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时间:2019-09-07
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1、继续教育作业题1、简述集团公司2002年以来科学发展的主要成果。答:1、我们建成了国内一流国际先进的新型能源企业。2、我们企业成为行业瓦斯治理的典范。3、我们探索出破解煤矿主态环境和工农和谐难题的路子。4、我们的企业内部凝聚力强,社会贡献人。2、干部最可贵的七种品格和五种基本方法论的具体内容是什么?答:价值观最可贵的品格有这七条:1•有责任心。2、工作用心。3.忠于企业。4.真心向组织、向领导负责。5.不浮躁。6.不守旧。7.不贪焚。方法论包括-思想方法、领导方法、工作方法。前6年中,我们形成的基本领导方法、思想方法也有五条:辩证统
2、一,统筹兼顾,分类指导,善于总结,见事见人。和对丁•企业核心价值观,这叫基本方法论。3、简述管理的五个基本要素。答:管理系统-般由以下要索构成:(1)管理H标。(2)管理主体。(3)管理对象。(4)管理媒介。(5)管理环境。4、管理环境分为哪几类?管理与环境是何种关系?答:内部环境和外部环境任何组织的活动过程,实际上是不断在其内部环境、外部环境和组织冃标Z间寻求动态平衡的过程。组织对具体环境相对易于采取对策,对i般环境则难以改变,只能是提高自身对这类环境的分析、判断、适应能力。但组织也不能一味被动地适应环境,它可以利用广告、签定长期
3、合同、建立战略联盟等方式,通过影响自己与顾客、供应商、竞争者、合作者的关系来达到改善环境的冃的。5、如何理解管理的科学性和艺术性?对工作有何启示?管理的科学性強调的是科学的管理理论对管理活动的指导作用,管理的艺术性强调的是管理的实践性,没有实践则无所谓艺术。管理的科学性和艺术性并不相互排斥而是相互补充。对工作启示:不重视管理的艺术性,科学的管理理论将成为教条,不重视管理的科学性,只强调管理的艺术性将导致随意。6、计划的类型和影响计划的基本因素有哪些?答:依照不同的标准,可将计划分为不同的类型,各种类型的计划不是彼此割裂的,而是由分别
4、适用于不同条件下的计划组成一个计划体系。按期限分,有短期计划、中期计划和长期计划;按广度分,有战略计划和作业计划;按明确性分,有指导性计划和具体计划;按职能分,有生产计划、营销计划和财务计划。影响计划的基本因索有组织的层次和组织的生命周期。7、简述决策的程序。答:摆明问题;确定H标;拟定方案;方案评估;方案选优。8、激励的含义和基本要素是什么?答:激励就是通过管理者的行为或组织规定,给被管理者的行为以某种刺激,以实现管理目标,完成组织任务的管理过程。通俗地讲,激励是解决如何调动员工积极性、主动性、创造性问题的棊本方法,是现代管理的重
5、要内容。激励的棊本耍索:激励者、激励对象、激励方法、激励H标和激励的环境条件。9、控制的类型有哪些?各有何特点?答:三和嗥本的控制类型:前馈控制、同期控制和反馈控制。1、前馈控制主要是转换Z前对投入数量和质量的控制。其特点:(1)事前控制。(2)适用于所有类型组织。(3)只对事,不对人,易被执行。(4)对管理者的素质要求高。2、同期控制是指在工作过程中进行的控制。它具有监督和指导两项职能。其特点:(1)发现偏差及时。(2)适用范围较窄。(3)易造成心理对抗。(4)对控制人员的素质要求较高。(5)适用于基层管理人员。3、反馈控制是指在
6、工作结束Z后进行控制。反馈控制一个致命的弱点就是亡羊才想起补牢。反馈控制要求信息反馈的速度必须大丁-控制对象变化的速度。反馈控制的优点:(1)为管理者提供了计划效果的真实信息。(2)便于人们认识组织活动的规律性。(3)为前馈控制和同期控制创造了条件。10、与一般企业相比,煤炭企业的特点有哪些?答:煤炭企业除具有一般企业的共性,还具有自身的特点:1、煤炭资源的有限性。2、投资建设规模大。3、产品单一。4、发展呈现时序性。11、简述煤炭企业的发展趋势。答:1、向集中化大型化发展。2、重视资本耍索的作用。3、人力资源决定企业成败。4、科技
7、进步的巨大推动作用。12、简述煤炭企业管理的内涵。答:煤炭企业管理的内涵:1、遵循企业管理的一般原理。2、注重人的因素,婆维护职工的生命权、利益权、发展权和受尊重权。3、要承担社会责任,集因公司提出的“讲境界”是社会责任的具体体现。4、管理而临转型,耍突出以效率和效果为H标。13、煤矿安全生产法律法规体系包括哪几部分?答:建国以来特别是改革开放以来,我国的立法工作发展较快,煤矿安全法律法规体系已经形成。主要有四个部分:一•是全国人人及其常务委员会颁布的关于安全生产的法律;二是国务院颁布的关于安全生产的行政法规;三是省(自治区、直辖市
8、)级人人及其常务委员会颁布的关于安全生产的地方性法规:四是国务院有关部委、省级人民政府颁布的安全生产的规章和地方规章。14、安全生产事故“四不放过”原则是什么?答:事故原因未查淸不放过,当事人和群众没有受到教育不放过,事故责任人未受到
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