浙江师范大学创新团队管理暂行办法

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1、浙江师范大学后勤集团创新团队建设暂行办法第一章总则第一条为切实加强后勤集团创新团队建设,更好地培养、吸引和凝聚创新型人才群体,增强集团自主创新能力和核心竞争力,结合《后勤集团“十二五”发展规划》规定,特制定本办法。第二条创新团队建设旨在通过建立创新平台,凝聚并稳定支持一批优秀的创新群体,形成优秀人才的团队效应和当量效应,培养和扶持具冇创新能力的人才,构建目标一致、团结协作的创新团队,提升后勤队伍的创新能力和竞争实力,促进集团持续稳定地发展。第三条创新团队建设遵循“集中力量,突出重点,带动整体”的原则。以项目为载体,主要资助在安全保障、服务提升、管理优化、品牌推进、经营拓展、节能

2、降耗、文化凝聚等方面的开创性建设与研究;对集团的改革和发展具有重要战略意义的创新研究;能对集团产生重人经济或社会效益的创新研究。第二章条件第四条创新团队应具备以下基本条件:1、创新团队应能紧密围绕后勤集团“十二五”发展规划、后勤改革发展中的重大现实问题及后勤重点工作推进过程屮开展的创新性研究。主要骨干成员应具备勇于探索、敢于创新和团结协作精神,同时具有较强的研究能力和发展潜力。2、创新团队应具备合理的人才规模和结构。人数应在5人以上,35岁以下成员不少T1/2,来自基层的成员不少T1/4;有合理的专业结构、年龄结构、梯队结构,核心成员应具有屮级以上专业技术资格,具他成员应具有本

3、专业所需要的专业技能和知识,集团招聘大学生每人至少报1个团队。3、创新团队的组成不拘泥于单一行业或单一部门,可以根据实际发展需要跨行业、跨专业、跨部门自由组合。本着“不求所有,但求所用”的原则,创新团队成员的构成可采取柔性引进、兼职、短期合作等灵活的方式,按照工作内容和课题项廿的需要实行动态管理,以实现突出重点和打造团队的最终目标。4、创新团队负责人应具备履职所需的良好素质。长期在后勤工作,有较高的业务水平;有良好的政治素质和较强的组织协调能力;有充沛的精力领导团队开展工作;身休健康,年龄一般不超过45周岁。5、创新团队原则上以集团重点工作安排、金点子方案为实施内容,对于集团安

4、排的重点工作,曲归口单位负责;对于金点子征集的方案,优先考虑由金点子提议人负责。第三章推荐、评审与批准第五条仓慚团队以项口形式申报,采取团队申报、所在单位推荐、专家评审、集I才I审批的方式产生。具体中报时间与要求,以发布的通知为准。第六条凡符合屮报条件的研究群体,填写《后勤集团创新团队建设计划项廿申请书》,经所在单位审定同意后,报集团人力资源部。第七条集团人力资源部对中报材料进行审查后,召集专家进行评议。第八条专家评议完成后,集团创新团队领导小组进行评审,由团队首席专家进行汇报与答辩。集I才I创新I才I队领导小组根据申报材料、专家意见和组织的现场答辩情况对团队研究方向的先进性、

5、人员构成的合理性、预期目标的实现性以及创新团队的基础条件,提出拟资助团队的名单,提交集团党政联席会议审定。第九条集团党政联席会议审定后进行公示,公示期为五个工作FI,如无异议,正式公布获资助的创新I才I队名单,并由总经理与因队负责人签订有关合同和计划任务书。第四章支持措施第十条创新团队资助期限为2年,资助经费一次核定,分阶段下达,实行预算管理。创新团队根据项冃情况,资助建设经费3000-20000元,貝体数额由集团党政联席会议确定。集团财务设立专门帐户进行经费管理,出分管领导审批使用。资助经费主要用于改善研究条件、实验材料与图书设备购置费、考察调研、劳务费(专项资助经费用于劳务

6、费开支的比例不得超过总资助额的20%)等。第十一条集团为每个创新团队捉供必要的办公设备。集团优先资助创新团队成员外出培训学习、考察调研;优先推荐职称评定聘用。第五章实施与管理第十二条创新团队实行负责人负责制,团队成员的行政隶属关系不变。集团对创新团队实行口标责任制管理,根据计划任务书对创新团队进行整体考核,采取年度评估和最终考核相结合的方式。第十三条创新团队在接到批准的第一个月内,上报研究工作计划,签订“创新团队建设计划”合同与任务书。经据单位审查、签注意见后于每年12月15口前报集团人力资源部。第十四条创新团队计划执行期为2年,执行过程采用阶段考核和最终验收模式进行。创新I才

7、I队必须向集I才I提供书面年度进展报告,集I才I可根拯需要不定期组织专家小组采取现场考核或公开答辩方式对团队进行检查。执行期结束后创新团队提供验收报告,集团组织相关专家进行验收与等级评定,评定等级分为优秀、合格与不合格。对计划执行不力的团队缓拨或停拨经费。第十五条创新团队在资助期内所完成的成果,应标注“本成果受浙江师范大学后勤集团创新团队建设计划资助”,未标注的成果,不得作为验收考核的材料。第十六条创新团队的负责人因故不能继续履行职责,所在单位应及时报告集团人力资源部,由集团根据具体情况做出

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