输配管理-sl2.1气源调度

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1、气源调度流程流程编号：SL2.1版本：V1.0颁布日期：流程管理部门：调度中心流程责任岗位：生产调度员密级：保密第一部分：流程描述流程目的随时监控压力和流量变化并掌握供、用气情况，及时向上游气源协调气量和对下游用户进行协调，合理调整供应，平衡输配流程适用范围适用于郑州华润燃气公司及同类似业务结构、同类似规模成员企业的气源调度流程主要涉及部门调度中心、门站/管线巡检组、调度中心经理、调度中心分管领导、总经理、场站设备管理部门/抢险维修队名词定义气源调度：从公司运行的整体角度，对用气量进行监控，与供用气单位紧密联系、调配。流程接口1.上游流程：《SL1.1制定储运策略》、《GP

2、3.3周期性气量申报》2.下游流程：《SL5.3场站维修改造》3.其他接口：《SL4.3管网维修改造》、《SL2.5启动天然气供应突发事件专项应急预案》流程中的关键事项关键控制点：监测实时用气：实时监测用气情况，一旦出现异常，实时排查；确保满足气源需求：密切注意管网的运行压力和流量，根据燃气压力的运行状况和用气情况，及时对上游气源进行初级协调，确保供气压力的稳定第二部分：流程示意图1、流程描述与管理标准:流程步骤流程描述及管理标准责任岗位输出1.0统计用气状况流程描述：生产调度员统计昨天用气状况，分析用气量状况，并对比气源需求情况，制定当日供气计划管理标准：数据准确、分析深

3、入调度中心/生产调度员《各月日用气预测表》20监控今日用乞流程描述：生产调度员负责对值班期间供气、维抢修运行情况进行汇总分析，并对可能出现的情况提前进行预计，对影响到安全供气情况要及时汇报管理标准：及时发现用乞变化情况调度中心/生产调度员3.0是否出现异常流程描述：实时监测分析，并与用气需求对比，监控是否出现明显异常，若出现明显异常，则通知门站或长线队进行排查管理标准：及时发现用气变化情况调度中心/生产调度员4.0上游供气不足或使用超量流程描述：检查气源使用状况，对比气源需求，查看是否是气源使用超量管理标准：立即汇报监测结果并做好记录调度中心/生产调度员5.0判断是否发送变

4、更申请流程描述：调度中心经理、调度中心分管领导、总经理对是否需要发送变更申请进行研究管理标准：变更申请要切合用气实际，申请量要准确调度中心经理6.0向上游协调气量流程描述：同时及时向上游气源协调气量（发送变更申请）和对下游用户进行协调，合理调整供应管理标准：平衡输配调度中心/生产调度员7.0是否同意流程描述：上游单位是否同意调整用气指标，以满足气源供应，若同意，则直接存档，若不同意，则需制定相应的措施保障燃气供应上游单位8.0启动应急预案流程描述：调度中心主任制定限乞措施，必要时启动应急预案管理标准：在一个小时内实施限乞措施调度中心主任9.0存档流程描述：资料存档管理标准：

5、方案具体可操作各单位/部门资料管理员2.相关记录序号流程相关记录用途1《各月日用气预测表》统计用气实际情况并进行预测