为适应电力企业体制改革的需要

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1、Q/JSB吉林省送变电工程公司企业标准Q/JSB-3.043-2005人力资源部人事教育处处长工作标准2005-05-16实施2005-05-01发布吉林省送变电工程公司发布为适应电力企业体制改革的需要，提高企业管理水平及工作效率，使机关人事教育工作规范化、程序化，以满足创一流送变电公司的要求，特制定本标准。本标准山发布之H起实施。本标准由吉林省送变电工程公司标准化委员会提出。本标准rti吉林省送变电工程公司人力资源部归口。本标准起草单位：吉林省送变电工程公司人力资源部本标准起草人：张闽木标准由吉林省送变电工程公

2、司人力资源部负责解释。人力资源部人事教育处处长工作标准1范围木标准规定了吉林省送变电工程公司人力资源部人事教育处处长工作的职责、岗位人员基本技能、工作内容与方法、检查与考核。本标准适用于送变电工程公司。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注FI期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注FI期的引用文件，其最新版本适用于本标准。吉林省送变电工程公司《项目中层干部考核管理

3、标准》《项目部人员组合管理办法》GB/T1.1-2000标准化T作导则第一部分：标准的结构和编写规则3职责3.1责任3.1.1制定企业人才培养计划、职教工作计划及处室月份工作计划并组织实施。3.1.2组织编写及修订人事教育工作管理标准、管理办法、程序文件等，并监督其贯彻执行。3.1.3负责对处室工作进行总结和改进，每半年撰写一次书面总结材料。3.1.4负责对处室工作进行分工，检查及指导处内人员工作。3.1.5负责审核处室专业行文。3.1.6负责人力资源配置的相关工作。3.1.7负责招聘企业各类亟需人才。3.1.8

4、负责职工考核工作。3.1.9负责后备干部组织推荐及培养工作。3.1.10负责定岗定员工作，制定方案、提出建议等。3.1.11负责组织对人力资源数据进行计算机管理。3.1.12负责职称评定丁作。3.1.13纽织开展岗位培训、继续教育、职业技能鉴定工作。3.1.14对基层单-位职教工作及人事管理工作进行检查、指导、监督、服务、考核、评价。3.1.15负责教育经费管理。3.2权限3.2.1对公司制定的人事教育工作管理标准、规章制度、职教T作计划、程序文件等的落实情况有权进行检查、指导、考核、评价。3.2.2冇权提出企业

5、人才培养及招聘的意见和建议并代表组织聘用各类人才。3.2.3有权组织对中层以下干部及一般职工作进行考核。3.2.4有权制定企业职教工作计划，并组织开展各类培训及选聘教师等。3.2.5对后备干部及大中专毕业生的培养使用及干部任免有建议权。3.2.6対企业各类人员调配有权提出意见和建议。3.2.7对本处室人员及对口专业人员具冇管理权。Q/JSB-3.043-20054岗位人员基本技能4.1文化程度及所学专业4.1.1具冇大学本科以上文化程度，并具备高级及以上专业技术职务任职资格。4.1.2经济管理或电力牛产相关专业。

6、4.2专业知识3.2.1了解送变电及管道牛产过程及相关知识。3.2.2了解企业各管理部门的职能及管理人员的工作标准。3.2.3懂得职工教育学、职工教育心理学、职工教育管理学等知识。4.2.4学握计算机基本操作及应用。4.3工作能力3.3.1能正确理解国家方针政策，结合本岗位工作按计划开展工作。4.3.2能指导基层开展工作，并具有组织各种工作会议、培训班、竞赛活动的能力。能够协调有关部门及人员共同开展工作。4.3.3针对人事、职教工作实际问题能进行分析研究，并具有创新能力，决策能力。4.3.4有较强的语言文字能力，

7、能够止确传达上级批示精神，能起草业务文件、工作计划、工作总结、撰写综合材料及论文等。4.4工作经历3.4.1从事人事教育管理工作3年以上。5工作内容要求与方法5.1能止确理解和认真宣传贯彻国家和上级的人事教育工作的方针政策，制定企业人才培养计划、职教工作计划及处室月份工作计划并纽织实施。5.1.1根据企业现状及未来发展的需求，拟定各类人才需求数量及培养的途径、方法。5.1.2根据职工素质状况和企业工作实际制定职工教育工作年度计划。5.2组织编写及修订人事教育工作管理标准、管理办法、程序文件等，并监督其贯彻执行。5

8、.3负责对处室工作进行总结和改进，每半年撰写一次书面总结材料。5.4负责对处室工作进行分工，检查及指导处内人员工作。5.5负责审核处室专业行文。5.6负责人力资源配置的相关工作。4.6.1项目部成立后组织填写及审查项目部人员组合表、劳务承包队伍人员组合表。4.6.2根据各方面用人需求，推荐及选择合适人员。5.6.3负责调出、调入人员的考核工作。5.6.4进行人员的调出、调