中铁系统最成功的项目管理经验总结53622

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1、关于加强项11管理的若干思考金普庆编者按：3月30日，金普庆总经理在十一局集团安全整改动员大会上作了重要讲话。其小，关于如何改进和加强项目管理、对工程公司卞要管理者的要求等阐述，具冇很强的指导意义和示范作用，是金普庆总经理在宜力铁路施工现场会上关于项H管理论述的延续和补充（本报已在2月28日以《项目管理应遵循的儿个原则》为题刊发）。应有关局集团公司要求，木报现根据3）i30H会议录音，将讲话摘要刊发，望各单位认真研讨贯彻。关于项目管理的十个法则1、项目决定命运法则。项目是信誉Z本、效益Z源、人才Z基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个山场，它决定项H长的

2、政治生命，甚至决疋工程公司第一管理者的政治前途。2、实力致胜法则。项目是企业实力的展现，金业的報体实力决定项目的成败。所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验；技术人员和专业骨干的素质；设备的先进性和配套能力；财务状况；测量、试验、核算等基础工作，这些要素和乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，只冇不断优化生产要素，提升专项施工能力，才能保证项H屡战屡胜。3、未战先胜法则。孙子曰：“多算胜，少算不胜，由此观之，胜负见矣。”所谓“多算”，就是事先的策划，在项目施工展开前必须加强调研，合理布局，优化设计，拟订和选择最佳施工方案，并预测成木，也就是双预控。在此基础上，配置

3、生产要素，组建项目部，完善管理机制。同时，方案一经确定就必须坚决执行。4、主耍矛盾和木桶效应。组织项H施工必须善于抓住对项H起绘关键作用，关乎成败，直接影响工期和收益的重点问题，收到牵一发而动全身的效果。如桥梁的水中墩、隧道洞口段和不良地质段等。所谓木桶效应是指决定木桶盛水就大小的是最短的那块木板，要注意发现和补齐使项目漏水的最短的那块木板，使项目的各个构造物和各工序均衡前进，同步完成。5、胜负在工期，成败在质量。项目投入必须一次到位，遍工必须一鼓作气，快速突破。这样可以摊薄成本，争取效益，赢得声誉。质量决定数量是否真有意义，是企业的形象和饭碗,必须严密控制。从原材料的采购检测、

4、模具的选川、工艺、工序质量标准等，确保每道工序、每个流程都符合质量耍求。评价项目最重最后的祛码是工程质量。6、海恩法则。即每一起重大安全事故背后冇29起事故征兆，每个征兆背后还会冇300起事故苗头。只冇重视对事故征兆和事故苗头的排查，贯彻预防为主，防范在先的原则，控制事故易发点，才能确保安全。7、技术入手，经济结束法则。优化设计，工程数量足量进蓝图；优化施匚方案，适量投入，不走弯路,是保证项目效益最重要的途径。8、低成木才能盈利。利润最人化是企业生存的初始动力，企业必须以获取最大化利润为根木目标。盈利是企业满足了业主需求，业主对企业的酬答。波音公司靠技术优势盈利（其材料成本只占2

5、0%）,邯钢靠成木优势盈利，海尔靠服务优势盈利。我们企业的特点决定了我们只能靠正确的意识、积极的行动、规范的管理降低成本来盈利。特别是外包成本与材料成本，事关项目成败大局，控制不住，成木管理就是一纸空文，低成本盈利就是空谈。9、干中学，看中学是最佳的培训方法。经一事长一智，从自身的痛苦的经验中学习是最好的学习。见贤思、齐，互相观摩，取长补短，才能开阔视野，我们要注重在实践的人课堂上培训提升T•部素质。10、业主是上消法则。业主是我们的衣食父母，是项冃的所有者和管理使用者。为项目负责和为业主负责是一致的，经营项目与经营业主同等重耍，对项目中发生的问题要以我为主，看重自己的贵任，主动

6、处理，不能抱怨业主、设计、监理单位，这样才能得到业主的尊重。关于项目监管1、真正落实“双预控”的要求。“凡事预则立，不预则废，计在行先”、“野战Z功不越庙堂”，一个项目的好坏取决于准备工作的好坏，再差的计划也比没有计划好，没有预控打乱仗，这是最要命的问题。耍搞好预控，一是工程公司的总经理和总工程师要真正懂行，有些专业不懂,可以请专家。首先自己要做个明口人，对技术方案心中冇数。二是搞预控要考虑布局问题。动力系统如何解决？保障系统如何解决？生活设遍如何布置？动力系统就是风、水、屯，运输系统主要是运输道路，沙石料、混凝土输送等怎么解决，混凝土是分散拌合还是集中拌合，砂石料场怎么堆放，运

7、输线路怎么走，施工能力如何产生，临时设施放在什么地方，都耍考虑周全，布局不好，不可能形成施工能力。这些布局有个常识问题，例如长大隧道最关键的足辅助导坑设计，辅助导坑设眞的原则是宜短不宜长，使用的时间宜长不宜短，坡度宜缓不宜陡。辅助导坑承担的任务必须和正洞承担的任务相均衡，提前到达分界点是首要考量，辅助导坑如果突破iE洞率先到达分界点，剩余工作量可以分洞围歼、分进合击。如果相反，辅助导坑承扌H的任务多，形成正洞全部完成后，所有兵力集中在一点上，“老牛掉进枯井中”，有劲使不上，达不到