007安全生产管理程序2

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1、HEE/C.2.NB.gc.OO7质量管理体系文件CNI22##########项目部安全生产管理程序（1版）批准人:审核人:编制人:2002—9—18发布日期：日期：日期：2002—9—18实施kL>/V■■I个个个个个个个个个个个个个个个个//、I—fI1目的施工现场面貌是企业素质的综合反映，也是企业对外展示形象的窗口，在当前市场竞争异常激烈的情况下，只有通过对施工现场实施安全标化管理，逐步提高施工现场安全生产和文明施工的管理水平，才能从根木上预防事故的发生。高水平的现场安全管理，对提高施工现场管理素质，增强企业竞争优势以

2、及对企业的生存和发展都将发挥积极作用。为贯彻执行“安全笫-，预防为主”方针，规范项目经理部所属各施T现场（含加工、制作、维修车间，材料仓库、堆场，办公室、宿舍及临建设施等区域）安全生产管理，是实现安全管理工作标准化、规范化、制度化，提升企业的形象及信誉，特制定本规定。2适用范围木规定适用于项经部所属施工现场、施工全过程及全体施工人员（含清包、外协、配合及参观等人员）。3相关文件3.1《中华人民共和国劳动法》3.2《中华人民共和国建筑法》3.3《中华人民共和国安全生产法》3.4《建筑施工安全检查标准》JGJ59-993.5《建筑

3、施工高处作业安全技术规范》JGJ80-913.6《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-883.7《建筑施工扌II件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-20013.8《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-863.9《建设工程施工现场管理规定》（建设部第15号令）3.10《职业安全卫生管理体系试行标准》（国经贸厅安全[1999]447号文）3.11《工程建设标准强制性条文》（国务院第279号令）3.12《施工现场标准化管理办法》HEE/C.0.06.GC.0073.13《安全标化管理程序》HEE/C.2.03.gc.0

4、073.14《安全检查程序》HEE/C・2.03.gc・0114职责4.1项冃副经理对木规定的编制及实施的有效性负责，总工程师、生产安全部、技术质量部、综合管理部、施工队以及全体职工个人分别对分管范围内的安全管理工作负责。4.2生产安全部为主管施工现场安全标生产工作的职能部门，应定期或不定期地对各施工现场的安全管理工作进行监督、检查、考评，并对现场存在的问题进行督促整改。4.3全体施工人员必须严格遵守、认真实施本规定及相关文件的有关规定。爱护、正确使用现场安全防护设施，主动正确使用个人劳动防护用品，遵章操作、遵守劳动纪律，自觉

5、维护公司形象。5W5」安全管理5.1.1项冃经理是本单位安全生产的“第一责任人”，应成立项冃部安全生产委员,并设立安全管理机构，配备相应的安全管理人员，并明确其职责和权限。建立健全安全生产管理体系、组织机构、领导网络，确保安全管理的各项工作有正确领导、专人负责、严格组织、认真执行。5.1.2项经部建立、健全劳动安全卫生制度，严格执行国家劳动安全卫生规程和标准，对劳动者进行劳动安全卫生教育，防止劳动过程中的事故，减少职业危害。并严格按制度开展安全培训、教育，安全检查及隐患整改，开展安全活动，收集整理安全内业资料，实施安全管理。5

6、.1.3项经部必须严格遵循“管生产必须管安全”“谁主管谁负责”“谁分管谁负责”、“谁操作谁负责”的安全管理原则。将“安全第一”具体体现在领导和组织施工生产的全过程之中，当生产与安全发生矛盾吋，生产必须服从安全。实现安全工作与生产“五同时”,事事、时时、件件有人管、件件有答复,做到事事、时时、人人、处处有安全内容和要求。5.1.4项经部必须建立、健全安全生产责任制。责任制必须落实到人，相关人员必须认真学习本岗位的安全生产职责，并签字确认，留档备查。制定并严格执行相应的考评及奖惩措施。5.1.5项经部与各分包单位之间应签订安全生产

7、协议书。工程各项经济承包合同中必须有明确的安全生产指标,安全生产冃标责任书中必须有明确的安全生产指标、有针对性的安全保证措施、双方责任及奖惩办法。5.1.6项经部实行安全冃标管理，制定年度安全管理冃标，各分部分项开工前，应制定总的安全管理目标，包括伤亡控制目标、安全达标和文明施工指标以及采取的安全技术措施和奖惩办法。必须把这些管理冃标分解到各施工组、施工队。5.1.7施工队应与施工班组签定安全生产、文明施工协议书，明确双方的责任、工伤频率控制目标、文明施工达标目标、承包单位施工中的工伤事故处理协定、奖罚办法等内容。以责任书形式

8、把总的安全管理冃标按照各自职责逐级分解，确保每个职工能正确理解并明确冃标要求。5.1.8施工队长为本施工队安全工产的笫一责任者，由其建立工地安全工产管理小组，建立安全管理网络；建立由领导成员轮流安全值日制度，建立并记录《安全日记》。5.1.9项经部制定安全冃标责任考核、安全生