企业管理咨询有限公司管理制度

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1、Reachee瑞祺咨询台州市瑞祺企业管理咨询有限公司公司管理制度编制：陈力批准：生效H期：目录_、入职须知二、请销假管理制度三、绩效考核制度四、奖惩制度五、考勤管理制度六、公司福利»1>5>17>23入职须知一、新进员工应尽快熟悉本公司、本部门和本岗位的情况，尽快接受公司正直、严谨、进取、务实的文化和理念，尽快进入工作角色，尽快融入瑞祺大家庭。二、员工须认真学习和严格遵守国家法律、法规及本公司、本部门的规章制度、劳动纪律。三、员工要爱岗敬业；要尊敬领导，服从管理和安排；要团结同事，搞好配合。四、入职：员工入

2、职时须向公司人事部提交个人身份证、学历证明等有关有效证件原件和个人近期一寸照片二张。人事部将前述证件查验核实并复印后立即返还员工。五、试用期：试用期时间为1-3个月，试用期期间员工工资按工资额80%发放,工作突出考可以提前转正，转正后工资全额发放。六、离职：员工在试用期内离职，工作天数不满7日者不了结算工资，满7日考按实际天数结算工资。员工无论任何原因和情况离职，都须在公司人事部领取离职表并按公司规定办理好离职手续，否则公司有权不予结算工资。员工在未办理完离职表中规定的签字审批手续的情况下擅自离岗，一律以旷

3、工论处。•离职人员的工资发放：正常离职人员即提前一个月向部门主管提出离职书面中请者，经部门主管签字、人事部备案之日期起，以此类推到止式离职日期，公司将给子一次性结清工资。•辞退、开除人员即违反公司规章制度或不胜任此工作岗位者，公司将在开除后的两个工作日内给予一次性结清工资。•紧急离职即没有按照正常离职手续办理者，公司将给予扣除当事人满月20%的工资作为培训费、紧急核算手续费。六、劳动合同、五险、工作证、指纹考勤正式录用员工须与公司签订不低于一年的劳动合同（特殊岗位时间更长），工作满半年以可以向公司申请购买五

4、险，须办理工作证和录入考勤指纹。以上事项直接到人事部办理。七、劳动纪律：严禁员工穿拖鞋上班；严禁员工在工作时间内无故串岗、睡岗；严禁员工之间吵架、斗殴；（详见劳动纪律管理制度）八、工资：员工工资一律在次月15日按时、足额发放（遇节假日顺延）。公司决不拖欠工资。九、作息时间（另有通知以通知为准）夏季上午8:00-11:30下午13:00-17:30冬季上午8:30-12:00下午13:00-17:30十、请假：员工请假须填写《请假单》并经过有相应审批权限的主管签字后方为有效。请假制度管理第一章总则一、目的：为

5、规范公司考勤度，特制定本办法。二、适用范围：公司全体员工。第二章请假程序一、员工填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由等，经各级领导审批，并报人事部备案。二、较长假期须交接手头工作，确保工作连续性。三、超假期应及吋通告请示有关领导审批。四、假满回公司销假，通报人事部，并交接工作。第三章请假标准公司请假标准见下：（-）事假：除规定休息外按本人工资扣除；（二）病假：按镇级以上医院证明休假为宜，并取消实际假期天数、工资及各种补贴、全勤奖。（三）婚假：凭结婚证明，假期7天（含节假日），全额发放工资，取消各种补贴

6、、全勤奖。（四）丧假3天（三代以内直系亲属，含节假日，全额发放工资，取消各种补贴、全勤奖）；第四章请假规定一、事先无法办理请假手续，须以电话向主管报知，并于事后3天内补办手续；否则以旷工论处。二、未办理手续擅自离开岗位，或假期届满仍未销假、续假者，均以旷工论处，扣减当月工资。三、假期的核准权限如下：1＞部门职员，假期一天内由部门负责人核准，一天以上由总经理审批，送人事部备案。2部门负责人，假期由总经理核准，送人事部备案。四、员工的病假不得以加班抵充。五、公司部门负责人职员请假，均需在人事部备案。并记录请假人

7、联络办法，以备紧急联络、维持正常工作秩序。六、木公司员工请假因急病不能自行呈核可由同事或家属代为之外，正常应亲自办理请假手续。未办妥请假手续，不得先行离职，否则以旷工论处。七、本公司员工请假期满在续假或虽行续假尚未核准而不到职者，除确因病或临时发生意外等不可抗拒事情外，均以旷工论处。八、请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期或令延期请假。九、请假者必须将经办事物交代其他员工代理，并于请假单内注明。十、本公司员工依本规则所要求请假，如发现有虚伪事情者，均以旷工论处外，并以情节轻重予以惩处。绩

8、效考核制度（附表格）为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定木绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。二、考核内容和方式（-）考核时间：每月1日至31Ho（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额（含销售提成）的10%作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。（三）考核内容：员工本人当月工作完