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1、XX申通公司供应链运营拓展分析摘要IAbstract11绪论1一、供应链运营的概述2（-）供应链运营的概念2（-）供应链运营的内容2（三）供应链的发展趋势2二、营口申通快递公司概况及供应链现状分析3（-）营口申通快递公司的简介3（-）营口申通快递公司供应链运营的现状31•物流基础设施分析32•营口申通快递公司物流管理现状3三、营口申通有限公司供应链运营存在的问题5（-）基础设施问题对申通快递供应链运营的影响51•供应链观念守旧52.网络信息管理平台落后5（二）公司供应链所有权分裂51.网络平台管理分裂52.服务系统整合与客户期望分离5（三）公司供应
2、链效率低下61•传统快递包装运输模式的不足62.内部各个部门间无法紧密合作6四、营口申通有限公司供应链拓展的途径7（-）转变陈旧的思想71•转变思想72.更新网络信息系统7（-）建立完善的透明化信息网络平台71•网络平台管理透明集中72•整合内部服务与客户期望7（三）提高供应链的效率81•改变传统的包装运输模式82.提高各个部门间的合作8五、营口申通公司供应链运营实施的保障9（一）战略合作伙伴关系的保障9（二）建立申通快递绩效评价和激励9（三）完善的申通信息技术保障9（四）健全的申通快递管理策略保障10结论11致谢12参考文献13摘要商流、信息流、
3、资金流、物流加速了全球化流动的节奏。随着经济的突飞猛进,物流业成为带动国民经济增长的新兴、振兴产业，同时己成为企业不可忽视的第三利润源泉。在加入WTO后，国外市场进一步向我国开放，国内金业应当看到更广阔的市场前景。现在国内越来越多的生产制造企业利用现代物流的经营方式广泛开展物流业务，实现全球性战略，不断壮大自身实力。因此对于一个想要在国际化竞争屮取得进步的企业來说，改革物流业是企业发展的必要手段，而最有利的就是优化供应链的运营。营口申通现在就是面临着这样的发展时期，所以要选择申通公司供应链的优化，推广运营是必然的。木文以营口中通公司拓展运营供应链为
4、背景，分别从供应链运营的基础理论、公司的物流现状、公司供应链运营方面存在的问题集解决措施等几方面进行了讨论。通过对营口审通经营观念、物流技术、服务项目等三方面突出问题进行系统解决，使营口申通公司的供应链得到良好的运营，以期达到增强公司物流业务能力的初衷。同时，开展符合营口申通公司的实际的物流业务，对当地未来物流业的拓展、经济的发展起到了促进性的作用，也可为我国生产企业拓展物流供应链业务项FI作为借鉴。关键词：物流；供应链；快递AbstractBusinessflow、informationflow^capitalflow、logisticsflow
5、toacceleratethepaceofglobalization.Withtherapiddevelopmentoftheeconomy,thelogisticsindustryhasbecomethedrivingeconomicgrowthinemerging,therevitalizationofindustry,andhasbecomethethirdprofitsourcecannotbeignored.AfterjoiningtheWTO,China'sfurtheropeningforeignmarkets,domesticcom
6、paniesshouldseeamorepromisingmarket.Now,moreandmoredomesticenterprisestousetheproductionmodeofoperationofmodernlogisticstocarryoutawiderangeoflogisticsservices,globalstrategy,growingitsownpower.Therefore,forawanttomakeprogressintheinternationalcompetitionforcompanies,logistics
7、operationisthedevelopmentofthenecessarymeans.Themostfavorableistheoptimizationofsupplychainoperations.Inthispaper,certaincompaniestoexpandtheirsupplychainoperationsasthebackground,respectively,fromthebasictheoryofsupplychainoperations,thecompany'slogisticsstatus,companysupplyc
8、hainoperationstosolvetheproblemssetofmeasureswasdiscussedseve
