中国干燥产业现状及发展战略(二)

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1、中国干燥产业现状及发展战略(二)2007年第5卷第2期干燥技术与设备DryingTechnology&Equipment?55?中国干燥产业现状及发展战略(二)史勇春,柴本银(中国通用机械行业协会干燥分会,山东济南250014)摘要:对中国干燥产业的发展现状以及中国加入WTO对干燥产业的影响作了较全面的分析;从中国干燥产业的实际出发,就产业的战略选择,企业的经营战略作了讨论;同时对干燥产业的发展形势分行业作了预测;最后就发展方向问题提出了1O点见解.关键词:干燥产业;现状;战略选择;经营战略;发展方向中图分类号:K206.6文献标志码:A文章编号:1727--3080(2

2、007)02—0o55—055干燥企业经营战略5.1干燥企业的行业结构分析和SWOT分析按照哈佛大学波特教授行业竞争结构理论,一个行业存在五种基本竞争力,即潜在加入者的威胁,替代品或服务的威胁,供应者讨价还价的能力,购买者讨价还价的能力,行业内现有企业的竞争.这五种基本竞争力的现状,消长趋势及综合强度,决定了行业的竞争激烈程度和行业利润的最终潜力.干燥产品涉及的行业很多,如化工,医药,食品等,要找到能较好地防御五种竞争力量的位置,以致对五种竞争力量施加影响,使它们有利于本企业的发展.同时要进行SWOT分析,分析自身的优势(Strength),劣势(Weakness),面临的外部机

3、会(Opportunity)和威胁(Threat),制定正确的发展战略.5.2经营战略(1)成本领先战略成本领先战略的核心是企业全部成本低于竞争对手的成本,也就是在追求产量规模,经济效益的基础上降低成本.产品成本高,其利润空间必然小,竞争优势不明显.现在一些干燥企业对于常规产品都从专业生产厂购买,因为专业化生产的产品价格明显低于自加工成本.(2)差异化战略差异化战略旨在建立企业自己的特色,以获得差异优势.由于资源的限制,企业不可能在各方面同时实现差异化,而应集中精力利用自身的独特能力在某一方面实行差异化.干燥产品有几十种,企业一定要树立专业化思想,集中于某些产品,形成自己的技术特

4、色,在设备设计或物料加工工艺上发挥自己的优势,以提高竞争力.如有的企业已在流态化干燥或造粒干燥或大型干燥装备方面形成了竞争优势,取得了良好的经济效益.(3)集中化战略集中化战略就是通过满足特定用户的特殊需求,集中服务于某一特定的地域市场,或者集中开发产品的某些特殊用途以建立企业的竞争优势.其特征是企业集中于市场的一个部分领域,并且在该领域内比那些在整体市场经营的竞争对手能提供更合适的产品和更优良的服务.对于正在成长的小型干燥企业来说,一定要突出发展某项具体技术或某个具体市场领域,如有的企业在中药冷冻干燥方面取得了很好经济效益,有的企业产品垄断了某个具体的市场领域如精制盐干燥等.(

5、4)_一体化战略一体化战略是企业有目的地将相互联系密切的经营活动纳入企业体系中,组成一个统一的经济组织进行全盘控制和调配,以求共同发展的一种战略.一体化分垂直一体化和水平一体化两类.其中垂直一体化又分为前向一体化和后向一体化.后向一体化即向上游发展,前向一体化即向下游发展.收稿日期:2006—07-06作者简介:史勇春,中国化工学会化学工程技术委员会干燥技术专业组组长.执笔:柴本银,中国化工学会化学工程技术委员会干燥技术专业组秘书长.?56?干燥技术与设备DryingTechnology&Equipment2007年第5卷水平一体化是将生产相似产品的企业置于同一所有权控制

6、之下.企业要迅速发展壮大,必须采用一体化战略.有的企业提出了成套化的思路,就是以干燥单元为核心,产业链向上下游发展,提高单体项目规模,显示了很强的竞争力.有的企业同时进行干燥,煅烧,造粒,包衣等业务,是一种典型的水平一体化思路.(5)多元化战略多元化战略是企业同时生产和提供两种以上基本用途不同的产品和服务的一种经营战略.分相关多元化和非相关多元化两种方式.实施该战略可使企业迅速膨胀,但应用不好也可能给企业带来严重后果.如有的干燥企业以干燥产品为主营业务,向熟悉的其他节能技术领域发展,企业发展速度快,效益显着.而有的企业为了扩大规模,没有认真分析自身能力,盲目搞多元化,特别是从事一

7、些与主业不相关的业务,耗费了大量资源,虽说不排除获得成功的可能,但过大的风险往往会给企业带来致命的灾难.主营业务回归是一种国际化趋势.国际上的大干燥公司安德里茨,2005年干燥方面的销售额为l亿欧元(约l0亿人民币),仅占总业务的5%,可见,只有向集团化,相关多元化发展,企业方能做大.以尼鲁公司发展历程为例,于1953年在丹麦创立,主要生产雾化器和喷雾干燥机主要部件,1958年进入流化床领域,70年代进入浓缩和降膜蒸发器领域,80年代又发展微粒处理技术,对流化床技术进行升级和在混

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