造价员基础错题集

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1、1、某工程因故于2005年8月中止施工,建设单位按规定报告了施工许可证发证机关,2006年11月该工程拟恢复施工,根据《建筑法》,建设单位应当()。A报发证机关核验施工许可证B巫新屮领施工许可证C重新办理开工报告D诘:发证机关检查施匸场地标准答案:A2、无效合同产生的原因不包折()oA订立合同主体不合格B订立合同内容不合法C显失公平及乘人Z危D意思表示不真实标准答案:C3、经过和解、调解未能解决合同争议的,II当事人没冇订立仲裁协议或者仲裁协议无效的,合同争议的解决方式是()。A继续和解B继续调解C继续仲裁D诉讼标准答案:D4、下列关于招标文件的澄淸和修改,正确的是()。A应

2、当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少十五口前进行B对招标文件的补充、修改和撤回,应该在投标有效期之前进行C在投标冇效期内进行的补充、修改的内容不得作为投标文件的组成部分D在投标截止日Z前,招标人应该电话及时通知所有招标文件收受人。标准答案:A5、卜列关于投标文件的补充、修改和撤回的说法,正确的是()。A对投标文件的补充、修改和撤回,应该在投标文件截止日之前进行B对投标文件的补充、修改和撤回,应该在投标冇效期Z前进行C在投标有效期内进行的补充、修改的内容作为投标文件的组成部分D在投标截止日Z前,投标人可口头通知招标人撤回投标文件标准答案:A6、(多选题)下列开标的程序,说法

3、正确的是()。A开标应该在在招标文件要求提交投标文件截止时间的同一时间进行B开标由招标人主持,邀请中标人参加C在招标文件规定的开标时间前收到的所有投标文件,开标时都应当当众予以拆封D开标由招标办主持,邀请中标人参加E开标过程应当记录,并存档备查[7厂

4、7

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6、

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8、1-A—B—C—!D—E标准答案:A,E答案解析:BD应为:邀请所有投标人参加,C为:在招标文件邀请提交投标文件的截止日期前收到的所有投标文件,开标时都应当当众予以拆封1、甲级工程造价咨询企业中专职从事工程造价专业人员和取得造价工程师注册证书的人员分别不少于()人。A16,8B12,6C20,10D16J0标准答案

9、:C2、工程造价咨询企业必须具有同定的办公场所,人均办公建筑面积少于()平方米A5B10C15D20标准答案:B3、乙级造价咨询企业愆定期内工程造价咨询营业收入累计不低于()万元A50B100C150D200°A口B^C口D标准答案:A4、甲级工程造价咨询企业业务范围不包括()。A建设项目建议书、可行性研究投资佔算编制和审核B进行方案设计、限额设计等C工程概算、预算、结算、竣工结(决)算的编制和审核D工程造价经济纠纷的仲裁四A口B口C口D标准答案:B5、(多选题)造价工程师冇下列()情形的,不予注册。A屮请在两个或者两个以上单位注册的B继续教育不合格C因造价活动受刑事处罚不满

10、3年的D不具备民事行为能力的E被M销或拆销注册不满5年回A匡B回C叵D回E标准答案:A,B,D1、(多选题)竣工验收准备工作的主要内容包括()。A.整理技术资料B.绘制竣工图C.编制竣工决算D.办理工程结算E.支付工程款

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12、[7

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14、[7厂

15、—A—B—C—D—E标准答案:A,B,C1、在项目组织方面,业主变自行管理模式为委托项目管理模式。由项目管理咨询公司作为业主代表或业主的延伸,根据其自身的资质、人才和经验,以系统和组织运作的手段和方法对项目进行管理,体现了建设工程项冃管理的()发展趋势。A.集成化B」玉I际化C.信息化D.规范化口A口B口C^D标准答案:A2、()的项目

16、管理师全过程的项目管理,包括项目决策与实遍阶段的各个环节。A.总承包方B.设计方C.业主方D.施工方口C口D标准答案:C3、成本计划的编制基础是()。A.成本控制B.成本核算C.成木分析D.成木预测□a^bEc口D标准答案:D4、(多选题)下列关于建设工程项目管理类型的论述中,止确的是()。A.业主方的项目管理师全过程的项目管理B.项目管理单位可以为业主提供全过程的项目管理C.工程总承包方的项II管理是指项h施工安装阶段的项h管理D.设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段E.设计方的项目管理应该实施项目施工质量、成木、工期、安全和环境保护目标[7F

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21、标准答案:A,B,D5、(多选题)项目成本计划的编制方法包括()。A.目标利润法B.技术进步法C.按实计算法D.赢得值法E.定率估算法回A回B□C口D画IE标准答案:A,B,C,E6、(多选题)项目成本分析的基本方法包括()A上匕较法B.因素分析法C.差额计算法D上匕率法E.挣值分析法nni7i

22、7[7i—A—BC「D「E标准答案:A,B,C,D7、(多选题)以下关于工程项目成本管理说法屮,正确的是()。A.成本计划是开展成木控制利成本核算的基础B.成木核算是成木计划是否实现的最好检查C.成本控制是成本

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