瑁界▼鑳藉姏-CPK

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1、製程能力分析製程能力的概念:製程能力的意義:製程能力是指製程在管制狀態下,製程符合規格的能力一般以下列的製程特性來衡量製程能力:準確度(CapabilityofAccuracy)簡稱Ca精確度(CapabilityofPrecision)簡稱Cp2製程能力的概念:準確度Ca:實際中心點與規格中心點的差異稱為準確度在製程上,實際中心與規格中心的差異愈小,準確度愈高,製程愈理想準確度A製程:準確度較高,製程較理想B製程:準確度較低,製程較不理想3製程能力的概念:精確度Cp:品質特性的散佈範圍大小或集中度稱為精確度在製程上,散佈範圍(或稱變異)愈小,精確度愈好,製程愈

2、理想精確度A製程:精確度較高,製程較理想B製程:精確度較低,製程較不理想4製程能力的概念:製程能力的要求:合格==>準確度要高穩定==>精確度要好由以上的要求可知,所有製程中,A是最理想A製程:準確度與精確度兩都高B製程:準確度高但精確度差C製程:精確度高但準確度差5製程能力指標:Cpk準確度與精確度的綜合指標Ca只能反映製程的準確性Cp只能反映製程的精確性由於Cpk同時考慮準確度與精確度,故應用上最為廣泛6製程能力指標:名詞解釋:雙邊規格:品質特性的合格範圍同時有上限及下限規定者稱為雙邊規格例如腳長規格:3.5mm0.1mm單邊規格:品質特性的合格範圍僅定上限或

3、下限者稱為單邊規格例如金線拉力規格7克,Vf規格1.4V7製程能力指標:Ca的介紹:公式:說明::平均數U:規格中心值T:規格上限-規格下限Ca僅適用於雙邊規格,單邊規格無法計算Ca8製程能力指標:Ca等級的參考標準:一般製程要求Ca12.5%9製程能力指標:Ca練習範例:設腳長規格為3.5mm0.1mm,今在產線抽測5個材料,量測值如下:3.52,3.53,3.57,3.54,3.53,則Ca值計算如下:U=3.50,T=3.6-3.4=0.2,若前一例的5個抽測值為3.51,3.53,3.53,3.52,3.52,則Ca值是多少?10製程能力指標:Cp的介紹

4、:公式:雙邊規格:單邊規格說明::平均數:標準差T:規格上限-規格下限USL:規格上限LSL:規格下限僅定規格上限僅定規格下限11製程能力指標:注意事項:由公式可知,Cp是不考慮製程的中心點標準差計算最好用以下標準差的定義公式若無適當的計算機,則標準差亦可用下面簡易公式計算::全距平均數d2:請查閱附錄d2係數表12製程能力指標:Cp等級的參考標準:一般製程要求Cp1.3313製程能力指標:Cp練習範例一:設腳長規格為3.5mm0.1mm,今在產線抽測5個材料,量測值如下:3.52,3.53,3.57,3.54,3.53,則Cp值計算如下:T=3.6-3.4=0.2

5、,=0.0192,若前一例的5個抽測值為3.51,3.53,3.53,3.52,3.52,則Cp值是多少?14製程能力指標:Cp練習範例二:設金球推力的規格上限為40g,今有抽測7顆材料的資料如下:80,85,78,82,84,77,79,則Cp的計算如下:15製程能力指標:Cpk的介紹:公式:雙邊規格:單邊規格:以Cp來表示雙邊規格亦有人採用以下公式:Cpk=Cp*(1-Ca)僅定規格上限僅定規格下限16製程能力指標:Cpk等級的參考標準:一般製程要求Cpk1.3317製程能力指標:Cpk練習範例:設腳長規格為3.5mm0.1mm,今在產線抽測5個材料,量測值如

6、下:3.52,3.53,3.57,3.54,3.53,則Cp值計算如下:=0.0192,USL=3.6,LCL=3.4,18製程能力與不良率:準確度偏移後,不良率升高19製程能力與不良率:精確度愈差,不良率愈高20製程能力與不良率:從另一觀點,Cpk所代表是規格公差與自然公差比值由以右圖可知,Cpk愈大,不良率愈小規格下限規格上限Cpk=2Cpk=1.33Cpk=121製程能力與不良率:Cpk與不良率的對照表:22製程能力的提升:製程能力的品質等級:23製程能力的提升:要改善製程能力,必須控制下列三項變異:設計製程原料24製程能力的提升:改善設計變異:設定公差儘可

7、能簡化產品所需元件及製程步驟標準化使用SPC及電腦程式來協助製作樣品25製程能力的提升:改善製程變異:運用SPC手法來減少下列因素所產生的變異:人員機器原物料作業方法環境26製程能力的提升:改善原料變異:依據SPC資料,設立供應商核准計劃設立供應商PMP供應商個數減至最低27製程能力的提升:製程能力改善後的管制圖型態:28附錄附錄一30