项目管理目标责任承包合同

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1、项目管理目标责任承包合同依据《建设工程项日管理规范》（GB/T50326-2006）,贯彻落实项日经理责任制和项H成本核算制，强化企业内部管理，适应社会市场需求，促进项忖经理部对业主合同的承诺兑现，充分发挥项忖经理部的积极性，在工程施工过程中“优质、高速、安全、低耗”地实现业主合同的冃标和企业效益的最大化。参照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等有关法律、行政法规及公司相关规章制度，经研究决定，实行“项目管理目标责任承包”。为明确双方权利和义务，特签订本目标责任承包书，共同信守、执行。签约双方甲方（简称公司）：乙方（简称承包人）：_身份证号：联系地址及电话：_A、总则：一、为

2、更好的落实公司的各项规章制度，为更好的实现项冃效益，为了项冃工程的质量、安全得到有效保障。二、工程项目以项目经理负责制为基础，公司进行全方位的支持、监督、控制、以确保工程能顺利进行。三、公司各项日的项1=1经理从符合“徳、量、才”标准的内部人员选拔为主，外部招聘为辅，为实现共同协定的日标，共创双赢，使公司资源得到充分合理的利用，成本得到最合理的控制，项冃经理能得到最合理的回报。B、甲方经考察后决定任命为项H经理，乙方已接受任命。根据项口的实际需要，双方达成如下一致协定，共同遵守。C、重要条款：一、项目名称：项目地点：承包范围本工程采用在规定施工图纸范围内的人工、材料、工期、质量、安全、进度等

3、行使承包管理的承包方式。预计承包金额：人民币:具体以工程结算为准。施工工期：以甲方与业主的合同工期同步进行，以确保满足业主的工期要求。质:目标：确保合格，争创优良。以公司对业上的合同中同等内容Z承诺为准二、责任期限：与工程工期一致，以公司对业主的合同之承诺为准。工程竣工后如因乙方原因造成工程质量或其它原因而导致甲方被追索，甲方仍可以根据本合同追究乙方的终身责任。三、责任目标：在确保工程安全、质量、进度、文明施工前提下，实现本项目利润冃标（见后文冃标成本约定）。承包人应全而履行公司对业主、政府管理部门及社会的承诺。四、乙方的优先权利：本项H的齐项考核符合甲方要求，工程的质量、进度、文明施工、安

4、全满足业主等部门的要求，在不影响木项冃正常运作情况下（本项Fl大部份已完工），乙方在甲方的其它项Fl并符合甲方要求的同等条件下可优先获任项目经理。五、乙方责任和义务范围：1、日常管理：a）根据项日施工的实际要求，进行项日管理人员的聘用及工薪编制（参照甲方工薪制度条文，并经甲方同意）。b）有权对项冃内部人员的聘用、解雇、晋升作出决立，但须事先通知甲方并获得甲方同意。经甲方考察，要求项H部人员不称职者或其他原因予以辞退的人员，乙方应无条件服从。c）在甲方批准的施工计划、进度计划和有关规章制度（含木合同的相关规定）的指导、监督下，灵活自主地开展项H施工活动。d）在不违背公司管理原则的基础上，健全项

5、目本身的各种规章制度，并将其落实到实处，发挥各种规章制度应有的效力。e）准确理解、执行、优化甲方的管理意图；认真执行、遵守甲方制定或由甲方颁布实施的各项规章制度。乙方须接受甲方对项冃的考核，；乙方须遵循在甲方工作指引下进行各项工作；乙方必须执行甲方制定的审批程序；乙方必须遵守甲方对项H部的各项管理（注：如规章制度部分条款与本合同相冲突，则以本合同为准）。D财务管理方面，原则上执行甲方的财务管理制度，如因实际情况需耍，亦可在不违背甲方财务管理制度的前提下予以适当补充，但必须事先经甲方书面同思。g）落实甲方与项目部约定的各项指标，及时补充或修正完成各类指标的先决条件。h）文明施工，积极维护甲方良

6、好社会形象与商业信誉。i）对因组织、指挥并参与工程的施工过程小所了解或知悉的关于甲方或任何甲方的业务合作伙伴的商业秘密不得向任何第三方披露。j）按经甲方批准的聘用编制招聘本项H所缺管理人员（公司委派除外），项冃部聘请项H人员时必须要求入职人员出具各种资格证书、职称证明及其它各类和关证件，并将上述的复卬件交甲方存档；如中途离职（辞职或辞退），则公司将上述证件一并返还（辞职者需事先获公司书面批准）。所聘人员须签订岗位责任书和劳动合同，报甲方备案。k）严格按照业主对工程的质量要求组织施丁队伍进行施丁建设；遇质量事故应及时召集所有相关责任人员分析原因，确定解决方案，严厉整改，追究相关人员经济责任，并

7、及时向甲方汇报。l）作为施工现场安全责任第一人，乙方应严格按照业主相关规定进行安全文明施工；如发生安全事故应及时开会分析，找出原因，确定责任划分，提出改进措施,并及时向甲方汇报。m）按季度、半年度、年度向甲方提交工作总结，主动接受并积极配合甲方的各项业务考核。n）每周组织相关人员参与甲方主持的会议（具体时间另行通知），并准备好会议所需的书而资料。o）每周最少组织召开一次项H管理人员、齐施工队伍负责人必须参加的