118161_中铁系统最成功的项目管理经验总结[1]

118161_中铁系统最成功的项目管理经验总结[1]

ID:19022925

大小:41.00 KB

页数:24页

时间:2018-09-27

118161_中铁系统最成功的项目管理经验总结[1]_第1页
118161_中铁系统最成功的项目管理经验总结[1]_第2页
118161_中铁系统最成功的项目管理经验总结[1]_第3页
118161_中铁系统最成功的项目管理经验总结[1]_第4页
118161_中铁系统最成功的项目管理经验总结[1]_第5页
资源描述:

《118161_中铁系统最成功的项目管理经验总结[1]》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、中铁系统最成功的项目管理经验总结关于加强项目管理的若干思考金普庆编者按:3月30日,金普庆总经理在十一局集团安全整改动员大会上作了重要讲话。其中,关于如何改进和加强项目管理、对工程公司主要管理者的要求等阐述,具有很强的指导意义和示范作用,是金普庆总经理在宜万铁路施工现场会上关于项目管理论述的延续和补充(本报已在2月28日以《项目管理应遵循的几个原则》为题刊发)。应有关局集团公司要求,本报现根据3月30日会议录音,将讲话摘要刊发,望各单位认真研讨贯彻。关于项目管理的十个法则1、项目决定命运法则。项目是信誉之

2、本、效益之源、人才之基,是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局,影响一片甚至整个市场,它决定项目长的政治生命,甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicate

3、d,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine中铁系统最成功的项目管理经验总结关于加强项目管理的若干思考金普庆编者按:3月30日,金普庆总经理在十一局集团安全整改动员大会上作了重要讲话。其中,关于如何改进和加强项目管理、对工程公司主要管理者的要求等阐述,具有很强的指导意义和示范作用,是金普庆总经理在宜万铁路施工现场会上关于项目管理论述的延

4、续和补充(本报已在2月28日以《项目管理应遵循的几个原则》为题刊发)。应有关局集团公司要求,本报现根据3月30日会议录音,将讲话摘要刊发,望各单位认真研讨贯彻。关于项目管理的十个法则1、项目决定命运法则。项目是信誉之本、效益之源、人才之基,是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局,影响一片甚至整个市场,它决定项目长的政治生命,甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunder

5、standingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine2、实力致胜法则。项目是企业实力的展现,企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力

6、,是指管理者的谋略、敬业精神和经验;技术人员和专业骨干的素质;设备的先进性和配套能力;财务状况;测量、试验、核算等基础工作,这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力,只有不断优化生产要素,提升专项施工能力,才能保证项目屡战屡胜。3、未战先胜法则。孙子曰:“多算胜,少算不胜,由此观之,胜负见矣。”所谓“多算”,就是事先的策划,在项目施工展开前必须加强调研,合理布局,优化设计,拟订和选择最佳施工方案,并预测成本,也就是双预控。在此基础上,配置生产要素,组建项目部,完善管理机制。同时,方案一经

7、确定就必须坚决执行。4、主要矛盾和木桶效应。组织项目施工必须善于抓住对项目起最关键作用,关乎成败,直接影响工期和收益的重点问题,收到牵一发而动全身的效果。如桥梁的水中墩、隧道洞口段和不良地质段等。所谓木桶效应是指决定木桶盛水量大小的是最短的那块木板,要注意发现和补齐使项目漏水的最短的那块木板,使项目的各个构造物和各工序均衡前进,同步完成。5、胜负在工期,成败在质量。项目投入必须一次到位,施工必须一鼓作气,快速突破。这样可以摊薄成本,争取效益,赢得声誉。质量决定数量是否真有意义,是企业的形象和饭碗,必须严密

8、控制。从原材料的采购检测、模具的选用、工艺、工序质量标准等,确保每道工序、每个流程都符合质量要求。评价项目最重最后的砝码是工程质量。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadresc

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。