ＡＤＢＣ政策性银行信贷人员绩效考核方法

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1、ADBC政策性银行信贷人员绩效考核方法第3章苏州市分行信贷人员绩效考核方法现状与问题分析3.1苏州市分行的基本情况ADBC银行于1994年11月成立，是直属于国务院领导的农业政策性银行。ADBC银行于全国遍布31个省级分行、300多个二级分行和1600多个县域营业机构，总人数5万多人，服务网络遍布中国大陆地区（图3-1）。图3-1ADBC银行组织结构ADBC银行是国家为实施宏观调控，全面落实各项农业政策，更好地服务三农产业的政策性金融工具。自建行以来，ADBC银行以保障国家粮食安全、维护农民利益、保持农产品市场稳定和促进城乡一体化发展为主要业务发展目标，形成了以粮棉油储备购销业务为

2、主体，以支持县域城镇基础设施建设、水利建设、改善人居环境建设、农业综合开发建设等为强有力支持的业务发展格局，为促进农业发展和农民生活水平提高做岀了重大贡献。ADBC银行苏州市分行建立于1997年。建行以來，以“建设新农村的银行”为发展目标，高扬发展，注重创新，精细管理，在业务拓展和经营绩效方面取得了长足的进步。3.2苏州市分行信贷人员的基本情况苏州市分行共有7个营业机构，其中从事信贷工作的业务人员大约143人，信贷人员的主要工作职责是做好分管企业的业务开拓、口常维护工作，业务种类分为资产、负债、中间业务以及防范不良贷款。在组织结构上，信贷人员在本级营业机构内部接受信贷主管管理，纵向

3、上接受上级行信贷管理部门监管。信贷人员尽管存在于各基层营业机构，但对整个银行的发展具有至关重要的意义。对外，信贷人员是银行与客户交流的桥梁，代表了银行对外形象。信贷人员的业务能力是银行整体发展实力的直接体现，信贷人员出色的业绩能力是挖掘客户、维护客户、保持客户忠实度的关键，信贷人员的积极和热情是宣传企业文化的直接方式。对内，信贷人员人数上是全体员工的主要组成部分，在业务上是实现银行整体发展战略与目标的主要执行者，信贷人员的素质和能力直接决定了银行基础运营的好坏和竞争实力，信贷人员的凝聚力是整个银行稳定发展的坚实保障。因此，信贷人员群体是银行的基石。ADBC银行要紧紧地依靠信贷人员，

4、最大限度地调动其积极性，激发工作热情，将全行的目标、责任、权利和利益交付给信贷人员，增强整体竞争力和可持续发展力。3.3苏州市分行信贷人员绩效考核方法现状从2011年开始，ADBC银行根据平衡计分卡原理，在全国启用“四卡联动”绩效考核体系，从信贷人员岗位绩效、奖励、培训、违规四个方面对信贷人员进行工作业绩综合评价，目的是打破同职级人员收入的平均分配，体现劳有所得的工作观念，调动信贷人员工作积极性。1基本方法（1）联动考核，综合评价。通过综合考核，促进信贷人员学习与成长、争先与合规全方位地整体推进。（2）效益优先，激励贡献。对有突出贡献的信贷人员既要鼓励，又要激励，发挥示范效应，引领

5、信贷人员争先创优。（3）优化流程，实用易行。减少考核环节，内容表述通俗易懂。釆用电子表格进行统计和考核，操作程序简便易行。（4）序时考核，按期兑现。月度登记、季度兑现、年度统算、综合评价。2内容和方式（1）“四卡联动”内容“四卡”是指“员工绩效考核卡”、“奖励积分卡”、“培训积分卡”、“违规积分卡”。员工绩效考核卡为主卡，奖励积分卡、培训积分卡和违规积分卡为副卡。釆用“四卡联动”绩效考核体系，目的是系统地评价信贷人员的工作绩效，促进经营目标的实现，成为信贷人员岗位调整、业务岗位竞聘、管理岗位选拔以及评先创优的重要依据。①员工绩效考核卡。主要用于考核信贷人员月度工作完成与岗位履职情况

6、，满分100分（表3-1）o②奖励积分卡。主要用于反映信贷人员在口常工作中作出的突出贡献部分，分为业务经营类奖励和非业务经营类奖励，重点以超额完成经营业绩为主，积分实行上不封顶（表3-2）□③培训积分卡。主要用于反映信贷人员在日常工作中学习与成长情况。一个年度内，员工培训积分最高不超过20分（表3-3）0④违规枳分卡。主要用于反映信贷人员在口常履职工作中遵章守纪、合规经营、防范操作风险的重要依据（表3-4）o表3-1ADBC苏州分行信贷员工月度绩效考核卡ADBC苏州分行街贷灵工月度皱效考核卡怀月上1RB10：■&«H也低41*S一、曰事工1F注債60二、■盘工作完欣20三、工汗真白

7、层105fi、比3PI况8一口三匕表3JADBC苏州分行信贷员工奖励积分卡眦卅分行韻员丄烦朝分卡料：池：盘总皿«HJR«目ifi-月二月1R■沪ti五月胡S-紜七月朋S一B-+月+二月fK—100000030111二、US«K—10000000011•—10e00000011•ill顏推—1000000001i•】•撷#—10000000081•—1000000001i•—I500009011•——1：W15：表3・3ADBC苏州分行信贷员工培训积分卡朋C珊分族贷辽剧