次的房间，记录旅客的姓名、地址、联系电话、有效证件、入住天数计算费用。预订要提交10%的定金，6小时之内允许旅客取消预订，退还定金，超6小时，不予退还定金，系统每周一自动打印这一周内的预订情况，操作界面用什么方式付费还不确定，用UML工具来设计这个系统的Use-Case,状态图、顺序图、协作图、活动图、部署图。解题思路：用

5、例图：状态图：旅店房间丿顺序图:sd旅客订房.住房、退房、退订丿4.1:受理入住0:void计算总金额0:do誌2JXT5:住进0:void4.12缴纳住房费0：呵4:入住]住进0：void缴费二6:退房0：void退房成功T]6工受理退房oW_鲫煲卷虞I活动图：仅仅把整个系统的大致活动图绘出，若要深入开发，必需对每个主要的业务活动进行详细的分析。（即一个业务活动一张活动图）构件图:部署图:ClientWebserverDBServer