从发展阶段看公司的管理改革

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1、从发展阶段看公司的管理改革徐启发得时者吕，失时者亡，，理无常是，事无常非。先口所用，今或弃今Z所弃，后或用之。这句话引自《列子•说符》，意思是没有永远正确的道理，没有永远错误的办法，以前所需要的，今天可能就不需要了；现在不需要的，今后可能就有用了。关键是要用对时机。企业的管理也耍因时而变，企业处在不同的发展阶段，企业处于变化的市场环境，都要求我们适应我们的企业不断调整企业的管理方式，适应公司发展的需要。金业的发展一般有三个阶段。即创业阶段、成长阶段、成熟阶段。企业发展处于哪个阶段，并没有有明显的分界点，但可以根据企业在发展过程屮所发生的一些问题进行判断

2、。创业阶段的特点分析这个阶段，产品投放市场Z后，耍接受市场的检验。在一个市场上可能获得成功，而在另外一个审场上又可能惨败。这一阶段，市场开拓是创业领导人最为关注的问题。在这个阶段，各种资源都刚刚汇集到一块，不仅人与人之间，人与设备之间，而且设备与设备之间，都还没有达成协调。这种新生的企业，甚至还不完全具备企业组织的特点。至少在这里述没有形成构成的共同价值观念、共同思维方式、共同行事习惯。每个人都只是按照自己的价值观念、思维方式和行事习惯来思考问题、判断问题、处理问题。人员能力参差不齐，相互了解不充分，工作分配很难一次到位。这一方面降低了企业组织整体运行

3、的效率；另一方而乂给因为能力不胜任而给工作失败若带来受挫感，给有能力胜任而没有被委任的人带来被歧视、受冷漠感。在这个时候，企业组织也没有共同的规则，其运行效率和效益难免波动不稳。企业发展的前景不确定，和当一部分员工抱着观望态度做事。一有失望的感觉，就抽身准备走人，因而人员流动率高。但在这个新生的企业组织Z中，总有儿个骨干表现得雄心勃勃，热情高昂,并且是不计代价地争取创业的成功。成长阶段的特点分析这一阶段企业的产品己经为市场所接受，市场份额稳定上升。企业面临扩大生产规模的需要。随着企业的进一步发展壮大，企业在有形资产稳步增长的同时，包括品牌、技术、商誉等

4、无形资产开始逐步在总资产屮占有较大比例时，对于这些企业而言,随意的管理可能会带来灭顶Z灾，企业不得不向规范化和信息化管理发展。这一时期，企业建立了人部分的规章制度，明确战略目标，完善组织架构，规范工作流程。处在成长期的企业，财务管理、生产管理和营销管理仍然是企业管理的重点，但是与出生期相比又各有侧重，比如，财务管理上除了融资成木管理的重要性渐渐凸显，生产管理上主要是生产的规范化、批量化、规模化，而营销管理上则更多的关注甜牌和开拓新山场的问题这一时期，尽管企业发展的速度并不完全是匀速的，但它一般不会陷于大升大降的波动Z中。发展的速度即使降低，但也仍然是保

5、持着向上发展的势头。人心也趋于稳定，人员人幅度波动的局面已经扭转。想跳槽的人渐渐少了，而想加入进来的人却多起来。成长期中的企业，拥有了一定的资源和组织能力，必须开始对公司的内外部环境进行深入的探索，提出问题、做出评价。这一时期企业进入思想设计阶段,企业在战略、决策、信息方面为企业长远目标寻求发展空间。金业进入这个阶段Z后，企业组织内部环境活动主体对企业发展的前景看好，并且把自己价值实现的期望都寄托于企业发展上。成熟阶段的特点分析在成熟阶段。企业所生产出來的产品或服务，稳定地被市场吸引了，尽管没有大的发展，但却有了和对稳定的收入和市场份额。当企业进入成熟

6、期时，企业资产达到一定规模后保持相对稳定，各种无形资产在资产配置屮占有相当的份额，其数值也趋于稳定，资产结构趋于科学合理。经过创业期、成长期的发展历程，企业也积累了比较丰富的管理经验，并且独特的企业文化这时也初露端倪。但同时，成熟期的企业往往表现出组织机构臃肿、组织结构庞大复杂等特点，这时的企业管理往往集中在营销方面，其内容重点主要是保证比较稳定的市场份额。成熟期的后期，也称作衰退期，由于市场份额基本饱和，产品生命周期临近终结，企业利润萎缩，企业感到了未来发展的危机，企业在经营战略、市场营销、生产运作、财务成本、人力资源等方面都可能出现了问题，使得企业

7、在管理的各方面开始进行全面重新审视。在这一时期，企业从根本上重新审视已形成的基本信念，即对长期以来企业在经营过程中所遵循的分T思想、等级制度、经营体系、官僚体制等进行检查,看是否与新的环境相适应，对不适应的部分进行脱胎换骨式的彻底改造。故这一时期又称为新生期，即企业进行全面再造获得新生的时期，企业的新生期即是企业变革的时期。各个发展时期的特点，我们可以用下表进行对比。创业期成长期成熟期新生期人才流动大人员稳定基本稳定人员流失管理粗放型发展变革重点市场开拓扩大生产市场竞争转型我公司01952年创建以来，经过60年的发展，已发展为拥有职工2千余人的大型火电

8、施工企业，组织架构基本稳定，企业各项管理制度基本健全，已建立比较健全的管理体系。随着国家政策的