输配管理-sl2.3cng、lng气源调度

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1、CNG.LNG气源调度流程流程编号：SL2.3版本：V1.0颁布日期：流程管理部门：调度中心流程责任岗位：生产调度员密级：保密第一部分：流程描述流程目的随时监控压力和流量变化并掌握供、用气情况，及时向上游CNG、LNG气源协调气量和对下游用户进行协调，合理调整供应，保障供气，节省CNG、LNG供气成本。流程适用范围适用于郑州华润燃气公司及同类似业务结构、同类似规模成员企业的CNG、LNG气源调度流程主要涉及部门各CNG用气单位、调度中心、调度中心经理、调度中心分管领导、总经理、各CNG、LNG供气单位名词定义CNG、LNG气源调度：在公司运行的整体角度，对

2、CNG、LNG用气量进行监控，与气源单位紧密联系、调配。流程接口1.上游流程：《SL1.1制定储运策略》2.下游流程：《SL2.5启动天然气供应突发事件专项应急预案》3.其他接口：流程中的关键事项关键控制点：监测实时用气：实时监测用气情况，一旦出现异常，实时排查；确保满足气源需求：密切注意管网的运行压力和流量，根据燃气压力的运行状况和用气情况，及时对上游气源进行初级协调，确保供气压力的稳定第二部分：流程示意1、流程描述与管理标准:流程步骤流程描述及管理标准责任岗位输出1.1统计用气状况流程描述：各CNG用气单位统计昨天用气状况，分析用气量状况，并对比气源需

3、求情况，制定当日供气计划管理标准：数据准确、分析深入CNG用气单位经理1.2统计用气状况流程描述：调度中心统计昨天用气状况，分析用气量状况，并对比气源需求情况，制定当日LNG需求计划管理标准：数据准确、分析深入调度中心主任/生产调度员21监控实时用气流程描述：各CNG用气单位负责对值班期间供气情况进行监控，并对可能出现的情况提前进行预计，对影响到安全供气情况要及时汇报管理标准：及时发现用气变化情况CNG用气单位经理2.2监控实时用气流程描述：生产调度员负责对值班期间供气情况进行监控，并对可能出现的情况提前进行预计，对影响到安全供气情况要及时汇报管理标准：及

4、时发现用气变化情况调度中心/生产调度员3.1是否满足需求流程描述：各CNG用气单位经理判断当日CNG气源计划能否满足用乞需求管理标准：及时发现用气变化情况CNG用气单位经理3.2是否满足需求流程描述：调度中心生产调度员判断当日气源计划能否满足用气需求管理标准：及时发现用气变化情况调度中心/生产调度员4.1确定缺口及需协调增加的量流程描述：各CNG用气单位根据实际用气情况需求情况确定缺口及需协调增加的CNG气量管理标准：在监控到气量不足后15分钟完成，数据准确CNG用气单位经理《CNG气量变更申请表》4.2确定缺口及需协调增加的量流程描述：调度中心生产调度员

5、根据实际用气情况需求情况确定缺口及需协调增加的LNG乞量管理标准：在监控到气量不足后15分钟完成，数据准确调度中心/生产调度员5.0判断协调增加的量是否合理流程描述：根据实际用气情况以及各气源单位的供应情况，判断需协调增加的量是否合理管理标准：确定缺口及需协调增加的量后15分钟完成，判斷准确调度中心/生产调度员6.0审批流程描述：相关领导对需协调增加的气量进行审批管理标准：接到申请后15分钟完成相关领导流程步骤流程描述及管理标准责任岗位输出7.0与供气单位协调气量流程描述：调度中心生产调度员及时供气单位协调气量和对下游用户进行协调，合理调整供应调度中心生产

6、调度员《气量变更申请》8.0是否同意流程描述：上游单位是否同意调整用气指标，以满足气源供应，若同意，则直接存档，若不同意，则需制定相应的措施保障燃气供应CNG、LNG供气单位9.0启动应急预案流程描述：各CNG用气单位经理和调度中心主任制定各自相关的限气措施，必要时启动应急预案管理标准：在一个小时内实施限乞措施各CNG用气单位经理/调度中心主任10.0存档流程描述：资料存档管理标准：方案具体可操作各CNG用气单位/资料管理员；调度中心/生产调度员2、相关记录序号流程相关记录用途1《CNG气量变更申请表》CNG用气单位向调度中心提岀气量变更申请2《气量变更申

7、请》调度中心向供气单位提出气量变更申请