CHO洞察：重新定义人才与工作

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1、CHO洞察：重新定义人才与工作目录引言...............................................................................................................11.数字经济时代人力资源管理的挑战与机遇...................................................32.数字化人力资源管理：重新定义人才与工作................................................53.数

2、字化人力资源管理的战略意义...............................................................103.1数字化人力资源推动人力资本赋能............................................................................103.2数字化人力资源引领生产力变革................................................................................113.3

3、数字化人力资源促进共享............................................................................................124.数字化人力资源管理的进化之路...............................................................145.中国企业HR数字化成熟度调查结果........................................................315.1调查样本的基本情况..

4、...................................................................................................315.2中国企业HR数字化成熟度调查结果........................................................................335.3企业对待人力资源技术的态度调查结果..............................................................

5、.....376.企业数字化人力资源管理实践案例............................................................406.1数字化运营提升象屿集团员工参与，助力员工赋能平台建设..............................406.2南方航空：建立具有国企特色和航空特色的精细化人力资源管理信息平台.....426.3上海医药：围绕人力资源数字化平台构建三维度立体的人力资源管控体系.....446.4.数字化系统助力百威英博完成人才整合工作，适应快速变革的市场............

6、.....45结语.............................................................................................................48特别鸣谢......................................................................................................49CHO洞察：重新定义人才与工作引言21世纪以来，各种新兴技术层出不穷，大数据与人工智能逐渐进入各

7、行业领域中，在这一过程中，管理变革尤其是人力资源管理变革被提升到了前所未有的高度。正如管理学大师德鲁克（PeterF.Drucker）所说，“人力资源是经理们必须考虑的具有‘特殊资产’的资源”，企业的核心竞争力无不来自于此。如何借助技术的发展更好地提升人力资本的优化，这是当下无数人力资源从业者共同思考的问题。基于此，中国人民大学劳动人事学院（以下简称：人大劳人院或劳人院）联合用友网络科技股份有限公司（以下简称：用友公司或用友）共同发起了“中国企业HR数字化成熟度”调查项目，并在调查结果的基础上形成了2018年度白皮书。劳人院在劳动人事领域中处于国

8、内领先地位，用友公司则是中国人力资源服务商中最具代表性的企业，希望二者的结合能够对我国企业数字化人力资源管理的现状和发展趋势进行有力度、