领导风格测量表

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1、领导风格评量表假设你处于下列12种状况，请仔细阅读下列各项说明，并考虑在各种状况时，你会如何处置，然后圈选出最接近你所采取措施Z选项，只能选一项。在下列各状况屮，请依据你认为最常处于领导地位来解释一些重要的观念，比如：『下属」一词，你如果是总经理，那么『下属』即为你的公司员工；若你身为父亲，则你的子女即为你的『属下」。作此问卷时，请从头至尾，保持着同一种假定，当然你可以用不同的假定，分别完成此问卷来看看你在不同情况的领导行为。另外，问卷答案没有对错，仅仅反映一个人的领导风格！目的是真实的反映自己，了解自己.状况1你的下属并不听从你和颜悦色的劝告

2、，而且显然地，他们只关心他们自己本身的利益,且工作表现得十分糟糕时：A：强调工作一致及任务完成的重要性。B：在不勉强的原则下，使自己和他们有沟通的机会。C：和属下谈谈，并订下目标。D：刻意的不介意。状况2你的工作团队显然都在不断进步，且你相信每个成员都很了解他们自己的本职工作及标准。A：和他们友善地接触，但继续了解员工对自己本职工作及标准的注意。B：并不采取特定的措施C：让你的内部员工有受重视感及参与感。D：强调时间管理及工作的重要性。状况3你的工作团队遭遇一个较大问题，而他们自己无法解决，而平常你都让他们自行运作,且自己的团队FI常的表现及团

3、队精神都不错。A：加入这个工作团队，并一起努力解决问题。B：让他们自行解决。C：赶快纠正，重行指正。D：鼓励他们针对这个问题努力解决，并提供必要的建议。状况4你在考虑作一个重大的改变，下属的工作纪录相当优秀，同时他们也期望这个改变。A：允许他们参与设计此项改变.但并不强迫。B：宣布改变事宜，并严密督导其执行。C：让下属们自行规划新方向。D：综合下属的意见，但由自己掌握方向。状况5过去几个月来，你的下属每况愈下，他们对于目标漠不关心，虽然重新分配职务对企业发展曾有所帮助，但需要时常提醒他们准时完成工作。A：让下属规划自己的方向。B：综合下属意见，

4、但务求达成目标。C：给下属重新订定目标并小心督导。D：允许但不强制下属加入目标的决定。状况6你新到一个具有高效率的氛围的企业，前任领导人要求很严,你想维持原先的高的效率,但也想加入人性化的措施。A：尽量做一些让员工感觉是重要且乐于参与的决策。B：强调最后期限及任务的重要性。C：刻意的不干涉他们。D：让员工参与企业的决策。状况7你想在组织结构上作个重大的改变，你的团队亦曾建议企业需要改变，他们在平时的表现是具有很大弹性。A：明确的指示改变Z处并仔细督导。B:征得员工对改变措施的同意并让他们整合此项实行的工作。C：很愿意依建议作改变，但控制其执行。

5、D：避免麻烦，一切照旧。状况8员工的表现及团队合作精神均不错，而你对企业员工个人今后的方向不甚确定。A：让他们自行处理。B:和他们讨论目前的状况并开始采取必要的改革措施。C：采取步骤，订定计划，并按部就班督导工作群。D：要小心处理，不要太冲动，以免破坏上下的关心。状况9你的上级交付一项工作，但该工作之难度远超过你们所能掌控的程度，你的内部团队并不清楚目标为何如此之高,开会的出席率很差，流于形式，对未来失去信心，他们显然需耍有能力者Z协助。A：让他们自行解决。B：收集他们的建议并注意必须符合目标。C：重新订定目标并仔细督导。D：让他们参与目标Z订

6、定，但并不强迫。状况10最近的资料显示现在下属之间有内在的困难，他们过去都有非常好的工作纪录，成员们已有效地维持着目标的达成，过去他们工作Z间配合甚为和谐，每一位对工作均可胜任。A：和你的下属一起找出问题，并检讨是否需要新的方式。B：让下属自己找出来。C：迅速并坚持地改正，并重新规划方向。D：（使）自己（变得）可以商量,但注意不要破坏上下Z关系。状况11你调到一个新的职务，前任领导者并未融入内不员工的业务中，但内部员工的工作方式及方向相当正确，其相互关系亦甚好。A：采取步骤使下属按部就班的工作。B：使下属一起参与决策，并表扬员工良好表现。C：和

7、下属讨论过去的表现，找出待改进Z处，然后你来检视是否需要培训。D：继续让下属独立发展。状况12你的下属一向服从性髙，但却不服从你最近订定的标准。A：允许他们加入重新拟定标准的工作，但并不强迫。B：重新订定标准并仔细督导。C：不对内部员工施加任何压力以免麻烦冲突。D：综合听取内部员工的意见，但要求符合目标。测验结果解说（一）型态你的领导型态即当你试图影响他人行为时所呈现给别人你的既定行为模式，这是一种长期发展下来的行为，也是别人用来了解你成为领导者Z依据，从此可预测你的一些行为，这些模式通常包括『工作行为」或『人际行为」或两者之总和，此二者为领导

8、型态之主要观念,其定义如下：工作行为：一领导者所能组织并定义他的工作群及其份子Z角色的程度；能告诉各成员要采取何项行动、何时、何处、如何达成其工作，更