二级建造师继续教育建设工程项目管理

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1、河北省二级建造师培训建设工程项目管理第一章建设工程项目管理概述一、项目二、工程项目管理三、工程项目生命周期四、工程项目建设程序五、工程项目管理主要制度一、项目的概念1.项目的定义项目是指在一定约束条件下（限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性任务。2.项目的特征:一次性、独特性、目标的明确性、活动的整体性、生命的周期性、组织的临时型和开放性、项目实施的渐进性。3.项目参数：范围、质量、成本、时间、资源二、工程项目管理1.工程项目管理：以工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔

2、性组织，运用系统的观念、理论和方法对工程项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现工程项目全过程的动态管理和工程项目目标的综合协调与优化，使工程项目目标得以实现。核心任务:控制项目投资、质量、工期等目标控制流程图工程实施计划收集实际状况工程状况报告实际状况与计划目标比较偏离正常纠正措施修改计划投入输出定期进行有限循环控制流程2.项目管理类型参与单位任务、利益诉求不同业主方的PM——OPM设计方的PM——DPM承包方的PM——CPM供货方的PM——SPM项目管理类型3.施工项目管理（1）施工项目管理：

3、是指施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。（2）施工项目管理内容：编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”、进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理、现场管理、组织协调、竣工验收、考核评价、回访保修。三、工程项目生命周期第四阶段(项目终止)停止生产人员安置项目报废工程拆除环境恢复第三阶段(项目运行)正常生产和使用工程保修设备维护工程招标工程施工设备安装调试生产人员培训投料试车工程

4、验收、交付项目申报立项项目选址工程规划工程设计建设准备项目报建第二阶段(项目实施)第一阶段(项目策划决策)项目选择项目策划可行性研究项目阶段项目任务批准可行性取得工程工程验收批准工程恢复自然研究报告施工许可交付使用报废申请环境四、工程项目建设程序批准可研报告可行性研究工程设计建设准备施工招标工程施工竣工验收试车工程移交运行项目建议书项目后评估委托监理动用前准备项目准备阶段项目决策阶段项目实施阶段项目使用阶段投资意向五、建设工程项目管理主要制度1.建设项目法人责任制度由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设

5、实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，实行全过程负责的制度2.建设工程招标投标制度3.建设工程监理制度4.建设工程合同管理制度鲁布革水电站引水隧道工程的启示1982年招标，1984年开工，投资节约40%33人日方项目管理班子＋424人中方劳务工期提前122天大成公司盈利40%成功＝科学技术＋项目管理鲁布革水电站引水隧道工程的启示工程项目任务能否顺利完成工程项目目标能否得到控制组织管理经济技术目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素项目管理和目标控制的基本原理值得思考第二章工程项目组织一、工程项目

6、组织方式(ProjectOrganizationApproach)，项目建设的基本组织模式二、工程项目管理的组织形式一、工程项目组织方式1.传统(Traditional)项目管理模式2.设计——建造模式（D/B模式）3.EPC模式4.项目管理承包模式PMC、PM、EPC5.公共设施及服务私营化模式BOT、PFI/PPP、Partnering1.传统(Traditional)项目管理模式业主贷款方业主代表承包商工程师分包商供应商分包商分包商合同关系管理协调关系2.设计——建造模式（D/B模式）（1）通用设

7、计——建造模式合同关系管理协调关系业主工程师设计—建造承包商设计分包商咨询工程师施工分包商施工分包商供应商2.设计——建造模式（D/B模式）（续1）形式一形式二合同关系管理协调关系指令关系业主承包商分包商分包商供应商设计—管理公司业主设计—管理公司分包商分包商供应商业主/咨询/工程师业主/咨询/工程师2.设计——建造模式（D/B模式）（续2）图2-5更替型项目管理模式的项目组织结构合同关系同体关系业主设计机构承包商分包商分包商供应商设计机构设计合同更替设计合同设计完成30％-80％完成剩余部分设计3.E

8、PC模式合同关系管理协调关系业主业主代表EPC交钥匙项目承包商设计分包商咨询机构(可研、采购策略)施工分包商施工分包商供应商4.项目管理承包模式(1)项目管理承包PMC(ProjectManagementContracting)合同关系管理协调关系业主建筑师项目管理承包商分包商分包商供应商工料测量师结构工程师设备工程师施工承包商施工承包商施工承包商分包商分包商供应商分包商分包商供应商4.项目管理承包模式(续1）（2）项目管理(Project