架构设计的事实与谬误——流行观点及培训案例的分析-温...

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1、软件架构专家架构咨询顾问与培训师《软件架构设计》作者温昱架构设计的事实与谬误——流行观点及培训案例的分析答疑邮箱：shanghaiwenyu@163.com职业经历电信多媒体航空金融中间件技术传播23133议程34分层架构，没意思？分层架构有“3派”3层，还是7层架构师，不必懂需求？目标不变论需求大局观4+1视图，已足够？4+1视图的变革运行架构的嵌入式实践小结谬误！分层架构=展现层+业务层+数据层That’sall.没意思事实：《其实你不懂我的心》是分层架构吗？是分层架构吗？是分层架构吗？是分层架构吗？有奖问答总结：业界的分层流派（3+1）逻辑层Layer物理层

2、Tier按通用性分层技术堆叠23133议程34分层架构，没意思？分层架构有“3派”3层，还是7层架构师，不必懂需求？目标不变论需求大局观4+1视图，已足够？4+1视图的变革运行架构的嵌入式实践小结谬误！争论事实：不同系统，层数一样？案例：一个7层架构分析事实：同一系统，层数不变？你所在的公司：投标用“市场架构”＝研发用“技术架构”？23133议程34分层架构，没意思？分层架构有“3派”3层，还是7层架构师，不必懂需求？目标不变论需求大局观4+1视图，已足够？4+1视图的变革运行架构的嵌入式实践小结谬误！互联网充斥着“架构目标即灵活性”等论调目标固定吗？分寸权衡呢？事

3、实：需要确定质量目标4：考虑矛盾关系5：把握严格程度项目：3-5项产品：5-7项平台：7-9项例如银证项目：易用性、安全性银证产品：易用性、安全性、互操作性、可扩展性、可维护性金融平台：安全性、互操作性、持续可用性、性能、可扩展性、可维护性、可重用性、可管理性、开放性23133议程34分层架构，没意思？分层架构有“3派”3层，还是7层架构师，不必懂需求？目标不变论需求大局观4+1视图，已足够？4+1视图的变革运行架构的嵌入式实践小结有奖问答《需求文档》=架构设计的全部依据，这种观点正确。此谓工程化错误。会太依赖文档质量错误。需求遗漏，会很被动错误。敏捷时代，写文档就

4、是迂腐非最佳。常造成架构设计开始较晚谬误！架构师，不必懂需求需求所有问题，都怪需求分析员？事实：《情非得已》什么原因，我竟然又会遇见你？我真的不愿意就这样陷入爱的陷阱虽然架构师不能“吃透”需求，的确出人意料。既然企业为架构师安排了“技术晋升路线”，既然许多架构师也把自己当“纯粹的技术人员”，既然必须研究“时髦技术”否则被程序员看不起，既然设计模式和UML还在“排队”需求嘛就算了，架构师不能“吃透”需求也就在情理之中了。导演不会导演，的确出人意料，但是想想导演要选美女演员，要学会上艺术人生……导演不会导演也就在情理之中了；策略：需求大局观雅虎培训：Amazon案例第

5、1步：需求结构化业务目标、及业务愿景：网站定位：B2C零售当前经营：图书未来经营：图书、软件、音乐制品、电子产品、玩具、婴儿用品、化妆品、宠物、艺术品、杂货。商业质量：新功能上线快，随需应变商业约束：投资2000万用于初期开发、运营、市场，之前须取得一定成功并融资成功集成约束：物流、银行、海关、实体店、各类提供商（包括工厂等生产企业、以及代理商等经销企业）用户开发组织功能质量约束第1步：需求结构化用户：终端用户各种员工角色运行期质量：易用性：最便捷的选择方式用户级约束：便捷的购物流程客户群大：多国语言客户群大：关注范围差异，须个性化消费心理：营造集市效应，“别人也买

6、了”、“别人还买了”开发方约束：新组建的团队用户开发组织功能质量约束第2步：分析约束影响业务目标、及业务愿景：网站定位：B2C零售当前经营：图书未来经营：图书、软件、音乐制品、电子产品、玩具、婴儿用品、化妆品、宠物、艺术品、杂货。商业质量：新功能上线快，随需应变商业约束：投资2000万用于初期开发、运营、市场，之前须取得一定成功并融资成功集成约束：物流、银行、海关、实体店、各类提供商（包括工厂等生产企业、以及代理商等经销企业）开发方约束：网站发展路线图用户开发组织功能质量约束第2步：分析约束影响业务目标、及业务愿景：网站定位：B2C零售当前经营：图书未来经营：图书、

7、软件、音乐制品、电子产品、玩具、婴儿用品、化妆品、宠物、艺术品、杂货。商业质量：新功能上线快，随需应变商业约束：投资2000万用于初期开发、运营、市场，之前须取得一定成功并融资成功集成约束：物流、银行、海关、实体店、各类提供商（包括工厂等生产企业、以及代理商等经销企业）用户：终端用户各种员工角色管理员功能：灵活的打折设置频率极高的新货上架开发期质量：可扩展性用户开发组织功能质量约束第2步：分析约束影响用户：终端用户各种员工角色终端用户功能：最快的全库搜索评价功能（Web2.0）多角度关联信息管理员功能：灵活的打折设置频率极高的新货上架用户级约束：便捷的购物流程客