APA主管考核表

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1、DateofIssue:14⑶2008STRICTLYCONFIDENTIALANNUALPERFORMANCEAPPRAISALEXECUTIVEGRADES主管级別Branch:分公司Dept:部门Appraisee'sName:考核者：AppraisalPeriod:to考核时段：INSTRUCTIONSPleasereadinstructionsinallPartscarefullybeforecompletingtheform.1•Thisannualperformaneeappraisal(APA)isforanexecutiveqradeemploy

2、eeforwhomthelastappraisal(incl.confirmationappraisal)wasdoneearlierthan01Jan2009.2.Thebelowdefinitionsdescribetheoverallperformanceratingsformajorjobaccomplishments(job“output”)andthecoreperformanceareas(asjob“input”)，respectively.ScoreRatingDefinitionsDescribePerformance5=>S>4.5Excel

3、lent(杰出):在所有各方而的绩效都十分突出，并且明显的比其他人的绩效优异得多。4.5=>S>=4.0VeryGood(很好):人多数方面的工作绩效明显超出职位的要求。工作绩效是高质量的并目•在考核期间-•贯如此。4.0>S>2.5Good(好):称职的和可信赖的工作绩效，达到了职位标准的要求，只是偶尔需要一些工作指导。2.5>=S>1.5Satisfactory(可以满意):能完成工作，或在一些帮助指导下完成工作，在绩效某些方血存在一些缺陷需要改进，但基本上可以满意。1.5=>S>1.0Unsatisfactory（不太满意）：盘表现明显不如其他人，总体不能达

4、到满意的程度，多方曲需要立即加以(ScoresindicatedinbracketsaboveareapplicableonlyforcoreperformanceareaNos・1and2ofPart(B),givendoubleweightages)3.TheimmediatesupervisormustcompletePartsA,B,CandD.直接主管必须完成A,B,C,D部分。4.PartEdocumentsthesecondlevelreviewbvDeptHead&GM.E部分是部门主管和总经理评估的第二阶段。5.Anopenreview/disc

5、ussionwiththeappraiseeisessential,andthisisdocumentedinPartF.跟被考核人而对面的讨论冋顾是必须的，而这部分内容填在F部分。PleasereturncompletedappraisalformunderconfidentialcovertotheChinaHRNameofEmployee（员工姓：名）Age（年龄）：DateJoined（入司时间）：Designation（职：务）Yearsincompany（工作年数）：Department（部门）：TotalContinuousSvc（持续工：作年限）C

6、rSupervisor:HighestFormalQualification:（最高正式学历）■•departmentby:-31/3/2009请把考核表格填好之后在2009年3月31号之前返还到人事部。（A）ACHIEVEMENTSUMMARY工作业绩汇总Listthekeygoalsandobjectivesthatweresetfortheemployeeandindicatethemajoraccomplishmentsagainstestablishedgoalsandobjectives（Aminimumof3andamaximumof8keygoal

7、sorobjectivesarerecommended）.Factorstoconsiderwhenratingemployee'sperformanceinelude:列出为员工制定的主耍目标，并指明就制定的目标完成的状况（建议写3・8条）。当给员工评分的时候请考虑以下因素：■PerformancecriteriainJobDescription・岗位描述中的业绩标准■Agreed-uponobjectives,dutiesandstandards・约定的目标，职责和标准■Qualityofresultsachieved■完成业绩的质量■Situationalf

8、actor