国际化战 略 管 理

《国际化战 略 管 理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、第八章企业战略管理MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.Hoskisson1999South-WesternCollegePublishingChapter3内部环境Chapter2外部环境战略管理程序战略意向战略宗旨战略竞争势态超过平均水准的回报反馈战略制订Chapter4经营-级别战略Chapter5竞争动态Chapter6公司-级别战略Chapter8国际化战略Chapter9合作战略Chapter7收购&重组战略实施Chapter10公司治理结构Chapter11结构&控制Chapter12战略领导Chapter13企业家精神&创新战略投入战略行动战略

2、产出国际化战略机遇和效果确定国际化机会开拓资源和能力利用核心能力战略竞争势态效果国际化战略进入方式增加市场规模投资回报规模经济和学习位置优势国际经营战略多国化战略全球化战略跨国化战略出口建立新的子公司许可战略联盟收购管理问题和风险管理问题和风险更高的回报绩效创新国际化战略机遇和效果确定国际化机会开拓资源和能力利用核心能力战略竞争势态效果国际化战略进入方式投资回报规模经济和学习位置优势国际经营战略多国化战略全球化战略跨国化战略出口建立新的子公司许可战略联盟收购管理问题和风险管理问题和风险更高的回报绩效创新增加市场规模将产品或服务从企业的国内市场推向国际市场国际化战略生命周期企业在国内市场引进创

3、新1将产品或服务从企业的国内市场推向国际市场国际化战略生命周期产品需求增加，企业开始出口产品12企业在国内市场引进创新将产品或服务从企业的国内市场推向国际市场国际化战略生命周期12国外竞争对手开始生产3产品需求增加，企业开始出口产品企业在国内市场引进创新将产品或服务从企业的国内市场推向国际市场国际化战略生命周期企业开始在海外生产1234国外竞争对手开始生产产品需求增加，企业开始出口产品企业在国内市场引进创新将产品或服务从企业的国内市场推向国际市场国际化战略生命周期生产开始标准化并向低成本的国家移动。12345企业开始在海外生产国外竞争对手开始生产产品需求增加，企业开始出口产品企业在国内市场引

4、进创新将产品或服务从企业的国内市场推向国际市场国际化战略生命周期国际扩张的动机提高市场份额国内市场也许缺乏足够的规模充分发挥制造设备的规模效率。例如：日本的汽车和电子产品国际扩张的动机提高市场份额国内市场也许缺乏足够的规模充分发挥制造设备的规模效率。大规模投资项目要求全球市场才能满足资金回报在有些国家对专利保护不够，因此必须尽快进入那些国家生产以排除模仿者。投资回报例如：日本的汽车和电子产品国际扩张的动机提高市场份额国内市场也许缺乏足够的规模充分发挥制造设备的规模效率。例如：飞机制造公司，如波音大规模投资项目要求全球市场才能满足资金回报在有些国家对专利保护不够，因此必须尽快进入那些国家生产以

5、排除模仿者。投资回报例如：日本的汽车和电子产品国际扩张的动机提高市场份额国内市场也许缺乏足够的规模充分发挥制造设备的规模效率。规模经济或学习经济-能够在大规模基础上分散成本-增加单位利润市场规模和范围的扩张帮助实现生产制造、市场营销、研究与开发或分析的规模经济国际扩张的动机位置优势低成本市场可以帮助开发竞争优势接近:-原材料-低成本劳动力-关键供应商-关键客户-能源-自然资源规模经济或学习经济-能够在大规模基础上分散成本-增加单位利润市场规模和范围的扩张帮助实现生产制造、市场营销、研究与开发或分析的规模经济国际扩张的动机波特的国家优势决定因素本国的本质是国际化成功的关键要素条件基本要素-土地

6、，劳动力高级要素-高学历的工人-数位通讯设施一般要素-资金，基础设施特殊要素-具有技能的人力波特的国家优势决定因素本国的本质是国际化成功的关键需求条件本国自身能够具有足够的规模支持规模效率要素条件基本要素-土地，劳动力高级要素-高学历的工人-数位通讯设施一般要素-资金，基础设施特殊要素-具有技能的人力波特的国家优势决定因素本国的本质是国际化成功的关键本国的本质是国际化成功的关键要素条件基本要素-土地,劳动力高级要素-高学历的工人-数位通讯设施一般要素-资金,基础设施特殊要素-具有技能的人力需求要素本国自身的规模足够支持规模效率相关&支持工业-日本的照相机&复印件-意大利皮鞋&皮件波特的国家优

7、势决定因素企业战略,结构&竞争强度竞争强度加速工业竞争相关&支持工业-日本照相机&复印件-意大利皮鞋&皮件要素条件基本要素-土地,劳动力高级要素-高学历的工人-数位通讯设施一般要素-资金,基础设施特殊要素-具有技能的人力需求要素本国自身的规模足够支持规模效率波特的国家优势决定因素本国的本质是国际化成功的关键国际化战略机遇和效果确定国际化机会开拓资源和能力利用核心能力战略竞争势态效果国际化战略进入方式投资回报规